목차
1. BCG매트릭스 정의
2. BGC매트릭스 분류별 설명
(1) 스타 (Star)
(2) 캐시카우 (Cash Cow)
(3) 물음표 (Question Mark)
(4) 도그 (Dog)
3. BGC매트릭스의 장단점
(1) 장점
(2) 단점
4. BGC매트릭스 사례연구
(1) 나이키
(2) 네슬레
(3) CJ푸드빌
(4) 농심
5. 결론 및 느낀점
2. BGC매트릭스 분류별 설명
(1) 스타 (Star)
(2) 캐시카우 (Cash Cow)
(3) 물음표 (Question Mark)
(4) 도그 (Dog)
3. BGC매트릭스의 장단점
(1) 장점
(2) 단점
4. BGC매트릭스 사례연구
(1) 나이키
(2) 네슬레
(3) CJ푸드빌
(4) 농심
5. 결론 및 느낀점
본문내용
은 비용만 필요하다. 그리고 이러한 점은 Cash Cow에서 발생된 기금이 Stars나 Question Marks와 같은 전략사업단위로 재투자될 수 있도록 한다. 네스퀵 같은 상품이 이 범주에 속한다고 할 수 있다.
(3) CJ푸드빌
CJ푸드빌의 ‘계절밥상’ 브랜드가 의문표 범주에 속한다고 할 수 있다. 계절밥상은 계절마다 제철 건강 먹거리를 소개하고 농가와의 상생을 도모하는 새로운 컨셉의 한식 브랜드이다. 계절밥상의 특징은 우리 땅에서 나는 제철 식재료를 기본으로 한 다양한 한식 메뉴들을 무제한 즐길 수 있다는 점이다. 지난해 7월 문을 열어 매장수가 많지는 않지만 입소문을 타고 성장하고 있으며, 30~50대 타겟층으로부터 저렴하고 맛있다는 평을 이끌어내고 있다. 또한 서양식 위주로 구성되어 있는 패밀리레스토랑을 비롯한 기존 외식시장에 한식의 새로운 가능성을 제시할 것으로 기대된다.
(4) 농심
농심은 국내 대표적인 식품브랜드로서 라면, 스낵 사업부를 중심으로 음료, 라이스, 해외브랜드 등의 사업부를 운영하고 있다. 농심의 사업포트폴리오는 이런 사업부들을 중심으로 진행되고 있으며 BCG 매트릭스에 의해 분석될 수 있다. 우선 농심의 라이스 사업부는 Question mark에 해당한다 할 것이다. 최근 즉석 밥 시장에 대한 수요가 늘어 시장수요가 꾸준히 증가하고 있으나, 농심의 즉석 밥 제품은 시장 점유율을 공고히 하고 있는 제일제당의 즉석 밥(햇반)에 비해 낮은 시장점유율을 보이고 있기 때문이다. 반면 신라면과 새우깡으로 대표되는 농심의 주력 사업부인 라면과 스낵 사업부는 Cash Cow에 해당한다 할 수 있다. 라면 사업부는 2위 기업인 삼양과 비교해도 월등한 시장점유율을 보이고 있으며, 스낵 사업부 역시 다른 스낵 기업들과 비교해 절대 뒤지지 않는 시장 점유율을 보이고 있기 때문이다. 허나 이를 제외한 음료, 냉동식품 등의 사업부는 시장 성장률로 낮을뿐더러 점유율도 낮은 편에 속하기 때문에 Dog에 해당한다 할 수 있다.
5. 결론 및 느낀점
보스턴 컨설팅 그룹이 제안한 모델은 각 사업단위 별로 매력 도를 평가함으로써 마케팅 조직의 자원할당과 미래의 전략방향을 제시해준다. 그러나 시간과 비용이 많이 소요될 뿐 아니라 성장전망을 예측하는 일 자체가 불확실성을 내포하고 있으며, 미래의 전략방향을 수립하기 위한 구체적인 절차를 제시해주지는 못한다.
물론 이러한 포트폴리오 분석에서는 성장률이 현금소요와, 시장점유율이 현금창출과 강한 상관관계를 갖는다고 가정해야 함을 명심해야 한다. 즉 상대적 시장점유율이 높을수록 현금창출이 크고, 빨리 성장하는 시장의 상품일수록 현금소요가 크다는 가정이다. 또한 단순히 성장전망이 좋다는 이유만으로 마케팅 성공이 보장되지는 않을 것인데, 마케팅 조직 자체의 강점, 약점을 제대로 고려하지 않고 있으며 각 전략대안들의 적용시점에 대해서 구체적인 지침이 결여되어 있다. 물론 하나의 사업단위를 청산하는 일이 다른 훌륭한 사업단위의 수익성을 약화시킬 수도 있으므로 사업단위 사이의 시너지효과도 간과하고 있다.
(3) CJ푸드빌
CJ푸드빌의 ‘계절밥상’ 브랜드가 의문표 범주에 속한다고 할 수 있다. 계절밥상은 계절마다 제철 건강 먹거리를 소개하고 농가와의 상생을 도모하는 새로운 컨셉의 한식 브랜드이다. 계절밥상의 특징은 우리 땅에서 나는 제철 식재료를 기본으로 한 다양한 한식 메뉴들을 무제한 즐길 수 있다는 점이다. 지난해 7월 문을 열어 매장수가 많지는 않지만 입소문을 타고 성장하고 있으며, 30~50대 타겟층으로부터 저렴하고 맛있다는 평을 이끌어내고 있다. 또한 서양식 위주로 구성되어 있는 패밀리레스토랑을 비롯한 기존 외식시장에 한식의 새로운 가능성을 제시할 것으로 기대된다.
(4) 농심
농심은 국내 대표적인 식품브랜드로서 라면, 스낵 사업부를 중심으로 음료, 라이스, 해외브랜드 등의 사업부를 운영하고 있다. 농심의 사업포트폴리오는 이런 사업부들을 중심으로 진행되고 있으며 BCG 매트릭스에 의해 분석될 수 있다. 우선 농심의 라이스 사업부는 Question mark에 해당한다 할 것이다. 최근 즉석 밥 시장에 대한 수요가 늘어 시장수요가 꾸준히 증가하고 있으나, 농심의 즉석 밥 제품은 시장 점유율을 공고히 하고 있는 제일제당의 즉석 밥(햇반)에 비해 낮은 시장점유율을 보이고 있기 때문이다. 반면 신라면과 새우깡으로 대표되는 농심의 주력 사업부인 라면과 스낵 사업부는 Cash Cow에 해당한다 할 수 있다. 라면 사업부는 2위 기업인 삼양과 비교해도 월등한 시장점유율을 보이고 있으며, 스낵 사업부 역시 다른 스낵 기업들과 비교해 절대 뒤지지 않는 시장 점유율을 보이고 있기 때문이다. 허나 이를 제외한 음료, 냉동식품 등의 사업부는 시장 성장률로 낮을뿐더러 점유율도 낮은 편에 속하기 때문에 Dog에 해당한다 할 수 있다.
5. 결론 및 느낀점
보스턴 컨설팅 그룹이 제안한 모델은 각 사업단위 별로 매력 도를 평가함으로써 마케팅 조직의 자원할당과 미래의 전략방향을 제시해준다. 그러나 시간과 비용이 많이 소요될 뿐 아니라 성장전망을 예측하는 일 자체가 불확실성을 내포하고 있으며, 미래의 전략방향을 수립하기 위한 구체적인 절차를 제시해주지는 못한다.
물론 이러한 포트폴리오 분석에서는 성장률이 현금소요와, 시장점유율이 현금창출과 강한 상관관계를 갖는다고 가정해야 함을 명심해야 한다. 즉 상대적 시장점유율이 높을수록 현금창출이 크고, 빨리 성장하는 시장의 상품일수록 현금소요가 크다는 가정이다. 또한 단순히 성장전망이 좋다는 이유만으로 마케팅 성공이 보장되지는 않을 것인데, 마케팅 조직 자체의 강점, 약점을 제대로 고려하지 않고 있으며 각 전략대안들의 적용시점에 대해서 구체적인 지침이 결여되어 있다. 물론 하나의 사업단위를 청산하는 일이 다른 훌륭한 사업단위의 수익성을 약화시킬 수도 있으므로 사업단위 사이의 시너지효과도 간과하고 있다.
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