목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 의사결정의 정의
2. 의사결정에 있어 과정이 중요한 이유
1) 정책성패
2) 정책이 달성하고자 한 바람직한 사회상태
3) 메타 오류
4) 모든 정책대안들을 포괄적으로 분석
5) 정책목표
3. 나의 의견
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
Ⅱ. 본론
1. 의사결정의 정의
2. 의사결정에 있어 과정이 중요한 이유
1) 정책성패
2) 정책이 달성하고자 한 바람직한 사회상태
3) 메타 오류
4) 모든 정책대안들을 포괄적으로 분석
5) 정책목표
3. 나의 의견
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
본문내용
자신이 더 신뢰하며 확실하다고 생각되는 판단 기준을 사용하려는 경향을 보이게 된다. 마지막으로 절차 요인은 다양한 정보를 처리하는 의사결정 전략(policy)을 말하는데, 이는 사람들의 행동 동기, 사고 과정, 그리고 그들이 행동하는 감정적, 철학적 배경에 대한 정신적 모델(mental model)과 관련이 있다. 절차 요인에 대하여 MellersOrdonezBirnbaum(1992)는 “개인이 정보를 종합하는 과정은 과제와 자극, 맥락 그리고 개인차 요인에 달려 있다”라고 말하였다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 의사결정에 있어 과정이 중요한 이유에 대해 서술해 보았다. 현대의 의사결정론에서 경영자의 의사결정의 경우 개인적 선택의 경우보다 대체로 더 중대하고 심각한 결정으로 보고 있다. 경영자가 경영문제에 관여하여 무엇인가를 선택한다고 할 때, 그 선택결과는 조직 또는 사회전반에까지 지대한 영향을 주기 때문이다. 학자들이 제시한 의사결정과정에는 다소 차이가 있지만, 문제해결을 위한 합리적이고 과학적인 접근을 시도하고 있다는 데는 큰 차이가 없다. 요컨대 의사결정이란 목적달성 과정과 관련된 대안들을 제시하고 최적 대안을 선택, 실행, 평가하는 과정이며, 조직의 관점에서는 행정의 중추 과정이라 이해할 수 있다.
Ⅳ. 참고문헌
남궁근. (2008). “정책학: 이론과 경험적 연구.” 서울: 법문사.
노화준. (2012). “정책학원론 (제 3판).” 서울: 박영사.
길종구(2018). 경영의사결정론. 탑북스.
송충진 (2013). 사회과의 의사결정 모형에 대한 비판적 검토. 강원대학교 대학원박사학위 논문.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 의사결정에 있어 과정이 중요한 이유에 대해 서술해 보았다. 현대의 의사결정론에서 경영자의 의사결정의 경우 개인적 선택의 경우보다 대체로 더 중대하고 심각한 결정으로 보고 있다. 경영자가 경영문제에 관여하여 무엇인가를 선택한다고 할 때, 그 선택결과는 조직 또는 사회전반에까지 지대한 영향을 주기 때문이다. 학자들이 제시한 의사결정과정에는 다소 차이가 있지만, 문제해결을 위한 합리적이고 과학적인 접근을 시도하고 있다는 데는 큰 차이가 없다. 요컨대 의사결정이란 목적달성 과정과 관련된 대안들을 제시하고 최적 대안을 선택, 실행, 평가하는 과정이며, 조직의 관점에서는 행정의 중추 과정이라 이해할 수 있다.
Ⅳ. 참고문헌
남궁근. (2008). “정책학: 이론과 경험적 연구.” 서울: 법문사.
노화준. (2012). “정책학원론 (제 3판).” 서울: 박영사.
길종구(2018). 경영의사결정론. 탑북스.
송충진 (2013). 사회과의 의사결정 모형에 대한 비판적 검토. 강원대학교 대학원박사학위 논문.
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