(경영전략론 2024년 2학기 중간) 글로벌 플랫폼 상거래 산업 내에 경쟁하고 있는 3개의 경쟁기업을 선택하여(한국 기업 포함가능) VRIO분석을 행하시오. VRIO 분석표를 사용하되 각 기업마다 적어도 5개의 강점에 대해 분석하고 교재에 등장하는 모방불가능성의 요소를 이용하여 모방불가능성이 존재하는 강점을 기업당 2개 이상 설명하시오.

소개글

(경영전략론 2024년 2학기 중간) 글로벌 플랫폼 상거래 산업 내에 경쟁하고 있는 3개의 경쟁기업을 선택하여(한국 기업 포함가능) VRIO분석을 행하시오. VRIO 분석표를 사용하되 각 기업마다 적어도 5개의 강점에 대해 분석하고 교재에 등장하는 모방불가능성의 요소를 이용하여 모방불가능성이 존재하는 강점을 기업당 2개 이상 설명하시오.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

경영전략론 2024년 2학기 중간

Ⅰ. 글로벌 플랫폼 상거래 산업 내에 경쟁하고 있는 3개의 경쟁기업을 선택하여(한국 기업 포함가능) VRIO분석을 행하시오.
1. 글로벌 플랫폼 상거래 산업 내에 경쟁하고 있는 3개의 경쟁기업 VRIO분석(테무(Temu), 알리익스프레스(AliExpress), 아마존(Amazon))
1) 테무(Temu)
2) 알리익스프레스(AliExpress)
3) 아마존(Amazon)
2. VRIO 분석표를 사용하되 각 기업마다 적어도 5개의 강점에 대해 분석

Ⅱ. 교재에 등장하는 모방불가능성의 요소를 이용하여 모방불가능성이 존재하는 강점을 기업당 2개 이상 설명
1. 테무(Temu)
1) 초저가 상품 전략
2) 소셜 네트워크 기반 바이럴 마케팅 전략
2. 알리익스프레스(AliExpress)
1) 중국 제조업 기반의 저렴한 상품 공급망
2) 글로벌 판매 네트워크 구축 노하우
3. 아마존(Amazon)
1) AWS(아마존 웹 서비스)의 기술 장벽
2) 방대한 고객 데이터와 개인화된 서비스

Ⅲ. 참고문헌

본문내용

시간이 필요하다.
O(Organization)
아마존은 혁신을 추구하는 기업 문화를 통해 경쟁 우위를 유지하고 있다. 데이터를 바탕으로 한 의사 결정을 통해 고객에게 최적화된 서비스를 제공하며, 유연한 조직 구조를 통해 빠르게 변화하는 시장에 대응할 수 있는 능력을 갖췄다. 지속적인 투자를 통해 장기적인 경쟁력을 확보하고 있다.
기호설명 : ★ - 매우 강력, △ - 중간 정도, x 모방 어려움
Ⅱ. 교재에 등장하는 모방불가능성의 요소를 이용하여 모방불가능성이 존재하는 강점을 기업당 2개 이상 설명
테무, 알리익스프레스, 아마존의 지속적인 경쟁 우위는 그들의 독창적인 자원과 역량에서 비롯되며, 특히 모방이 거의 불가능한 요소들이 이들의 성공을 뒷받침하고 있다. 각 기업이 가진 독특한 자산은 경쟁사들이 쉽게 따라할 수 없으며, 이로 인해 이들 기업은 장기적인 성장과 시장 점유율을 유지하고 있다.
1. 테무(Temu)
1) 초저가 상품 전략
테무의 성공 비결 중 하나는 초저가 상품 전략이다. 이 전략은 단순히 가격을 낮추는 것에서 그치는 것이 아니라, 철저히 설계된 비용 절감 구조에서 나온다. 테무는 저렴한 인건비와 효율적인 운영 체제를 통해 상품 가격을 경쟁사들이 감히 따라올 수 없는 수준으로 유지한다. 이러한 비용 구조는 단순히 가격을 낮추는 것을 넘어서, 테무의 전체 공급망과 운영 체제에 깊숙이 뿌리내리고 있다. 경쟁사들이 동일한 가격 전략을 모방하려면 기존의 운영 방식과 자금 구조에서 대대적인 변화를 꾀해야 하며, 그 과정에서 막대한 리스크를 감수해야 한다. 따라서 테무의 초저가 전략은 단순히 따라할 수 없는 강력한 경쟁 우위로 작용한다.
2) 소셜 네트워크 기반 바이럴 마케팅 전략
테무는 소셜 커머스와의 결합을 통해 소셜 네트워크를 활용한 바이럴 마케팅을 극대화하고 있다. 이 마케팅 전략은 테무만의 독특한 노하우를 바탕으로 이루어지며, 소셜 미디어 플랫폼에서 자연스럽게 확산되는 입소문과 고객 참여를 유도한다. 이 과정에서 테무는 소셜 네트워크를 깊이 이해하고, 그 특성을 최적화하여 마케팅 효과를 극대화하고 있다. 특히, 테무는 데이터를 기반으로 고객 행동을 분석하고, 이를 통해 맞춤형 마케팅을 구현하는 데 능숙하다. 다른 경쟁사들이 이와 유사한 마케팅 전략을 시도할 수 있지만, 테무가 축적한 소셜 네트워크 상의 영향력과 마케팅 효율성을 단기간에 모방하기란 불가능에 가깝다. 이 전략은 테무가 지속적으로 성장하는 데 중요한 역할을 하며, 모방이 어려운 경쟁 우위 요소로 자리 잡고 있다.
2. 알리익스프레스(AliExpress)
1) 중국 제조업 기반의 저렴한 상품 공급망
알리익스프레스의 최대 강점 중 하나는 광범위한 중국 제조업 네트워크를 통해 저렴한 상품을 전 세계에 공급할 수 있다는 점이다. 이 공급망은 오랜 시간에 걸쳐 형성된 중국 제조업의 인프라와 저렴한 인건비를 활용하여 구축된 것으로, 경쟁사들이 단기간에 이를 따라하려면 상당한 시간과 자본이 필요하다. 알리익스프레스는 중국 제조업체들과의 긴밀한 협력 관계를 통해 대규모 생산과 저렴한 가격의 상품을 안정적으로 공급할 수 있는 구조를 만들었다. 이는 경쟁사들이 쉽게 모방할 수 없는 요소이며, 알리익스프레스의 독보적인 경쟁력으로 작용한다. 단순히 인건비를 낮추는 것이 아니라, 이와 결합된 운영 효율성은 다른 기업들이 따라잡기 힘든 것이다.
2) 글로벌 판매 네트워크 구축 노하우
알리익스프레스는 오랜 기간에 걸쳐 글로벌 판매 네트워크를 구축해왔다. 이 네트워크는 전 세계를 아우르는 물류, 결제 시스템, 현지화 전략이 결합된 복합적인 운영 체제를 포함한다. 알리익스프레스는 중국 내 상품을 글로벌 고객들에게 제공할 수 있도록 효율적인 물류 시스템을 갖추고 있으며, 이는 오랜 경험과 인프라 투자를 바탕으로 이루어진 것이다. 다른 기업들이 유사한 글로벌 네트워크를 구축하려면 막대한 자본과 오랜 시간이 필요하며, 알리익스프레스가 쌓아온 운영 경험과 인프라는 단기간에 모방하기 어렵다. 이로 인해 알리익스프레스는 전 세계 고객에게 안정적으로 상품을 공급할 수 있는 능력을 유지하고 있으며, 이러한 네트워크는 경쟁사들이 따라오기 힘든 중요한 강점이 된다.
3. 아마존(Amazon)
1) AWS(아마존 웹 서비스)의 기술 장벽
AWS는 아마존이 자랑하는 클라우드 컴퓨팅 서비스로, 아마존이 다른 경쟁사들과 차별화될 수 있는 가장 중요한 요소 중 하나다. AWS는 단순한 클라우드 서비스가 아니라, 방대한 기술 인프라와 오랜 운영 경험이 결합된 결과물이다. 아마존은 수년간의 투자를 통해 이 서비스를 발전시켜왔으며, 이를 통해 전 세계적으로 클라우드 서비스를 제공하고 있다. 다른 기업들이 AWS를 모방하기 위해서는 막대한 비용과 시간이 필요하며, 심지어 이러한 투자에도 불구하고 아마존의 기술적 우위와 운영 노하우에 도달하기는 매우 어렵다. AWS는 아마존이 전자상거래뿐만 아니라 다양한 산업에서 경쟁력을 확보하는 데 중요한 역할을 하고 있다.
2) 방대한 고객 데이터와 개인화된 서비스
아마존은 고객의 구매 이력, 검색 기록, 선호도 등 방대한 데이터를 보유하고 있다. 이 데이터를 기반으로 아마존은 개인화된 추천 서비스를 제공하며, 이를 통해 고객 충성도를 높인다. 아마존의 데이터 활용 능력은 오랜 운영 경험과 함께 발전해왔으며, 경쟁사들이 유사한 개인화된 서비스를 제공하기 위해서는 오랜 기간의 데이터 축적과 분석 능력이 필요하다. 이는 단순한 기술의 문제가 아니라, 오랜 시간에 걸쳐 축적된 데이터와 이를 처리하는 알고리즘의 복합적인 결과다. 경쟁사들이 비슷한 서비스를 제공하려면 상당한 시간이 필요하며, 이 과정에서 아마존과 동일한 수준의 맞춤형 서비스를 제공하기는 어렵다. 따라서 아마존의 데이터 활용 능력은 모방하기 어려운 강력한 경쟁 우위 요소다.
Ⅲ. 참고문헌
신형덕 외(2020). 경영전략론. 한국방송통신대학교출판문화원.
김정우(2024). 알리·테무 공습, 유통가 방어 ‘사력’. 넥스트 이코노미
강형구(2018). 국내 전자상거래의 규제 및 글로벌 경쟁 이슈: 시장지배력, 데이터 주권, 아마존 효과를 중심으로. 법경제학연구.

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