인적자원관리_현대기업의 지속경쟁력을 위한 채용선발에서 실질적 선발기법에 대해 설명하시오.

소개글

인적자원관리_현대기업의 지속경쟁력을 위한 채용선발에서 실질적 선발기법에 대해 설명하시오.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ 서론

Ⅱ 본론
1. 현대기업의 지속경쟁력을 위한 실질적 선발 과정의 개념
2. 실질적 선발기법의 종류와 특징

Ⅲ 결론

< 참고문헌 >

본문내용

과제와 환경에 적응하는 것을 관찰하는 면접의 형태로 주로 진행될 수 있다.
이 외에도, 각각의 기업 사정과 용도에 맞게 활용될 수 있는 실습테스트와 면접과도 같은 실질적 선발기법들이 존재한다. 이러한 기법들을 활용할 때 가장 유의해야 할 점이, 바로 검사 도구가 지원자의 다양성과 잠재능력을 역동적으로 평가할 수 있어야 한다는 점일 것이다. 그러므로 이에 대한 발전 방향을 각 기업 나름대로 고민해볼 수 있을 것이다.
결론
선발되고 배치되는 각 기업의 인재들은, 그들이 개별적으로서도 최대한의 능력을 발휘할 수 있어야 하며, 이를 위해 다루어져야 할 요소들이 꽤 많다. 조직 구성원들이 능력을 발휘하는 환경, 보상, 조직 내의 관계, 능률, 계획, 개발, 관리 등의 수많은 관련 주제들이 있지만, 이들 중 가장 우선되는 과정은 바로 인재 관리의 첫 시작, ‘인재 선발’이라 볼 수 있을 것이다. 인적자원관리의 측면에서, 광범위한 모든 활동의 출발점은 결국 ‘어떠한 인재를 선발하느냐?’와 같은 문제와 직결되어 있다. 그러므로 인사관리의 틀을 극복하고, 동시에 조직 구성원의 잠재력과 비전까지 선발 과정에서 함께 고려하는 추세가 계속해서 이어져야 한다는 것이다. 이러한 선발의 현대적 개념을 본 글에서만 그치는 것이 아니라, 이후의 논의에서도 충분히 고려되어야 할 사항으로 생각하며, 본 글을 마무리하도록 하겠다.
참고문헌
최종면, <직무중심 일반적 모집/선발방법>, 한국노동연구원, 임금정보브리프 제39호 No.3, 2019년 제4호.
곽연선, <채용 혁신 기업에서 배우는 인재 선발 방식>, LG경제연구원, 2020.

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