인적자원관리 ) 인사고과 인적자원관리 차지하는 위치를 설명하고, 귀하가 경험한 인사고과의 사례를 교재 내용을 중심으로 분석한 후, 문제점 및 개선방안을 논하시오

소개글

인적자원관리 ) 인사고과 인적자원관리 차지하는 위치를 설명하고, 귀하가 경험한 인사고과의 사례를 교재 내용을 중심으로 분석한 후, 문제점 및 개선방안을 논하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론
2. 본론
(1) 인적자원 관리란?
(2) 인적자원의 중요성과 성격
(3) 인적자원 관리 목표, 환경, 전개방향
(4) 인사고과란?
(5) 인사고과가 인적자원 관리에서 차지하는 위치와 문제점, 개선방향
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌

본문내용

인적자원 관리는 생산적인 부문과 유지하는 것의 목표가 조화를 이루어야 할 것이다. 생상적인 목표는 과업적인 목표를 말한다. 인간적인 측면의 성격보다는 과업를 달성하기 위한 조직체의 목표라고 볼 수 있다. 그리고 유지하는 목표는 만족의 목표라고 해석할 수 있을 것이다. 조직 과업과 별개로 조직자체 유지나 인간적인 관계와 관련된 목표라고 볼 수 있다. 흔히, 사회생활에서 업무적인 부문 외에 동료와의 대인 관계가 중요시되는 것과 관련 있다고도 해석할수도 있을 것이다.
그리고 근로 생활의 질을 충족시키는 것을 목표로도 한다. 근로 생활의 질은 인간성 회복의 시각에서 직무 재설계와 조직 내 성장, 그리고 발전의 기회를 제공하는 것이다. 직장생홀 및 사생활 조화를 통해 더욱 보람 있는 곳으로 느끼도록 하는 것을 뜻한다고 볼 수 있다.
인적자원 관리의 이념으로는 경영자의 경우에는 조직 구성원 개개인을 다루는 기본적인 사고 방식을 갖추고 있어야 하며, 이는 일관성 있게 나타나야 할 것이다. 이러한 인적자원 관리 이념으로는 X이론 및 Y 이론으로 구분할 수 있을 것이다. 날이 갈수록 현대의 기업체에서 요구하는 인적자원 관리 이념과 관련된 이론은 Y이론이라고 볼 수 있다. 특히 긍정적인 면을 강조할 필요가 있다는 것을 시사하고 있다.
다음으로 인적자원 관리 환경을 살펴보도록 하겠다. 내부환경과 외부환경으로 구분할 수 있다. 내부 환경을 본다면 우선 노동력 구성의 변화를 들 수 있을 것이다. 이와 관련해 고령층의 증대와 관리직 및 전문직의 인력 증가, 여성 근로 인력의 증가 등을 들 수 있다. 그리고 가치관 변화 및 다양화를 본다면 일에 대한 가치의 변화와 집단이 아닌 개개인을 중시 하는 가치의 등장, 그리고 산업 민주화 등에 기대를 들 수 있다. 인적자원 관리 외부 환경은 내부 환경과 성격이 다르다고 볼 수 있다. 정부 개입의 증대와 경제 여건 등의 변화, 노조의 발전과 최근 정보기술의 발전 등을 들 수 있다.
시대가 변화되는 상황에서 인적자원 관리는 기존의 것을 답습하는 것보다는 새롭게 전개되어야 할 것이다. 우선 비전 및 이념 등을 경영의 모토로 삼는 것이 필요하다. 그리고 사업 전략등과 조화롭게 연계되어야 하며, 미래형 조직 구조를 갖추고, 장기적인 안목을 가지고 체계적인 시스템을 갖추어야 할 것이다.
(4) 인사고과란?
위에서 인적자원 관리에 대해 살펴보았다면 이제 인사고과란 무엇인지에 대해 살펴보도록 하겠다. 인사고과 개념은 조직 구성원의 현재나 미래 역량과 업적을 비교 및 평가하고 인적자원 관리에 요구되는 정보를 획득한 후 활용하는 것이라고 볼 수 있다.
이러한 인사고과의 목적은 다음과 같을 것이다. 우선 조직원의 적정한 배치를 들 수 있다. 개개인의 적성과 능력을 정확히 평가한 후 이에 맞는 근무 환경에 배치함으로써 조직원과 환경이 더 조하를 이루다는 것이다.
두 번째로는 능력 개발을 들 수 있다. 개개인의 현재 능력과 잠재능력 등을 평가하고 나서 기업체 요청과 개인의 각자 성장 기회를 충족시켜주는 것이라고 볼 수 있다. 세 번

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