본문내용
원 등의 확보가 제한적이다. 그러므로 글로벌 경영을 통해 시장을 더욱 다각화하고 안정된 생산기지와 자원을 확보하게 된다면 기업은 내수시장에서 한정된 활동을 할 때보다 더욱 안정적으로 경쟁 우위를 차지할 수 있게 된다.
Ⅲ. 결론
지금까지 마츠시타 기업의 사례를 통해 글로벌 경영에 대해 서술해보았다. 경영의 트렌드는 국내경영을 시작으로 국제경영, 글로벌 경영으로 이어지고 있다.
이러한 상황 속에서 우리나라의 기업들도 과거와 같이 눈 앞에 이익에만 집중할 것이 아니라 앞으로 글로벌 경영활동의 중요성에 대해 파악하고 이를 실현하기 위해 최선을 다해야 할 것이다.
참고문헌
김승경 <경영전략론>, 학산미디어, 2017
허영도 <국제경영전략론>, 울산대학교, 2004
김형준 <전략경영론>, 형설출판사, 2008
Ⅲ. 결론
지금까지 마츠시타 기업의 사례를 통해 글로벌 경영에 대해 서술해보았다. 경영의 트렌드는 국내경영을 시작으로 국제경영, 글로벌 경영으로 이어지고 있다.
이러한 상황 속에서 우리나라의 기업들도 과거와 같이 눈 앞에 이익에만 집중할 것이 아니라 앞으로 글로벌 경영활동의 중요성에 대해 파악하고 이를 실현하기 위해 최선을 다해야 할 것이다.
참고문헌
김승경 <경영전략론>, 학산미디어, 2017
허영도 <국제경영전략론>, 울산대학교, 2004
김형준 <전략경영론>, 형설출판사, 2008
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