리더십 블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델을 제시하고 설명하라

소개글

리더십 블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델을 제시하고 설명하라에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론
2. 본론
3. 결론
4. 참고문헌

본문내용

타협형 리더와 달리 그 관심정도도 모두 높다. 구성원들을 인간적으로 챙기며 팀워크와 신뢰를 통해 조직의 목표를 달성할 수 있도록 하는 이상적인 리더상이다.
3. 결론
앞서 블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모형을 통하여 리더의 유형을 나누어 보았다. 이 중 어떠한 리더가 성공을 이루어 낼 수 있을까? 과업형과 인기형은 너무 한 쪽에만 치우친 나머지 팀원들의 신뢰를 잃고 떠나감으로서 팀을 유지하기 힘들어지거나, 조직의 기본적인 목적인 생산성을 이루지 못하여 인간관계에만 집중하다보니 일을 하지 않으려는 문화가 형성될 수도 있다. 무관심형 또한 인간과 과업 모두 발전하지 못하므로 적절한 리더라고 볼 수 없다. 물론 인간과 생산에 모두 관심을 가지고 관리가 가능한 이상형 리더의 모습이 가장 완벽한 리더이며 이에 다가가기 위해 노력해야겠지만, 리더로 한 인간으로서 현실적인 시간과 체력의 한계를 생각하여 본인을 자책하기보다 적절한 관심을 가지는 관리형 리더에서 시작해 이상형 리더로 다가갈 수 있도록 노력하는 부분이 필요하다고 생각된다.
4. 참고문헌
[강사의 서재] “글로벌 시대의 리더가 갖추어야 할 역량은?” 변상우의 『리더십』, 김지영, 한국강사신문, 2022

키워드

리더십,   블레이크,   모우튼,   그리드모델