리더십_신조류 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 하위 변인에 대하여 설명하시오.

소개글

리더십_신조류 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 하위 변인에 대하여 설명하시오.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.서론
2.본론
1) 거래적 리더십
2) 변혁적 리더십
3.결론
4.참고문헌

본문내용

카리스마이다. 부하들에게 적절한 노력을 행사할 수 있도록 미래에 대하여 비전을 제시하고 리더에 대하여 강렬한 애정을 유도하면서 그들이 그 자신을 리더와 동일시하게 만들 수 있다. 다음은 분발고취이다. 이는 리더가 부하들을 대상으로 하여 비전을 호소하고 다양한 격려를 통해서 부하들의 노력을 고무하고 업무에 있어서 열심히 매진할 수 있도록 하는 행동이다. 마지막으로는 개별적 배려이다. 이는 리더가 부하들에게 있어서 개별적으로 관심을 가지고 그들을 신뢰, 존중하면서 책임감을 고취하고 학습하는 것에 도움을 주어 부하들을 육성하는 것이다.
3. 결론
오늘날처럼 경영의 환경이 매우 불확실하고 급격하게 변화하고 있는 상황에서 거래적 리더십과 조화를 이룰 수 있는 변혁적 리더십은 결국 조직과 환경 그리고 조직 구성원 등을 변화하는 것에 큰 영향을 줄 수 있다.
리더는 감동적인 비전을 만들고 선포하여 전달하기에 구성원들이 그러한 비전에 몰입되어 변화를 수용하고 변화에 대처하면서 조직에 더욱 몰입할 수 있도록 노력해야 한다. 바로 이러한 모습의 리더십이 바로 조직 구성원들로 하여금 그들이 스스로 기대한 이상의 능력을 발휘하도록 하고 변화를 유도할 수 있을 것이다.
앞에서 본 것과 같이 변혁적 리더는 카리스마와 지적자극 그리고 배려로 구성원들에게 비전을 제시하며 거래적 리더십의 경우에는 전통적 리더십을 통칭해서 사용하는 용어이다.
4. 참고문헌
1. 거래적리더십 및 변혁적리더십이 직무만족에 미치는 영향/박래훈/한양대학교 경영대학원/2016
2. 변혁적리더십과 거래적 리더십이 미치는 영향/박지수/경원대학교 대학원/2019

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