[경영패러다임] 경영패러다임의 전환과정을 단계별로 설명하고 관련 사례를 조사하시오

소개글

[경영패러다임] 경영패러다임의 전환과정을 단계별로 설명하고 관련 사례를 조사하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 경영패러다임의 변화

2. 경영패러다임의 전환과정을 단계별로 설명과 사례
1) 확장위주의 패러다임 전환과 사례
2) 가격경쟁 패러다임 전환과 사례
3) 창의적 모방 패러다임 전환과 사례
4) 혁신능력 패러다임 전환과 사례
5) 학습의 조직으로의 패러다임 전환과 사례
6) 세계화 패러다임 전환과 사례
7) 조직문화 패러다임 전환과 사례
8) 네트워크조직으로 패러다임 전환과 사례

3. 나의 의견

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

다임이 전화되고 있다. 유기적 팀 조직이란 기계적 관료제와는 반대로 조직이 기능별로 분화되지 않고 기능간의 횡적 조정을 위한 프로세스 또는 프로젝트가 중심이 되며, 기업성장에 중요한 정보가 상향식으로 창출되고, 외부정보의 감지와 내부정보의 소통의 원활화를 위해 유연한 특성을 지닌다.
- (주)산업제품정보
산업제품정보의 임파워먼트 리더십은 IT 침체기에 오프라인 잡지에서 얻어지는 수익을 과감히 온라인 포털 사이트를 구축에 투자하는 과정에서 발휘되었다. CEO는 이 새로운 분야에 대한 지식과 정보에 대하여 취약하였다. 경영전략회의를 통하여 온라인팀에게 위임하게 된다. 이어 온라인팀의 팀장을 이사급으로 승격하고 발 빠른 제품정보가 먼저 온라인상에서 컨텐츠화 하도록 하였다. 이러한 노력은 사이트의 접속자 수를 점차적으로 늘려나가는데 주효하였고 결국 온라인을 통한 광고와 의사소통이 원활하여져서 중고제품마켓 플레이스인 ‘다모아’의 탄생을 가져오는 기반이 되었다. CEO가 정보 및 지식에 취약한 부분의 사업역역을 과감하게 권한 위임한 결과 매우 긍적적인 결과를 강화하여야 하는 데 경쟁우위가 무엇인지 먼저 파악하여 이를 바탕으로 변혁적 리더십이 돋보인다.
3. 나의 의견
현대 기업성공을 위한 패러다임의 형태는 리더나 조직원들의 독립적 상황변수에 의한 것이 아니라 리더와 조직원 즉 팔로워들 사이의 유기적이고 상호적인 연동변수에 따라 기업의 성패여부가 결정될 수 있다는데 상당한 비중을 두고 연구되고 실제 적용되고 있다. 격변하는 경영환경은신속한 대응을 기업들에게 요구하고 있고 마케팅이나 연구분야나 자율적으로 변화에 대응하여 업무를 추진할 상황에 맞닥뜨리게 된다. 피라미드 조직의 경영층의 지시를 일일이 받다보면 경쟁에서 뒤처지고 만다. 이러한 상황 속에서 임파워먼트 리더십은 의사결정권을 담당자에게 위임하여 의사결정의 신속화를 기하려는 것이며 일선에서 일을 추진하고 진행해 가는 사람의 재량권을 확대하여 자주적인 결정을 하게 하는 것이다. 이때 결정권을 가진 직원은 개인적으로 중대한 역할을 요구받게 되고 책임을 져야 하기 때문에 역량의 강화를 요구받게 되고 이는 경쟁력강화를 위한 자기 역량 강화를 꾀하게 만듦으로서 전체적인 기업의 역량 강화를 가져오게 되는 것이다.
임파워먼트 리더십의 장점은 개인의 역량을 강화하여 회사의 경쟁력을 높이는 효과를 가져다준다는 것이다. 또한 조직의 변화를 확대한다. 기업의 각 부분에서 책임역역이 확장되고 조직은 수평화 되어 중간관리직의역할이 증대되므로 최고 경영진 아래의 하부구조가 튼실해 지는 것이다. 또한 신속하게 고객의 요구에 부응할 수 있으므로 고객만족도가 향상되게 된다. 신속한 대응은 시간을 절약하게 하므로 비용절감의 효과가 크고 업무처리 시간의 단축은 대폭적인 비용절감의 효과를 더불어 가져다준다. 또한 직원들의 사기 향상의 효과는 아주 긍정적이라고 볼 수 있다. 책임적인 업무 처리를 통해 성취감을 높이게 되며 이를 통해 회사에서 자신의 비중이 높아진다고 하는 의식을 심어주어 주인의식을 가지고 업무에 집중하게 되는 효과가 있는 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 경영패러다임의 전환과정을 단계별로 설명하고 관련 사례를 조사해 보았다. 21세기의 경영환경의 배경은 기존의 양산형 경영, 전략경영, 관리, 통제 등으로 다루어지는 일련의 사고와는 다른 방법으로 접근해야 할 필요성을 가진다. 특히 기업활동과 사회적 커뮤니티의 연동성은 점점 더 중요시되고 있으며 자유시장의 경제활동원리, 시장의 기반으로서 커뮤니티가 풍요롭게 됨으로서 기업의 경제활동에도 플러스의 효과가 나타날 수 있다는 관점도 대두되고 있다. 또한 많은 학자 등의 예언적 이론에 충실하자면 기업의 단순한 이익지향은 기업 스스로의 존재기반을 무너뜨릴 것이며 인간성 상실이라는 사회적 병폐현상을 야기하고 환경파괴에 따른 지구의 혼란을 가중시킬 것이라는 어두운 미래의 자화상을 제시하고 있음에 비추어볼 때 인류가 공존 공영할 수 있는 기본적 질서 및 환경은 21세기 기업이 나아가야할 새로운 방향을 암시하고 있다고 볼 수 있다.
참고문헌
정선양(2011). 전략적 기술경영 . 제3판, 서울: 경문사.
배종태 외 5인(2018) 사람중심 기업가정신. 더메이커.
금재호(2013). “노동시장 환경변화와 고용정책의 새로운 패러다임”, 노동관련 3개 학회 춘계정책 토론회 발표문.
이현복, 기업의 지속가능경영이 사회적 자본 형성에 미치는 영향, 기업경영연구,Vol.26 No.2, 한국기업경영학회, 2019.

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경영패러다임,   패러다임,   전환,   전환과정,   관련 사례