목차
I. 국내기업 SWOT분석
1. BBQ SWOT분석
2. 현대자동차 SWOT분석
3. 신라호텔 SWOT분석
4. GS25 SWOT분석
5. CJ제일제당 SWOT분석
6. 배달의민족 SWOT분석
7. 마켓컬리 SWOT분석
8. SSG닷컴 SWOT분석
9. 뚜레쥬르 SWOT분석
10. 롯데월드 SWOT분석
11. 대한항공 SWOT분석
II. 해외기업 SWOT분석
1. 아마존 SWOT분석
2. H&M SWOT분석
3. 구찌 SWOT분석
4. 나이키 SWOT분석
5. 넷플릭스 SWOT분석
6. 맥도날드 SWOT분석
7. 샤넬 SWOT분석
8. 스타벅스 SWOT분석
9. 아디다스 SWOT분석
10. 월트디즈니 SWOT분석
11. 코카콜라 SWOT분석
12. 테슬라 SWOT분석
1. BBQ SWOT분석
2. 현대자동차 SWOT분석
3. 신라호텔 SWOT분석
4. GS25 SWOT분석
5. CJ제일제당 SWOT분석
6. 배달의민족 SWOT분석
7. 마켓컬리 SWOT분석
8. SSG닷컴 SWOT분석
9. 뚜레쥬르 SWOT분석
10. 롯데월드 SWOT분석
11. 대한항공 SWOT분석
II. 해외기업 SWOT분석
1. 아마존 SWOT분석
2. H&M SWOT분석
3. 구찌 SWOT분석
4. 나이키 SWOT분석
5. 넷플릭스 SWOT분석
6. 맥도날드 SWOT분석
7. 샤넬 SWOT분석
8. 스타벅스 SWOT분석
9. 아디다스 SWOT분석
10. 월트디즈니 SWOT분석
11. 코카콜라 SWOT분석
12. 테슬라 SWOT분석
본문내용
기름을 계속하여 사용한다는 것이다.
감자튀김이나 사이드 메뉴가 다 튀김인 패스트푸드에서 이런 사실은 소비자들의 건강을 위협하고 있다.
또한 포장재질에 득실거리는 세균도 소비자들에게 지적당한 바 있다.
7. 샤넬 SWOT분석
(1) Strength
제품의 실용성을 우선한 샤넬의 전략은 강점이라고 볼 수 있다.
예를들어 샤넬의 2.55 BAG이 제품은 1955년에 출시돼 현재까지 전 세계 모든 여성들의 로망인 작품이다.
당시 1955년의 여성들은 가방은 짧은 손잡이만 달리고 어깨끈이 있어 항상 손으로 들고 다녔다. 그러다 보니 가방을 잃어버리기 쉬웠는데 이러한 문제를 해결하기 위해 샤넬은 어린시절 고아원에 감독관이 항상 허리에 차고 다닌 열쇠 체인에서 영감을 얻었다. 샤넬은 퀼팅 처리한 가죽에 체인으로 어깨끈을 만들어 이 제품을 사용하는 여성들의 실용성을 생각해 주었고, 이로 인해 여성들은 양손에 자유를 제공하고 앞서 말한 잃어버리기 쉬웠다는 문제점을 해결했다.
(2) Weakness
가격대비 만족스럽지 못한 명품브랜드에 관한 설문조사 결과, 샤넬이 전체 중 77%로 압도적인 1위를 차지하며, 많은 소비자들로부터 질타를 받았다. 샤넬은 많은 소비자들로부터 크게 질타를 받았으며, 특히 매장 서비스에서 ‘명품에 걸맞지 않은 서비스’를 제공하고 있다고 나타났다.
설문조사에 참여한 한 소비자의 말로는‘샤넬은 가격에 맞는 값어치를 했으면 좋겠는데, 전혀 하지 못한다고 생각한다며 서비스 측면에서도 정말 마음에 안든다.
다른 명품 브랜드의 매장 직원들은 안그런데 유독 샤넬 매장 직원들은 자신이 샤넬이 된 것처럼 행동하는 것 같다.’며 지적한 바 있다. 국내 화장품 산업이 성장을 거듭하고 있는 가운데, 많은 화장품 회사에서는 매장 직원들에 대한 교육이 철저하게 이뤄지고 있다.
브랜드 이미지가 중요하게 작용되는 화장품 시장에서 소비자들은 화장품 품질은 물론 광고나 모델 등을 통해 제품의 이미지를 연상하지만. 실제 구매는 매장에 상주하는 직원들의 전문성과 태도 등이 결정한다는게 전문가들의 공통된 생각이다.
이런 상황에서 샤넬의 매장을 찾아 직접구매까지 했던 소비자들의 신랄한 지적은 쉬이 넘길 일이 아니다. 그동안 온라인 커뮤니티나 입소문으로만 떠돌았던 ‘샤넬의 낮은 품질력과 불친절한 매장직원’에 대한 이야기가 사실임으로 들어난 것이기 때문이다
(3) Opportunity
샤넬은 ‘거리를 오가는 평범한 여성들에게 어울리는 옷, 누구에게나 어울리는 옷’이라는 스타일을 지향하고 있다. 단적인 예가 모조품에 대한 온건한 샤넬의 반응이다.
1920년 미국 기성복 산업이 발달하자 활동성이 뛰어난 샤넬의 명품들은 불법 복제품의 타깃이 되었다. 수많은 바이어들이 샤넬 제품을 사서 대량으로 기성복을 제조했다. 가브리엘 샤넬은 ‘누구도 흉내 낼 수 없는 옷은 처음부터 매력이 없다’라고 주장해 기성복 대량 생산에 대해 한 차례도 불만을 제기하지 않았다.
오늘날 샤넬의 2.55백과 트위드 재킷은 타 패션 브랜드에서도 흔히 응용하고 있어 일반적인 소재처럼 인식되고 있다.
(4) Threat
현재의 시장 경쟁구도는 정보화 시대를 넘어 4차 산업혁명 시대로 접어들면서 세계의 변화 속도는 더욱더 빨라지고 있다.
특히 ITC기술의 기약적인 발전으로 전 세계가 촘촘한 네트워킹으로 연결되면서 ‘영원한 승자’가 사라진 경쟁구도의 변화는 급속하게 바뀌는 경쟁의 규칙으로 인해 속도와 폭을 더한 문한경쟁 시대가 펼쳐지고 있다. 이러한 시점에서 기업의 인력들은 변화를 얼마나 정확히 예측하고 즉각적으로 대응하느냐가 생존을 좌우하게 될 것이다.
샤넬은 “글로벌 프리미엄 화장품 시장 톱 플레이어 분석, 규모, 수요, 점유율, 추세 및 성장 예측”에 대한 연구에서 세계적인 우수한 화장품 시장 2019 최고회사로는 시세이도, 샤넬, 로레알, 유닐레버 4곳이 선정 되었다. 화장품 시장에서 샤넬의 큰 경쟁사들을 꼽는다면, 위의 3기업을 뽑을 수 있다. 의류산업에서 샤넬의 경쟁 업체는 2019 가을/겨울 파리 오뜨 꾸띄르 위크에서 샤넬의 최대 라이벌로 뽑힌 스키아파렐리가 있다. 스키아파렐리와는 새로운 크리에이티브 디렉터들의 데뷔작으로 꾸띄르 패션쇼에서 라이벌 관계를 구축하였다.
세계적 브랜드 조사 회사 ‘브랜드Z’는 세계에서 가장 가치 있는 브랜드 100개를 선정하여 매년 발표하고 있다. 여기에 나오는 럭셔리브랜드 순위 TOP4로 루이비통 샤넬 에르메스 구찌가 선정되었다. 명품브랜드의 가치로 샤넬의 브랜드가치 경쟁상대로는 위 3개의 기업들을 들을 수 있다. 요즘 명품 짝퉁시장의 성장으로 인해 샤넬은 매출에 상당한 타격을 받고 있다.
8. 스타벅스 SWOT분석
(1) Strength
철저한 상품 및 인원관리를 통한 브랜드 관리이다.스타벅스는 직영으로만 매장을 운영함으로써 철저하게 품질관리를 하고 있으며, 이를 통한 차별화로 고객과의 신뢰를 구축해 갈 수 있었다.
그리고 스타벅스의 모든 매장은 거의 서로 비슷하다. 이러한 비슷한 매장 이미지는 스타벅스 고객에게 친근감을 줄 수 있고, 그만큼 단골 고객을 더욱 많이 확보할 수 있다.
(2) Weakness
스타벅스 매장 대부분 번화가에 입지해 있어 매우 혼잡하고, 고객이 항상 기다리거나 자리를 찾지 못해 그냥 돌아가게 되는 경우도 많다. 그렇기 때문에 바리스타와 고객 간상호작용 역시 제대로 이루어지고 있지 않다. 이것은 스타벅스가 추구하는 ‘편안하고 삶의 오아시스 같은 장소를 제공’하는 전략과는 상반되는 것으로, 한국시장에서 매우 큰 약점인 요소로 볼 수 있다.
그리고 스타벅스의 프리미엄 가격 전략 자체가 약점이 될 수 있다. 특히 재료 가격 상승으로 인해 해당 산업 전체의 제품 가격 상승폭(비율)이 같더라도 실제가격 차이(상승 전 가격-상승 후 가격)은 더욱 크게 되어 소비자의 가격상승 체감은 더욱 커진다.
(3) Opportunity
이제 소비자들은 단순히 커피를 잠깨기 위한 용도로 마시지 않는다. 소비자들은 커피 전문점을 찾으면서, 친구들을 만나는 공간·연인과 데이트 하는 공간·여유롭게 공부하는 공간 등 제 3의 공간으로 커피 전문점을 찾는다. 이러한 커피 전문점의 다양한 용도
감자튀김이나 사이드 메뉴가 다 튀김인 패스트푸드에서 이런 사실은 소비자들의 건강을 위협하고 있다.
또한 포장재질에 득실거리는 세균도 소비자들에게 지적당한 바 있다.
7. 샤넬 SWOT분석
(1) Strength
제품의 실용성을 우선한 샤넬의 전략은 강점이라고 볼 수 있다.
예를들어 샤넬의 2.55 BAG이 제품은 1955년에 출시돼 현재까지 전 세계 모든 여성들의 로망인 작품이다.
당시 1955년의 여성들은 가방은 짧은 손잡이만 달리고 어깨끈이 있어 항상 손으로 들고 다녔다. 그러다 보니 가방을 잃어버리기 쉬웠는데 이러한 문제를 해결하기 위해 샤넬은 어린시절 고아원에 감독관이 항상 허리에 차고 다닌 열쇠 체인에서 영감을 얻었다. 샤넬은 퀼팅 처리한 가죽에 체인으로 어깨끈을 만들어 이 제품을 사용하는 여성들의 실용성을 생각해 주었고, 이로 인해 여성들은 양손에 자유를 제공하고 앞서 말한 잃어버리기 쉬웠다는 문제점을 해결했다.
(2) Weakness
가격대비 만족스럽지 못한 명품브랜드에 관한 설문조사 결과, 샤넬이 전체 중 77%로 압도적인 1위를 차지하며, 많은 소비자들로부터 질타를 받았다. 샤넬은 많은 소비자들로부터 크게 질타를 받았으며, 특히 매장 서비스에서 ‘명품에 걸맞지 않은 서비스’를 제공하고 있다고 나타났다.
설문조사에 참여한 한 소비자의 말로는‘샤넬은 가격에 맞는 값어치를 했으면 좋겠는데, 전혀 하지 못한다고 생각한다며 서비스 측면에서도 정말 마음에 안든다.
다른 명품 브랜드의 매장 직원들은 안그런데 유독 샤넬 매장 직원들은 자신이 샤넬이 된 것처럼 행동하는 것 같다.’며 지적한 바 있다. 국내 화장품 산업이 성장을 거듭하고 있는 가운데, 많은 화장품 회사에서는 매장 직원들에 대한 교육이 철저하게 이뤄지고 있다.
브랜드 이미지가 중요하게 작용되는 화장품 시장에서 소비자들은 화장품 품질은 물론 광고나 모델 등을 통해 제품의 이미지를 연상하지만. 실제 구매는 매장에 상주하는 직원들의 전문성과 태도 등이 결정한다는게 전문가들의 공통된 생각이다.
이런 상황에서 샤넬의 매장을 찾아 직접구매까지 했던 소비자들의 신랄한 지적은 쉬이 넘길 일이 아니다. 그동안 온라인 커뮤니티나 입소문으로만 떠돌았던 ‘샤넬의 낮은 품질력과 불친절한 매장직원’에 대한 이야기가 사실임으로 들어난 것이기 때문이다
(3) Opportunity
샤넬은 ‘거리를 오가는 평범한 여성들에게 어울리는 옷, 누구에게나 어울리는 옷’이라는 스타일을 지향하고 있다. 단적인 예가 모조품에 대한 온건한 샤넬의 반응이다.
1920년 미국 기성복 산업이 발달하자 활동성이 뛰어난 샤넬의 명품들은 불법 복제품의 타깃이 되었다. 수많은 바이어들이 샤넬 제품을 사서 대량으로 기성복을 제조했다. 가브리엘 샤넬은 ‘누구도 흉내 낼 수 없는 옷은 처음부터 매력이 없다’라고 주장해 기성복 대량 생산에 대해 한 차례도 불만을 제기하지 않았다.
오늘날 샤넬의 2.55백과 트위드 재킷은 타 패션 브랜드에서도 흔히 응용하고 있어 일반적인 소재처럼 인식되고 있다.
(4) Threat
현재의 시장 경쟁구도는 정보화 시대를 넘어 4차 산업혁명 시대로 접어들면서 세계의 변화 속도는 더욱더 빨라지고 있다.
특히 ITC기술의 기약적인 발전으로 전 세계가 촘촘한 네트워킹으로 연결되면서 ‘영원한 승자’가 사라진 경쟁구도의 변화는 급속하게 바뀌는 경쟁의 규칙으로 인해 속도와 폭을 더한 문한경쟁 시대가 펼쳐지고 있다. 이러한 시점에서 기업의 인력들은 변화를 얼마나 정확히 예측하고 즉각적으로 대응하느냐가 생존을 좌우하게 될 것이다.
샤넬은 “글로벌 프리미엄 화장품 시장 톱 플레이어 분석, 규모, 수요, 점유율, 추세 및 성장 예측”에 대한 연구에서 세계적인 우수한 화장품 시장 2019 최고회사로는 시세이도, 샤넬, 로레알, 유닐레버 4곳이 선정 되었다. 화장품 시장에서 샤넬의 큰 경쟁사들을 꼽는다면, 위의 3기업을 뽑을 수 있다. 의류산업에서 샤넬의 경쟁 업체는 2019 가을/겨울 파리 오뜨 꾸띄르 위크에서 샤넬의 최대 라이벌로 뽑힌 스키아파렐리가 있다. 스키아파렐리와는 새로운 크리에이티브 디렉터들의 데뷔작으로 꾸띄르 패션쇼에서 라이벌 관계를 구축하였다.
세계적 브랜드 조사 회사 ‘브랜드Z’는 세계에서 가장 가치 있는 브랜드 100개를 선정하여 매년 발표하고 있다. 여기에 나오는 럭셔리브랜드 순위 TOP4로 루이비통 샤넬 에르메스 구찌가 선정되었다. 명품브랜드의 가치로 샤넬의 브랜드가치 경쟁상대로는 위 3개의 기업들을 들을 수 있다. 요즘 명품 짝퉁시장의 성장으로 인해 샤넬은 매출에 상당한 타격을 받고 있다.
8. 스타벅스 SWOT분석
(1) Strength
철저한 상품 및 인원관리를 통한 브랜드 관리이다.스타벅스는 직영으로만 매장을 운영함으로써 철저하게 품질관리를 하고 있으며, 이를 통한 차별화로 고객과의 신뢰를 구축해 갈 수 있었다.
그리고 스타벅스의 모든 매장은 거의 서로 비슷하다. 이러한 비슷한 매장 이미지는 스타벅스 고객에게 친근감을 줄 수 있고, 그만큼 단골 고객을 더욱 많이 확보할 수 있다.
(2) Weakness
스타벅스 매장 대부분 번화가에 입지해 있어 매우 혼잡하고, 고객이 항상 기다리거나 자리를 찾지 못해 그냥 돌아가게 되는 경우도 많다. 그렇기 때문에 바리스타와 고객 간상호작용 역시 제대로 이루어지고 있지 않다. 이것은 스타벅스가 추구하는 ‘편안하고 삶의 오아시스 같은 장소를 제공’하는 전략과는 상반되는 것으로, 한국시장에서 매우 큰 약점인 요소로 볼 수 있다.
그리고 스타벅스의 프리미엄 가격 전략 자체가 약점이 될 수 있다. 특히 재료 가격 상승으로 인해 해당 산업 전체의 제품 가격 상승폭(비율)이 같더라도 실제가격 차이(상승 전 가격-상승 후 가격)은 더욱 크게 되어 소비자의 가격상승 체감은 더욱 커진다.
(3) Opportunity
이제 소비자들은 단순히 커피를 잠깨기 위한 용도로 마시지 않는다. 소비자들은 커피 전문점을 찾으면서, 친구들을 만나는 공간·연인과 데이트 하는 공간·여유롭게 공부하는 공간 등 제 3의 공간으로 커피 전문점을 찾는다. 이러한 커피 전문점의 다양한 용도
소개글