ESG경영이란 무엇인지 설명하고 ESG 경영 각각의 실천사례를 쓰시오

소개글

ESG경영이란 무엇인지 설명하고 ESG 경영 각각의 실천사례를 쓰시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. ESG경영이란

2. E, S, G 경영 각각의 실천사례
1) E: 환경(Environmental) 사례
(1) 수자원 관리
(2) 대기·수질오염물질관리
(3) 유해화학물질 관리
(4) 폐기물관리
(5) 온실가스배출량 및 에너지 사용량 관리
(6) 친환경
(7) 생물다양성

2) S: 사회(Social) 사례
(1) 인재확보 및 육성
(2) 임직원 관리
(3) 인권경영
(4) 안전보건
(5) 공급망관리
(6) 협력회사동반성장

3) G: 지배구조 (Governance) 사례
(1) 지배구조
(2) 리스크관리
(3) 준법 경영

3. ESG의 적용 필요성

4. 나의 의견

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

이 가지고 있는 지배 주주가 회사의 의사결정에 사실상 큰 영향을 미치게 되면 경영권을 보장받을 수 없다. 그래서 기업의 소유와 경영을 분리하도록 하고 있다. 그런 측면에서 기업활동을 감시하는 사외이사와 감사는 독립성이 중요하다. 감사 측면에서 독립성을 보장하는 장치에 앞서 ESG 경영을 위해 가장 중요한 것은 CEO및 경영진의 역할이다. 그동안 시대 변화에 따라가지 못하고 사라진 많은 기업이 있다.
- 유한양행
(1) 지배구조
매년 지속적으로 배당을 실시최근 7년동안 매년 5%의 무상증자를 실시지속적인 자기주식 취득으로 2022년말 유한양행이 보유하고 있는 자사주 지분율은 8.5%(보통주 기준)와 배당 성향(연결기준) 30%에 해당함.
2023년 3월 말 기준, 사내 이사 2명, 기타 비상무이사 1명, 사외이사 4명을 포함한 총 7명으로 구성되어 있다. 2022년 기준 이사회 개최 횟수는 10회, 이사회 심의안 건수는 36건, 이사회 평균 출석률은 99%임.
(2) 리스크관리
전사리스크 관리조직과 유형별 리스크관리 체계를 갖추고 있음.
이사회 산하 운영위원회는 월 2회 개최되고 있고 리스크를 모니터링
유형별 리스크관리로는 잠재적 리스크(Emerging Risk)와 세무리스크로 분류하여 대응방안을 수립하고 관리
(3) 준법 경영
부패 방지 경영시스템과 컴플라이언스 경영시스템을 통합된 하나의 시스템으로 운영하고 지원임상시험 지원 활동에서의 컴플라이언스 리스크를 경감시키기 위해 임상시험 심의위원회를 상시 운영
국내 법령과 미국의 해외부패방지법에 이르기까지 다양한 범위의 준법 교육을 실시2022년 기준 교육 인원은 7,656명, 교육시간은 30,111 시간
2007년 공정거래 자율준수 프로그램(CP)을 도입하였으며 2022년 공정거래 자율 준수 편람 및 프로그램 운영 규정을 임직원에게 배포
각 직무별로 특화된 CP 교육을 실시하고 있으며 전 임직원 및 신입사원을 대상으로 공정거래와 관련한 법령집 교육을 실시
3. ESG의 적용 필요성
기업이 ESG 경영을 적용해야 하는 필요성은 다음과 같다. 첫째, ESG는 기업의 지속 가능성과 성장에 중요한 역할을 한다. 환경적, 사회적, 거버넌스 측명에서 책임을 다하고 관리하면서 기업은 긍정적인 영향을 창출하고 리스크를 완화할 수 있다. 지속 가능한 경영은 기업의 입지를 강화하고 투자자들과 고객들에게 신뢰를 줄 수 있다. 둘째, ESG는 기업이 다양한 리스크를 예방하고 관리하는데 도움을 준다. 환경 리스크 (기후 변화, 자원 고갈, 생태계 변화, 에너지 효율), 사회 리스크 (노동 기준 위반, 인권 침해, 성평등, 지역사회 관계, 근로자 안전, 공급망 관리, 데이터보호), 지배구조 리스크 (컴플라이언스, 공정경쟁, 로비 및 정치 기부, 뇌물 및 반부패, 이사회 불일치)에 대한 적절한 대응은 기업의 재무적인 안정성과 명예를 보호하는 데 중요하다. 셋째, 많은 투자자들이 ESG 관련 정보를 고려하여 투자 결정을 내리고 있다. ESG 관련 요구사항을 충족시키는 기업들은 투자자들의 자금 유입을 유도할 수 있으며 장기적으로 긍정적인 투자 수익을 창출할 수 있다. 넷째, 다양한 국가와 국제 기구들이 ESG에 관한 규제와 가이드 라인을 도입하고 있다. 기업들은 ESG 요구사항을 준수함으로써 법적 규제를 준수하고, 벌금이나 명예 손상 등의 부정적인 영향을 피할 수 있다. 다섯째, ESG는 사회의 요구에 부응하기 위한 수단이 된다. 기업은 사회적 책임을 다하고, 사회적 가치를 창출하며, 지역사회와 상호작용하여 사회적으로 존중받을 수 있다. 이는 기업의 이미지와 평판을 향상시키는데 도움이 된다.
4. 나의 의견
ESG경영은 글로벌 비즈니스 트렌드이자 기업이 전진해야 할 토대이며, 미래의 방향성이다. ESG 경영은 향후 기업 활동의 지속가능성을 위해 기후변화나 리사이클링 같은 환경적인 영역에 끼칠 영향을 고려하며, 기업의 모든 영업 활동과 생산적 행위가 관련된 지역사회의 발전을 위해 이루어져야 하며, 무엇보다 기업의 이해관계자들이 자명하게 이해할 수 있도록 공정하고 투명한 경영활동을 통해 건강한 지배 구조를 구축해야 한다는 것이다. 삼성전자와 포스코는 우리나라의 대표적인 제조부문 대기업으로 ESG(환경, 사회, 지배구조)경영을 매우 중요시 하고 있다. 또한 기업의 지속가능성과 사회적으로 미치는 영향까지 고려하여 ESG경영 항목을 운영하고 있으나 종종 사고가 발생하고 있다. 사고 발생 건에 대해서도 외부에 공개하고 개선 진행 내역을 알려 신뢰받는 기업으로 성장해야 할 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 ESG경영이란 무엇인지 설명하고, E, S, G 경영 각각의 실천사례를 제시해 보았다. 최근의 급격한 기후변화 및 지난 3년간 전세계가 많은 희생을 치루며 경험한 COVID-19팬데믹은 ESG경영을 선택이 아닌 필수로 만들었다. 과거에는 이해관계자들이 기업의 매출과 영업이익 등 재무적인 요소들을 중점적으로 평가하여 투자를 실행했다. 하지만, 최근에는 ESG 데이터를 통해 그 기업의 지속가능성을 판단한 후 투자 여부를 결정한다. 즉, 국제 이니셔티브(GRI, UNSDGs, TCFD, SASB 등)들이 제시한 ESG 기준을 맞추지 못한 기업들은 투자를 유치하기 어려운 환경에 직면한 것이다. ESG는 지속 가능한 사회를 만들기 위해 기업의 사회환경적 활동까지 고려하여 성과를 측정하는 기업성과지표다. 재무적인 항목에서는 나타나지 않는 기업의 사회적 활동을 수치화해기업의 지속 경영 가능성을 평가하기 위해 만든 지표로, 유엔 사회책임투자원칙(UN PRI)에서 투자의사 결정 시 반영하도록 하는 핵심 평가 요소이다.
Ⅳ. 참고문헌
김재필, ESG 혁명이 온다, 2021.
한국재정정보원, 공공부문 ESG 경영 확산의 배경과 과제, 2022.
조대형(2021). ESG 글로벌 추진 현황과 사례분석, 인문사회21.
박지원(2022). 주요국의 ESG 성과 평가 실태 및 시사점, ISSN 1976-0515, KIEP「대외경제정 책연구원」.
이정기·이재혁(2020). ‘지속가능경영’연구의 현황 및 발전방향: ESG 평가지표를 중심으로, 23(2), 「전략경영연구」

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