목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 경영자의 유형을 분류
2. 경영자의 역할에 대해 설명
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
Ⅱ. 본론
1. 경영자의 유형을 분류
2. 경영자의 역할에 대해 설명
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
본문내용
최선의 노력을 경주해야 하는 것이다.
-경영자에게 가장 중요한 역할 중 하나는 바로 의사결정자의 역할이다. 미래 전략을 결정하는 과정, 영업방침과 전략을 결정하는 과정에도 경영자가 직접 참여하여 최종적으로 결정을 하게 되는데, 이때 경영자는 기업이 처한 환경과 시장상황을 종합적으로 고려하여 기업에 이익이 되는 방향으로 의사결정을 내릴 수 있어야 한다.
-경영자는 때론 마치 기업의 대변인이 되어 기업의 공식적인 입장을 매스컴에 알려줄 수 있어야 한다. 우리나라의 경우 어떤 기업이 사회적 물의를 일으켰을 경우, 최고경영자가 직접 매스컴 앞으로 나서서 대국민사과를 하는 경우가 많은데, 이처럼 경영자라면 대변인의 역할을 감당할 수 있어야 한다는 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본 과제에서는 경영자의 유형을 분류해 보고, 경영자의 역할에 대해 설명해 보았다. 오늘날 기업조직은 점차 방대해지고 있음은 물론 기업의 전략적 목표 설정에 있어 경영자의 입김이 거세지고 있다는 생각이 들었다. 이는 결국 경영자가 기업목표 달성 및 성장에 실제적인 영향을 미치는 존재라는 것을 의미하는 것이다.
Ⅳ. 참고자료
경영학, 저자 조영복, 출판 시그마프레스, 2010.03.20.
-경영자에게 가장 중요한 역할 중 하나는 바로 의사결정자의 역할이다. 미래 전략을 결정하는 과정, 영업방침과 전략을 결정하는 과정에도 경영자가 직접 참여하여 최종적으로 결정을 하게 되는데, 이때 경영자는 기업이 처한 환경과 시장상황을 종합적으로 고려하여 기업에 이익이 되는 방향으로 의사결정을 내릴 수 있어야 한다.
-경영자는 때론 마치 기업의 대변인이 되어 기업의 공식적인 입장을 매스컴에 알려줄 수 있어야 한다. 우리나라의 경우 어떤 기업이 사회적 물의를 일으켰을 경우, 최고경영자가 직접 매스컴 앞으로 나서서 대국민사과를 하는 경우가 많은데, 이처럼 경영자라면 대변인의 역할을 감당할 수 있어야 한다는 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본 과제에서는 경영자의 유형을 분류해 보고, 경영자의 역할에 대해 설명해 보았다. 오늘날 기업조직은 점차 방대해지고 있음은 물론 기업의 전략적 목표 설정에 있어 경영자의 입김이 거세지고 있다는 생각이 들었다. 이는 결국 경영자가 기업목표 달성 및 성장에 실제적인 영향을 미치는 존재라는 것을 의미하는 것이다.
Ⅳ. 참고자료
경영학, 저자 조영복, 출판 시그마프레스, 2010.03.20.
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