리더십 ) 리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오

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리더십 ) 리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

목차

1.서론
2.본론
1) 리더십의 특성 이론
2) 리더십의 행동 이론
3) 리더십 특성 및 행동 이론의 장단점
3.결론
4.출처 및 참고문헌

본문내용

드는 것을 많이 보았다. 물론 타고난 능력을 갖고 리더십을 보여 팀원들을 이끌어 가는 리더도 좋겠지만 요즘의 트렌드는 자기 자신의 고집 만을 내세우는 리더가 아닌 다양한 조직원들의 의견을 존중하고 그들의 능력을 만들어 주는 리더가 더욱 각광 받는 시대라고 생각한다. 이젠 조직의 리더는 한 명이 아닌 중간리더, 파트별 리더가 존재할 정도로 팀원들의 능력 또한 중요한 시대가 되었다. 실제로 회사에서 일을 할 때에도 한 조직엔 여러 파트가 존재하는 경우가 많고 리더가 아무리 능력이 좋더라도 모두를 아우를 수는 없다. 그렇기 때문에 팀원들을 어떻게 다루느냐, 상호작용을 통해 그들의 능력을 어떻게 이끌어 내는지가 중요하다. 행동 이론 리더는 그러한 능력을 학습을 통해 배우고 팀원들과의 소통을 통해 조직이 더욱 단단해지고 성과를 이룰 수 있도록 할 수 있다고 생각한다. 그래서 행동 이론 리더가 급변하는 현실에 더 맞는 이론이라고 생각한다.
3.결론
조직에서 리더의 역할은 정말 중요하다. 어떠한 리더가 있느냐 따라 조직의 성패가 갈라지기 때문이다. 그래서 리더십 이론이 다양하게 존재한다고 생각한다. 리더의 역할이 그만큼 중요하기 때문이다. 본문에서 이야기하고 있는 리더십 특성 이론과 행동 이론은 완벽하게 상반되는 이론은 아니지만 타고남과 노력이라는 차이가 있다고 보았다. 타고난 능력을 갖추고 있는 리더와 교육을 통해 리더의 특성을 배운 행동형 리더의 차이였다. 이 두 리더 모두 팀을 이끌어 나가고 자신의 능력으로 과업을 달성하는 것이 목표이다. 그러나 내가 생각하는 이 시대에 어울리는 리더는 구성원을 잘 이끌어 나갈 수 있는 리더라고 본다. 급변하는 시대의 구성원들은 자기 자신의 능력을 펼치기 원하고 누군가에 의해 통제 받는 것에 거부감이 있다. 통제 당하기보다 리더와 함께 의견을 나누며 자신의 능력을 펼치기 원한다. 그렇기 때문에 급변하는 시대에 어울리는 리더는 행동 이론 리더라고 설명한 것이다. 실제 나는 훌륭하다고 생각하는 리더와 나를 힘들게 하는 리더라고 생각했던 두 리더를 모두 경험해보았다. 훌륭하다고 생각했던 리더는 조직원들의 능력을 인정해주고 정서적인 소통을 했던 리더이다. 그런 경험을 토대로 행동 이론 리더가 훌륭한 리더라고 생각한다.
4.출처 및 참고문헌
리더십 특성이론, HRD 용어사전, 한국기업교육학회, 중앙경제, 2010년
리더십 행동이론, HRD 용어사전, 한국기업교육학회, 중앙경제, 2010년

키워드

리더십,   특성이론,   행동이론