목차
1. 서론
2. 본론
(1) 블라인드 면접의 특징
(2) 면접 방법
(3) 면접 방법에 대한 고찰
3. 결론
4. 참고문헌
2. 본론
(1) 블라인드 면접의 특징
(2) 면접 방법
(3) 면접 방법에 대한 고찰
3. 결론
4. 참고문헌
본문내용
. 그리고 면접의 경우에도 면접관과의 대화와 소통으로 평가가 이루어짐으로 언변에 대한 영향력이 존재하며, 말을 잘하는 사람이 직무 능력과는 별개로 높은 평가를 받기가 쉬울 것이라 생각된다.
연구직이나 기술직 등을 지원한 사람 중에 대인관계에서 긴장감을 다소 느끼거나 수줍음이 많은 지원자를 예를 들어보면, 낯선 면접 장소나 상황에서 비교적 높은 심리적 압박으로 인해 면접관들의 질문에 유연하고 적절한 반응으로 대처하지 못할 가능성이 높을 것이다. 그렇다고 해서 이들의 업무적인 능력이 떨어진다고 볼 수 없다. 직무 능력에 대한 평가는 입사 후에 자신의 업무에 대한 교육과 실행을 거쳐 상사와 동료와의 관계 속에서 복합적으로 나타나는 결과이기 때문이다. 따라서 블라인드 면접이라는 시스템 자체가 공정함과 객관적인 판단을 보장하는 것이 아니라고 생각한다.
또한 면접의 방법도 중요하겠지만 면접관에 대하여 지속적인 교육을 실시하여 좀 더 치밀하고 정교한 면접을 실행할 수 있도록 하고, 지원자가 실제로 실행했던 업적을 중심으로 평가할 수 있도록 자체적인 면접 시스템을 고안해야 한다고 생각한다.
3. 결론
처음 만난 사람을 종이 몇 장으로, 혹은 대화 몇 마디로 평가한다는 것은 본 절대로 쉬운 일이 아닐 것이다. 특히, 좋게 보이거나 합격하기 위해 자신의 굳은 의지를 본인이 제시한 단편적인 정보를 제공하는 사람에 대한 평가는 더욱 어려운 것은 자명한 이치이다. 블라인드 면접이 가지고 있던 편견과 선입견에 기댄 평가를 방지하는 데에는 일조하였지만 그 자체가 평가의 공정성이나 형평성을 보장하는 것은 아니다. 블라인드 면접에서의 더 높은 공정성을 확보하기 위하여 제도적으로 개선되어야 할 뿐만 아니라 많은 취업 준비생과 채용을 준비하고 있는 기업 인사담당자들의 노력은 계속되어야 할 것이다.
4. 참고문헌
- 노박사 레오(2019), 「CEO와 HR을 위한 심리학」, 브런치북..
- 권용수(2017), 「블라인드 채용, 평가방식과 절차 구체적으로 제시해야」, 고시계 62(9), pp.2-3.
- 이관후(2019), 「블라인드 채용은 정의로운가? : 메리토크라시와 운평등주의적 검토」, 현대정치연구현대정치연구 12(3), pp.69-100.
- 잡코리아, 「면접 유형별 특징과 대처법 총정리」, 2016.09.10.
(www.jobkorea.co.kr/goodjob/tip/view?News_No=10903&schCtgr=101003)
연구직이나 기술직 등을 지원한 사람 중에 대인관계에서 긴장감을 다소 느끼거나 수줍음이 많은 지원자를 예를 들어보면, 낯선 면접 장소나 상황에서 비교적 높은 심리적 압박으로 인해 면접관들의 질문에 유연하고 적절한 반응으로 대처하지 못할 가능성이 높을 것이다. 그렇다고 해서 이들의 업무적인 능력이 떨어진다고 볼 수 없다. 직무 능력에 대한 평가는 입사 후에 자신의 업무에 대한 교육과 실행을 거쳐 상사와 동료와의 관계 속에서 복합적으로 나타나는 결과이기 때문이다. 따라서 블라인드 면접이라는 시스템 자체가 공정함과 객관적인 판단을 보장하는 것이 아니라고 생각한다.
또한 면접의 방법도 중요하겠지만 면접관에 대하여 지속적인 교육을 실시하여 좀 더 치밀하고 정교한 면접을 실행할 수 있도록 하고, 지원자가 실제로 실행했던 업적을 중심으로 평가할 수 있도록 자체적인 면접 시스템을 고안해야 한다고 생각한다.
3. 결론
처음 만난 사람을 종이 몇 장으로, 혹은 대화 몇 마디로 평가한다는 것은 본 절대로 쉬운 일이 아닐 것이다. 특히, 좋게 보이거나 합격하기 위해 자신의 굳은 의지를 본인이 제시한 단편적인 정보를 제공하는 사람에 대한 평가는 더욱 어려운 것은 자명한 이치이다. 블라인드 면접이 가지고 있던 편견과 선입견에 기댄 평가를 방지하는 데에는 일조하였지만 그 자체가 평가의 공정성이나 형평성을 보장하는 것은 아니다. 블라인드 면접에서의 더 높은 공정성을 확보하기 위하여 제도적으로 개선되어야 할 뿐만 아니라 많은 취업 준비생과 채용을 준비하고 있는 기업 인사담당자들의 노력은 계속되어야 할 것이다.
4. 참고문헌
- 노박사 레오(2019), 「CEO와 HR을 위한 심리학」, 브런치북..
- 권용수(2017), 「블라인드 채용, 평가방식과 절차 구체적으로 제시해야」, 고시계 62(9), pp.2-3.
- 이관후(2019), 「블라인드 채용은 정의로운가? : 메리토크라시와 운평등주의적 검토」, 현대정치연구현대정치연구 12(3), pp.69-100.
- 잡코리아, 「면접 유형별 특징과 대처법 총정리」, 2016.09.10.
(www.jobkorea.co.kr/goodjob/tip/view?News_No=10903&schCtgr=101003)
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