병원경영 A) 기업조직 다른 병원조직 특성

소개글

병원경영 A) 기업조직 다른 병원조직 특성에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 기업조직의 특성
2) 병원조직의 특성

3. 결론

4. 출처 및 참고문헌

본문내용

목표이기 때문에 경쟁은 불가피한 것으로 받아들이며, 고객의 성향을 파악하기 위한 시장의 동향 파악은 물론이고 상품의 개발이나 홍보를 위한 마케팅 전략등을 세우게 된다. 그러면서 기업은 효율성을 위하여 비용 최소화, 이익의 극대화를 추진한다. 이는 비용이 최소화 되어야 이익이 크기 때문이라 할 수 있겠다. 이를 위한여 생산과 판매 그리고 기업의 운영 및 자원활용 등에서 최적의 조건을 갖추는 것이 최상의 선택이라 할 수 있겠다. 또한 기업의 구조는 계층적 구조로 직원들 간의 조직구성이 매우 중요하다고 할 수 있다. 리더가 있고, 그밑에 조직원들이 있으며, 이를 효율적으로 운영하기 위하여 다양한 소통의 방법을 리더가 그리고 팀이 그리고 조직이 운영하고 있다는 것이다. 기업이 존재하는 이유는 고객을 위한 것이라 할 수 있다. 고객의 Needs에 따라서 상품개발과 서비스의 개발 그리고 품질향상 등의 목표가 달라지기 때문에 기업은 고객의 Needs를 잘 파악할 필요가 있으며, 이를 위하여 고객만족을 위한 다양한 상품개발과 서비스를 제공하기도 한다. 즉, 소비자가 원하는 것을 알고, 공급자가 이를 위하여 최선을 다하고 그 최선으로 이익을 창출한다는 것이다.
2) 병원조직의 특성
그렇다면, 일반적인 기업과 다른 병원조직은 경우는 어떠한가 살펴보자면,
병원은 한마디로 자본집약적이며, 노동집약적인 경영을 하는 조직이라 볼 수 있다. 즉, 고가의 의료장비 및 설비 그리고 다양한 특수성을 가지는 건물을 소유하여야 하므로 자본을 많이 투자한다고는 하지만, 투자회수율은 낮은 그러한 조직이다(병원경영학강의록 제3강). 또한 대부분의 서비스가 노동력에 의하여 이루어지고 있는 조직으로 자본집약적이며, 노동집약적이라 할 수 있다. 또한 병원조직은 이윤을 목적으로 하기는 하지만 공익성이라는 명목하에 이윤극대화를 추구할 수 없는 특성이 있다. 병원이 수익을 창출하는 것은 환자진료서비스를 통하여 수익을 창출하지만 이뿐만 아니라 의학연구나 교육, 기술개발 그리고 공중보건의 증진 등의 다양한 목적의 사업을 추구하고 있기 때문에 일반적인 기업과는 다르다고 하겠다. 또한 병원이 제공하는 진료서비스는 기업에서 제공하는 상품을 판매하는 것이 아닌, 다양하고 복잡한 과정을 거쳐서 이루어지기 때문에 한 환자를 진료하기 위하여 여러 분양의 전문가는 물론, 이를 뒷받침해줄 의료기기적 분야나 행정적 분야 그리고 시설적인 측면에서 모두 연관되어져 이루어져야 하기

키워드

병원경영학,   기업조직,   병원조직,   특성