리더십_리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오.

소개글

리더십_리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ.
서론
Ⅱ.
본론

1) 리더십 이론

2) 리더십 유형

3) 리더가 취해야 할 태도 및 요건
Ⅲ.
결론
Ⅳ.
참고문헌

본문내용

이끌어 낼 수 있으며 이는 조직의 성장까지 연결될 것입니다.
또한, 현대 사회에서 리더는 많은 자질을 가지고 있고 많은 유형의 리더십을 가지고 있습니다. 이처럼 리더십은 가변적인 성격을 가지고 있고, 리더는 여러 가지의 상황 조건을 고려해서 의사 결정을 해야 할 것입니다. 한 나라의 사회적 풍토는 그 사회의 리더, 즉 리더십 유형을 결정한다고 볼 수 있습니다. 정치적, 경제적, 사회적, 문화적 환경 요인은 리더십 유형 결정에 큰 영향을 미칠 것입니다. 조직 풍토는 사회적 풍토와 마찬가지로 리더의 유형을 좌우할 것입니다. 마지막으로 조직원들의 능력에 따라서도 목표 성취 정도가 달라질 것입니다. 사회적 풍토에 따른 예로 과업중심적인 리더 밑인지, 종업원 중심적인 리더 밑인지에 따라 생산성이 달라지고, 조직 풍토에 따른 예 조직이 자율적 풍토인지, 강제적 풍토인지에 따라 리더십의 유형이 달라지고, 조직원들의 능력 수준에 따른 예로 우수한 학생들이 민주적 리더십 아래에서 높은 성적을 거두고, 열등한 학생들은 권위적 리더십 아래에서 성정이 향상되는 것처럼 여러 변수에 따라서 생산성과 조직원들의 성향, 리더십 유형까지 달라질 것입니다.
Ⅲ. 결론
지금까지 리더십의 정의부터 리더가 갖추어야 할 태도 및 요건까지 알아보았습니다. 모든 상황들을 아우르는 하나의 ‘올바른’ 리더십의 정의는 없으며, 본인이 생각하는 그 정의가 우리의 이해를 증진시키는데 얼마나 유용하고 효과적인지가 중요하다고 생각합니다.
현대 사회에서 다양한 능력을 가진 개개인이 있고, 다양한 상황이 존재하는 만큼 여러 변수에 적응하고 활용할 수 있는 사람이 리더가 되어야 합니다. 다시 말해서, 일어날 수밖에 없는 갈등을 조절하고 조직원에게 공평한 태도를 보이며 권위적으로, 독단적으로 결정하기보다 조직원들의 능력을 활용하여 의사 결정하며 실수를 하더라도 그 실수를 인정하고 반성하며 만회하기 위한 많은 노력을 들여야 합니다. 자신의 자리에 최선을 다하고 모두가 한 사람을 비난하더라도 다수의 목소리에 휩쓸리지 않으며 조직원들의 비판을 받아들일 줄 알아야 합니다. 이렇게 리더의 태도와 행동이 조직원들에게 얼마나 많은 영향을 미칠지, 어떤 영향을 미칠지 생각해야하고, 위기에 올바르게 대처하며 많은 능력을 발휘해야 합니다. 그렇기에 리더는 다른 사람들과 구별된다고 생각합니다.
Ⅳ. 참고문헌
도서 “리더를 말하다” 워렌 베니스
도서 “존 맥스웰 리더의 조건” 존 맥스웰

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