목차
1. 직무태도와 직무만족에 대해 설명
2. 종업원들의 직무만족을 하려면 어떻게 해야하는지 나의 생각을 써 보기
3. 참고자료
2. 종업원들의 직무만족을 하려면 어떻게 해야하는지 나의 생각을 써 보기
3. 참고자료
본문내용
업원을 다른 직무에 순환배치하거나 자기계발의 기회를 줄 수 있어야 된다는 생각이 들었다. 예를 들어 사내 동호회활동 및 사내교육 활동을 강화함으로서 종업원이 직무 스트레스에서 벗어나 자신을 계발하고 더 발전할 수 있는 충분한 기회를 제시할 수 있어야 한다는 것이다.
라. 긍정적인 조직문화를 창달해야 한다.
어떤 직무에 배치되어 있건 종업원은 직장생활로 어느 정도 자유를 속박당할 수 밖에 없기 때문에 직장생활 자체가 종업원에게는 스트레스가 될 수 밖에 없는 것이고, 이 때문에 조직은 긍정적인 조직문화를 창달할 필요가 있다는 생각이 들었다. 조직에 긍정적인 조직문화가 형성될 때, 비로소 종업원들은 속박감에서 벗어날 수 있음은 물론 종업원간 교류를 활성화할 수 있는 것이다. 아울러 수평적 인간관계를 통해 ‘더 열심히 일하고 싶다’는 동기를 강화할 수 있음은 물론 자신의 직무가 만족스럽지 못해도 직장 동료들이 좋아서 자신의 직무를 온전히 감당하겠다는 의지를 가질 수도 있는 것이다. 따라서 조직은 조직내 긍정적인 조직문화 창달에 많은 공을 들일 수 있어야 하는 것이다.
3. 참고자료
직무만족의 의미와 측정, 저자 이영면, 출판 경문사, 2011.05.03.
라. 긍정적인 조직문화를 창달해야 한다.
어떤 직무에 배치되어 있건 종업원은 직장생활로 어느 정도 자유를 속박당할 수 밖에 없기 때문에 직장생활 자체가 종업원에게는 스트레스가 될 수 밖에 없는 것이고, 이 때문에 조직은 긍정적인 조직문화를 창달할 필요가 있다는 생각이 들었다. 조직에 긍정적인 조직문화가 형성될 때, 비로소 종업원들은 속박감에서 벗어날 수 있음은 물론 종업원간 교류를 활성화할 수 있는 것이다. 아울러 수평적 인간관계를 통해 ‘더 열심히 일하고 싶다’는 동기를 강화할 수 있음은 물론 자신의 직무가 만족스럽지 못해도 직장 동료들이 좋아서 자신의 직무를 온전히 감당하겠다는 의지를 가질 수도 있는 것이다. 따라서 조직은 조직내 긍정적인 조직문화 창달에 많은 공을 들일 수 있어야 하는 것이다.
3. 참고자료
직무만족의 의미와 측정, 저자 이영면, 출판 경문사, 2011.05.03.
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