리더십의 유형에 대해 조사한 후 이상적인 리더십 사례에 대해 제시해보세요

소개글

리더십의 유형에 대해 조사한 후 이상적인 리더십 사례에 대해 제시해보세요에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 리더십의 유형
1) 거래적 리더십(transactional leadership)
2) 변혁적 리더십(transformational leadership)
3) 서번트 리더십(servant leadership)
4) 윤리적 리더십

2. 이상적인 리더십 사례 – 변혁적 리더십
1) 도전정신
2) 비전 제시

3. 나의 의견

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

더십을 발휘하는 것으로 구성원의 자발적인 문제해결이나 개선노력과 같은 질적인 변화를 이끌기 어렵다는 한계가 있는 반면 변혁적 리더십은 구성원들의 신념, 욕구, 가치체계 등을 변화시켜 더 높은 목적을 달성 할 수 있도록 리더에 대한 구성원들의 믿음이나 신념을 유발시키고, 구성원들에게 분명한 목표를 설정해주며, 구성원들의 욕구에 대한 세심한 관심과 적절한 자극을 줌으로써 조직 및 조직구성원들의 성과와 만족을 높일 수 있도록 창조적인 변화를 이끄는 리더십이라는 점에서 구분된다. 거래적 리더십은 현상유지를 위한 노력으로 현재의 상황과 너무 괴리되지 않은 목표를 지향하고 단기적이며 가시적인 보상에 의한 동기부여를 하는 반면 변혁적 리더십은 변화를 위한 적극적인 노력을 꾀하며, 보통현상보다 매우 높은 이상적 목표를 지향하고 장기적인 관점에서 장기적 목표를 위해노력을 유도할 수 있도록 동기부여를 한다는 점에서 차이가 있다. 또한 거래적 리더십은 구성원들에게 규칙과 관행에 따라 행동할 것을 요구하고 문제가 일어났을 때 해답을 먼저 제시하지만 변혁적 리더십은 구성원들에게 항상 창의적이면서 새로운 시도에 도전할 수 있도록 격려하고 문제가 생겼을 때 구성원 스스로가 해결방법을 찾을 수 있도록 격려와 지도를 해준다는 점에서 큰 차이가 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 리더십의 유형에 대해 조사한 후 이상적인 리더십 사례에 대해 제시해 보았다. 영감적 동기부여는 구성원에게 명확한 목표와 비전을 제시하여 열정을 불러일으키고 격려를 통해 구성원이 이루고자 하는 성과를 만들며 업무에 매진하게 할 수 있도록 하는 행동을 말한다. Bass(1985), Avolio와 Bass(2000)는 영감적 동기부여라는 것은 리더가 구성원에게 높은 기대를 갖게 하여 조직의 목표에 집중하도록 영감을 주는 리더이며, 리더는 조직의 목표달성을 위해 정서적으로 호소를 하거나 상징적인 행동을 통해 구성원들의 협력을 이끌어 낸다고 하였다. 영감적 동기부여를 주는 리더는 구성원들에게 높은 기대감을 보이며 구성원들 간에 공유된 비전을 실현하는데 헌신하도록 동기를 유발하고 구성원들의 의욕을 끊임없이 격려하고 용기를 주는 모습을 보인다. 리더는 조직의 비전과 목표가 조직원 개개인의 목표와 같이 갈 수 있도록 일치시킴으로써 조직원이 자신의 직무에 대하여 확신을 가지고 몰입할 수 있도록 도와야 하며, 조직원들의 의욕을 끊임없이 고무시켜 목표실현을 위해 최선을 다하도록 동기부여를 위한 노력을 해줘야 한다.
참고문헌
금병욱(2016). 중소기업 CEO의 변혁적 리더십이 컨설팅 프로젝트의 성과에 미치는 영향. 한성대학교 석사학위논문.
김일순(2005). 리더십 유형과 조직유효성의 관계에서 개인주의. 개인 및 조직관련 특성의 조절효과에 관한 연구. 한남대학교 대학원 박사학위논문.
김주영(2007). 변혁적·거래적 리더십이 조직유효성에 미치는 영향에 관한 연구원광대학교 대학원 박사학위논문.
박영환(2010). 변혁적 리더십과 신뢰가 조직유효성에 미치는 영향에 관한 연구. 용인대학교 대학원 박사학위 논문.

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