경영) 다국적기업의 해외진출 사례를 조사하고 해당 기업의 성공 또는 실패 요인을 나열하시오

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경영) 다국적기업의 해외진출 사례를 조사하고 해당 기업의 성공 또는 실패 요인을 나열하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

목차
I. 서론
II. 본론
1. 월마트의 설립과 운영
2. 월마트의 해외진출 성공사례 - 칠레
3. 월마트의 해외진출 실패사례 - 한국
III. 결론
IV. 참고문헌

본문내용

기 시작했고, 그들이 투자한 금액은 제1차 세계대전 이전까지 미국 GDP의 7% 정도를 차지했다. 제2차 세계대전 이후 다국적 기업은 본격적으로 국제관계의 행위자로서 부상하기 시작했고, 이는 현재의 다국적기업으로 이어졌다. 본 보고서에서는 오늘날의 대표적 다국적기업인 월마트의 해외진출 사례를 조사하고, 그들의 해외진출이 왜 실패 또는 성공했는지에 대해 고찰해보고자 한다. 이러한 고찰을 바탕으로 하여 앞으로 월마트가 취해야 할 태도는 무엇인지에 대해서도 역시 살펴보려 한다.
II. 본론
1. 월마트의 설립과 운영
월마트는 1962년 샘 월튼이 \"소비자에게 고품격, 친절함, 그리고 저렴한 가격을 통해 봉사한다.\"라는 슬로건을 내세우면서 설립한 매장이다. 현재의 월마트는 세계 최대의 할인 유통업체이며 현재 월마트에서 내고 있는 매출액은 대한민국 1년 예산의 2배에 달한다. 월마트에서 근무하고 있는 종업원은 82만 5000명 정도인데, 이는 미국의 우체국의 뒤를 이어 두 번째로 많은 종업원을 가진 곳이다. 전 세계에 3천개가 넘는 점포를 운영하고 있으며, 전 세계의 점포에서 매주 쇼핑하는 인구가 4천만명에 이른다. 월마트가 성공할 수 있었던 핵심은 바로 월마트의 상업전략에 있다. 월마트는 판매 확대의 핵심을 \'가격인하\'로 보았다. 유통하는 가격의 물건을 인하함으로써 시장의 지배력을 확대하고자 한 것인데, 이러한 전략은 월마트가 계약을 맺은 업체 중에서도 가장 낮은 가격을 제시하는 업체의 물건을 먼저 판매한 것에서도 발견할 수 있다. 제조업체들은 월마트의 이러한 요구에 부응하기 위하여 제조 공장을 자동화했으며, 인력관리를 위한 체계를 효율적으로 개선해 갔다. 또한 월마트는 가격의 인하를 위해 창고형의 할인점을 전 세계 곳곳에 열었고, 대도시 보다는 소도시를 우선으로 하여 판매 유통망을 확대해 갔다. 물건의 가격을 인하함으로써 소비자를 유인하고자 했던 월마트의 입장에서, 기존의 유통 방식은 비용이 많이 발생하고 낭비가 심한 부분이었다. 기존의 대형마트가 취했던 유통 방식은 생산자로부터 총판에게, 총판에서 대리점으로, 대리점에서 다시 소매점으로, 소매점의 판매를 통해 마침내 고객에게 물건이 다다르는 구조였다. 그러나 월마트는 이러한 복잡한 유통 과정을 단순화함으로써 유통에 들어가는 비용을 최소화하고자 하였고, 이를 위해 새로운 유통 과정을 만들어내었다. 월마트에서 사용한 유통 방식은 생산자에게서 바로 \'대형 할인매장\'으로, 대형 할인매장에서 바로 고객으로 물건이 이동하는 방식이었다. 이를 통해 월마트는 고객에게 다다르는 물건의 가격을 최소화할 수 있었던 것이다.
월마트에서 운영하는 매장의 형태에는 총 3가지가 있다. 먼저, 할인점(Discount Stores)의 경우 이른바 GMS(General Merchandise Store)라고 일컬어지는 비식품 또는 잡화를 판매하고 있다. 1962년 설립되었던 최초의 월마트 매장 역시 할인점의 형태를 띈 매장이었다. 두번째로, 수퍼센터(Supercenter)가 있다. 앞서 설명했던 할인점에 식품과 관련된 상

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국제경영,   다국적기업,   해외진출,   사례,   성공,   실패