(행정조직론 3학년) 관심있는 정부기관의 조직목표와 체계를 조사하여 설명하고, 오늘날 조직환경에 적합한지 평가해보자.

소개글

(행정조직론 3학년) 관심있는 정부기관의 조직목표와 체계를 조사하여 설명하고, 오늘날 조직환경에 적합한지 평가해보자.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 대상 기관 선정의 이유 – 지방공기업

2. 지방공기업의 소개 및 목표/체계 제시
1) 지방공기업의 목표/체계
2) 지방공기업의 특징
3) 지방공기업법의 대상범위
4) 지방공기업의 조직환경
(1) 지방공기업의 내부환경
(2) 지방공기업의 외부환경

3. 현재 대한민국 조직환경의 특성

4. 지방공기업의 조직환경의 특성
1) 정치적 환경
2) 경제적 환경
3) 기술적 환경
4) 문화적 환경

5. 지방공기업의 조직목표/체계가 조직환경에 적합한지 평가

6. 나의 의견

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

다. 지방공기업의 경영상 추구하는 가치는 수익성 보다는 공공성에 더 가깝다고 할 수 있다. 또한 지방공기업이 지방자치단체의 시설을 위탁받아 운영함으로써 “주인 없는 기업”또는 “주인 없는 대리인”이라고 불려 지기도 하는 이유는 조직구성원들이 원가절감과비용절감 등 주인의식이 결여되어 내부효율성을 높이려는 동기가 부족한 상황이라고 할 수 있다. 따라서 공기업 본연의 공공성을 해치지 않는 범위 내에서 기업성을 반영한 경영전략 모색이 중요하다고 할 수 있다.
넷째, 전문성 측면에서 보면 전문 인력 확보와 고유담당업무, 전문교육, 업무세분화 등으로 지방공기업의 경영성과를 위한 전문성 제고가 반드시 요구된다. 지방공기업 최고관리자 및 조직구성원들이 전문경영능력 및 업무상 전문성을 갖고 있는 인력수급, 능력 및 기술을 축적할 수 있는 조직 내 인사제도의 자율성이 보장되어야 할 것이다. 조직내부 환경요인인 리더십, 자율성, 기업성, 전문성이 지방공기업의 성과향상에 중요하다는 기존의 주장이 설득력이 있는 것으로 보인다.
6. 나의 의견
첫째, 지방공기업의 탄력적 운영방안이 필요하다. 지방공단은 지방공사와 달리 설립목적이 전문자율경영체계 구축을 통한 효율적인 운영이나, 실제 지방자치단체 등 감독기관의 규제와 인사조직예산 등 운영권이 포괄적으로 제한적이어서, 창의적이고 적극적인 경영이 사실상 어렵고, 하향식 관료제적 운영시스템은 조직위축과 조직원들의 의욕저하로 인하여 ‘통제지향적 약한 조직문화’를 형성시키면서 생산성저하로 이어진다. 또한 위탁사무에 대한 대행사업비를 지방정부로부터 받아 운영하고 수익은 전액 지방자치단체로 귀속시키기 때문에 경영성과관리 등에 대한 동기부여가 결여되어있으며 조직원들도 생산성향상에 대한 관심과 책임감이 적다. 따라서 지방공단은 설립목적에 맞는 독립자율권을 보장하고 지방자치단체의 통제권을 제도적으로 최대한 축소하되, 예산에 대한 탄력적 부분을 두어 이익금의 자기처분원칙에 대해 일정부분 인정하거나, 총액범위 내에서 자율적으로 예산 지출이 일정부분 가능하도록 제도적, 행정적 정비가 필요하다. 대신 성과평가기준을 철저하고 엄격하게 강화시켜 최고관리자에게 책임을 묻도록 제도적 재정비가 필요하다.
둘째, 성과관리시스템 운영 시에 조직구성원들에게 성과관리가 감시 내지 통제적 요소로 작용하는 것이 아니라, 조직구성원의 역량을 강화하고 시민들에게 보다 대응성과 책임성을 담보하는 관리철학으로서의 성과관리시스템 운영접근이 필요하다. 각 목표 지표나 전략지표 등이 조직구성원들 의사와 관계없이 가시적이고 비현실적인 지표설정이 되지 않도록, 조직원들의 참여를 유도하여 조직의 목표지표와 개인의 핵심지표에 관한 충분한 논의가 반영되어야 한다. 특히 개별 지방공기업의 경영환경들이 고려되어 각 관점들이 경영환경에 맞게 재구조화하는 작업이 필요하다. 또한 각각 추구하는 공공성과 해당 지방공기업의 독립성이 최대한 보장된 상태에서 지방공기업의 설립목적에 맞는 비전과 전략을 설정하고 특성에 적합한 시스템의 지속적인 개발이 정책차원으로 필요하다.
셋째, 효과적인 성과관리와 생산성향상을 위한 조직문화정착이 필요하다. 조직에서 개혁을 지속적이면서 성공적으로 이루기 위하여 가장 중요한 조건은 목적에 알맞은 조직문화가 얼마큼 형성되어있느냐이다. 이 연구에서 나타나듯이 지방공단의 경우 관계지향문화나 혁신지향문화가 효과적인 성과관리에 영향을 미치며 나아가 생산성향상에 영향을 주는 조직문화로 나타났다. 따라서 조직의 최고관리자는 효과적인 목표달성을 위한 성과의 극대화를 위하여, 조직원간의 관계를 가족과 같이 밀접하고 친밀하고 조직의 충성도를 높이도록 직원화합프로그램, 가족단위의 행사, 일한만큼 충분한 보상과 포상, 동호회의 활성화 등 인간관계를 중시하는 행사를 활성화시키고, 아울러 역동적이고 창의성을 위한 자기개발, 해외연수, 기술교환, 지식경영 등 교육프로그램을 강화시켜 역동적이고 인간관계중심의 조직문화가 형성되도록 경영전략적 접근이 필요하다. 성과지향적인 문화는 단순히 경쟁적이고 개인주의적이며 결과만을 중시하는 문화를 뜻하는 것이 아니라, 조직구성원간의 관계를 중시하며, 창의적이고 도전적이며 혁신마인드를 중시하는 관계지향문화나 혁신지향문화를 정착시키도록 하는 것이다. 또한 지방공기업에서는 안정적이고 규칙적이면서 질서를 중시하는 위계적 문화도 성과관리효과성에 긍정적 영향을 주는 것으로 나타나 서열의식이나 전통적인 관계, 규칙이나 규정에 의한 공정성, 원칙을 지키는 풍토를 만들어가는 것도 중요하다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 관심있는 정부기관의 조직목표와 체계를 조사하여 설명하고, 오늘날 조직환경에 적합한지 평가해 보았다. 건전한 경쟁의식을 유발하는 각종 포상제도와 성과급의 차등지원, 승진규정, 마일리지제도 등 성과차등보상제도로 조직원들 스스로가 자신의 능력을 향상시키고 지속적인 자기개발을 통하여 경쟁력을 키우고 역량강화를 시키도록, 동기부여를 위한 다양한 제도를 만들 필요가 있다. 결국 경쟁가치모형을 지닌 네 가지 문화가 적정하게 어우러진 ‘강한 균형문화’를 정착시키도록 최고관리자는 경영전략적인 제도행정적 지원을 해야 한다.
참고문헌
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행정조직론,   정부기관,   조직목표,   체계,   조직환경,   평가