리더십 ) 최근 기업들이 글로벌화를 추진하면서, 다양한 글로벌 인력을 해외에 파견하고 있다

소개글

리더십 ) 최근 기업들이 글로벌화를 추진하면서, 다양한 글로벌 인력을 해외에 파견하고 있다에 대한 보고서 자료입니다.

목차

[서론]
I. 해외주재원이 하는 일
II. 해외주재원이 가져야 하는 특성
[본론]
I. 글로벌 리더 선발 방식
II. 글로벌 리더 육성 방식
[결론]
I. 글로벌 리더 선발 방식
II. 글로벌 리더 육성 방안
[출처 및 참고문헌]

본문내용

있음에도 불구하고, 과학적, 사회적, 문화적 연구는 동떨어져 있는 이야기이기에 세계적으로 권위적인 상인 노벨상 수상자도 나오지 않고 있다.
한국은 한국만의 특성으로 성공 궤도를 달리고 있었다. 하지만, 한국의 특성은 점차 사그라들고 있기에 한국은 현재 변화의 흐름에 몸을 날려야 할 따름이다. 도전하지 않는 사람은 쉽사리 잃지는 않겠지만 얻는 것도 없을 것이다. 우리는 지금 변화해야 하는 시점이다. 우리는 바뀌어야 한다.
[출처 및 참고문헌]
1) 「해외에서 안 망가질 인재 뽑으려면...」, 『DBR』, 2009년 1월호,
(https://dbr.donga.com/article/view/1306/article_no/1356/ac/magazine)
2) 「[삼성이야기<7>] 글로벌 삼성 발판 ‘지역전문가’… 수집한 현지정보는 국정원도 썼다」, 『천지일보』, 2021.10, (https://www.newscj.com/article/202110140920420)
3) 「[매니저S가 들려주는 삼성전자 채용의 모든 것] 제5화. 어디에서나, 누구에게나 ‘일하기 좋은 기업’」, 『Samsung Newsroom』, 2014.05.,
(https://news.samsung.com/kr/%EB%A7%A4%EB%8B%88%EC%A0%80s%EA%B0%80-%EB%93%A4%EB%A0%A4%EC%A3%BC%EB%8A%94-%EC%82%BC%EC%84%B1%EC%A0%84%EC%9E%90-%EC%B1%84%EC%9A%A9%EC%9D%98-%EB%AA%A8%EB%93%A0-%EA%B2%83-%EC%A0%9C5%ED%99%94)

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