카리스마적 리더십과 관련하여 존경하는 인물을 나의 집단이나 조직 내에서 찾고 구체적으로 설명

소개글

카리스마적 리더십과 관련하여 존경하는 인물을 나의 집단이나 조직 내에서 찾고 구체적으로 설명에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 카리스마 리더십 이론

2. 카리스마적 리더십과 관련하여 존경하는 인물
1) 솔선수범
2) 초심으로
3) 만나서 해결하기
4) 시키지 않고 내가 직접 하기

3. 나의 의견

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

둘째는 이미지 구축이다. 카리스마 리더는 언제나 자신이 능력 있고 성공을 할 수 있다는 인식을 구성원에게 구축하여 구성원이 카리스마 리더를 호의적으로 자각하게 해야 한다. 셋째는 명확한 목표 제시이다. 리더의 도덕성을 내포하고 있는 이념적 목표를 정확히 제시하며 구성원 과업 수행에 의미를 부여하여야 한다. 넷째는 높은 기대 전달 및 신뢰 표현이다. 카리스마 리더는 구성원에게 높은 성과, 높은 목표를 달성할 수 있는 능력을 지니고 있다는 신뢰감을 표현해야 한다. 마지막은 선별적 동기 자극인데 리더는 자신이 제시한 사명의 완수와 동기를 구성원에게 선별하여 조직 목표 동기를 자극한다. 이러한 과정을 통하면 조직에서 카리스마 리더십을 촉발하는 계기를 마련하게 된다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 카리스마적 리더십과 관련하여 존경하는 인물을 나의 집단이나 조직 내에서 찾고 구체적으로 설명해 보았다. Conger & Kanungo(1987)는 카리스마 리더십을 다섯 가지 차원의 구성요인으로 정의하였다. 첫째 전략적 비전은 구성원이 수용할 만한 비전을 조직과 구성원에게 제시하고 행동을 이끄는 것이다. 둘째 환경 민감성은 조직에서의 환경의 제약조건과 기회를 현실적으로 평가하는 행동이다. 셋째는 구성원 신뢰이다. 구성원에게 리더는 호소력 있고 혁신적인 비전을 제시하기 위한 조건으로 구성원의 욕구와 가치관, 포부에 관심을 보이는 행동이다. 넷째는 위험 감수 행동이다. 리더가 주장하는 비전을 달성하기 위해 위험을 감수하며 대가를 치르는 것을 마다하지 않은 행동을 보여야 한다. 마지막으로는 비관습적 행동인데 과거의 관행을 타파하고 혁신적인 방식을 선택하는 행동이다. 이러한 요인을 바탕으로 구성원에게 카리스마 리더십을 발휘하게 되면 구성원들은 카리스마로 인식될 가능성이 크다.
참고문헌
우지연(2011). 무용지도자의 카리스마 리더십이 무용몰입에 미치는 영향. 중앙대학교 교육대학원 석사학위논문.
박준홍(2005). 지점장의 카리스마적 리더십이 구성원의 직무만족과 조직몰입에 미치는 영향: T금융사를 중심으로. 석사학위 논문, 전남대학교 경영대학원.
윤천성(2007). 카리스마적 리더십이 성과에 미치는 영향에 관한 연구: 뷰티산업을 중심으로. 박사학위 논문, 국민대학교 대학원.
이철우(2015). 카리스마적 리더십이 집단효과성에 미치는 영향: 집단의 리더수용의 매개효과와 집단효능감의 조절효과 검증. 박사학위 논문, 전남대학교 대학원.

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