인력개발과활용_조직이 효과적으로 운영되기 위한 조직개발과 변화를 설명하시오.

소개글

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목차

1.
서론
2.
본론

1) 조직개발의 정의

2) 조직개발의 핵심 구성요소

(1) T-Group

(2) 행동연구

(3) 참여관리

3) 조직개발의 역사

4) 현대사회의 조직개발
3.
결론
4.
참고문헌

본문내용

한다.
이제 현대사회는 창의적인 인재와 과정을 중시하고 있다. 즉 블루오션의 창출이며 레드오션에서의 뛰어난 블루오션을 지속해서 창출할 수 있는 인재를 고용하기 위해서 수많은 기업이 고군분투하고 있다. 이러한 인재들은 그 어떤 기준으로도 평가하기 어려운 보물과 같다. 이에 이러한 인재를 자체적으로 생산해내기 위해서 조직문화와 구조를 재편하고 있으며 유지하고 있다고 할 수 있다.
이러한 창의적인 집단지성이 지속해서 나올 수 있는 인재와 그 인재의 장점을 활용해서 완벽한 조직적인 협력을 통해서 기업은 기업의 경쟁력을 강화하고 세계시장에 도전장을 내미는 것이다.
수직적 구조의 기업 문화에 큰 변화를 이끈 선두 주자인 구글 기업을 보면 아리스토텔레스 프로젝트가 있다. 이에 뛰어난 팀에 필요한 개인적 특성과 기술의 완벽한 조합을 찾고자 했는데
수평적인 조직구조에서의 개인적인 특성의 자유로운 집단 구성보다는 팀의 집합적인 능력이 중요하다는 것을 발견하게 되었다. 즉 구성원 개개인의 프로필이 아닌 팀 자체의 상호작용이 중요했다는 것이다.
이에 조직문화에서 앞으로 가장 중요시되는 것은 인간 중심적인 조직문화이다. 즉 인간으로서의 구성원을 이해함에 따른 조직안에서의 안정감이다. 마치 조직 자체가 굉장히 안정적인 공간이 되어서 그들의 능력 이상으로 발휘되는 효과를 얻는 것이다.
3. 결론
조직문화를 형성하는 것이 곧 조직 개발이자 조직의 변화이다. 조직문화는 지속해서 변화하게 될 것이다. 그 변화는 시대가 변화하기 때문이고 시대가 변화한다는 것은 인간의 가치관과 생활환경 및 욕구와 필요가 변화한다는 것이다. 이러한 변화에 따라서 조직문화 또한 변화한다고 생각한다.
즉 사회 환경의 변화로 조직문화가 변화하며 그 변화된 조직문화는 새로운 창의적인 무언가를 발전시키고 세상에 내놓음에 따라서 사회 환경은 다시 변화한다. 즉 우리는 이러한 과정에 의해서 변화하고 있으며 이러한 변화가 빨라진다는 것은 이 과정이 다양하게 지속해서 이루어진다는 것이다.
이에 기업의 경쟁력은 조직구성원과 그 조직구성원을 잘 활용하도록 제공하는 조직문화를 형성하는 것이 필요하다고 생각한다.
[참고문헌]
1. 뉴시스 배민욱 기자 해외진출, 조직 서비스 확장... 인재가 경쟁력 영입 불꽃 2022.04.19
2. 김도현 (2015) 컨설턴트의 감성지능이 조직개발 성과에 미치는 영향 한성대학교 대학원
3. 홍정기 (1990) 조직개발 전략에 관한 연구 단국대학교

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