[리더십] 성공적인 리더십을 위한 긍정적인 태도와 자아개념의 개발에 대해 설명하시오

소개글

[리더십] 성공적인 리더십을 위한 긍정적인 태도와 자아개념의 개발에 대해 설명하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 리더십 정의

2. 성공적인 리더십을 위한 긍정적인 태도
1) 조직몰입(Organizational Commitment)
2) 직무열의(Job Engagement)
3) 직무만족(Job Satisfaction)
4) 직무몰입(work engagement)

3. 성공적인 리더십을 위한 자아개념의 개발
1) 동기부여
2) 자긍심
3) 자기효능감

4. 나의 의견

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

하는 노력의 정도와 과제 완수를 위한 활동의 지속력을 의미하며, 인내, 사고, 유형, 정서적 반응 궁극적인 행동에 영향을 준다.
4. 나의 의견
모든 조직은 각 조직 마다 달성하려는 비전과 목표가 있다. 바로 리더십은 이를 위해 발휘하게 된다. 조직의 비전과 목표 달성을 위하여 구성원들의 행동에 영향을 미치므로 조직의 비전과 목표를 달성케 한다. 조직의 성패는 리더십에 달려 있다 할 수 있다. 시대 변화에 따른 효과적인 새로운 리더십이 요구되고 있다. 알데아 깁슨(Althea Gibson)은 “당신이 무슨 업적을 세울지라도 그 배후에는 분명히 누군가의 도움이 있다”라고 했다. 마찬가지로 자신이든, 타인이든 그를 움직이게 하여 어떤 결과를 나타나느냐는 어떠한 힘이 그에게 미쳐졌는가의 결과이다. 여기서 힘이란 바로 행동하도록 영향을 미치는 것이다. 이것을 리더십이라 한다. 현대 사회는 첨단으로 발전된 정보 과학기술로 인해 지식과 정보의 확산 및 공유가 일반화 되어서 조직은 지식과 정보의 군집이나 흐름으로 구성되어 있다고 볼 수 있으므로 현대 조직에서의 지식 정보는 중요하게 작용한다. 이는 조직에서 그 조직을 이끌어가는 리더보다 때로는 구성원들이 자신의 전문분야에 있어서 첨단화된 통신기술로 인해 더 많은 정보를 보유할 수 있는 기회를 얻게 되었으며 그 결과 어떤 부분에서는 그들의 리더보다 더 많은 지식과 정보를 가지게 되었다. 이는 모든 분야에서 더 많은 경험과 지식으로 그들을 이끌어가야 하는 리더로써 자신보다 전문분야에서 더 많은지식과 정보를 보유하고 있는 지식 구성원들을 지휘하며 이끌어 가는 것은 점점 어렵게 되었다. 또한 구성원들 역시도 기존에 리더에게 의존하던 환경에서 차츰 독립적이게 되었다. 따라서 성공을 위해서는 구성원 스스로가 자신을 잘 리더 해 갈 수 있어야 한다. 이를 해결하기 위한 새로운 리더십이 요구 된다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 성공적인 리더십을 위한 긍정적인 태도와 자아개념의 개발에 대해 설명해 보았다. 개인적인 차원에서 성공의 요건을 보면 Maslow(1943)의 욕구단계설을토대로 이해할 수 있다. 욕구단계설에서는 인간은 생리적 욕구와 안전의욕구가 충족되면 다음 단계인 사회참여, 존중 그리고 자아실현의 욕구충족을 지향한다고 설명하기에, 개인이 처한 욕구 수준을 만족시키는 성공의 의미는 인지하는 수준에 따라 다양하거나 개인마다 다를 것으로 이해할 수 있다. 이에 단순히 한 시점에서 발생한 재무적, 정량적 차원의성과 및 성공을 파악하는 것을 넘어 다양한 이해를 바탕으로 성공의 의미와 지향성을 파악해 보는 것도 의미가 있을 것이다.
참고문헌
백승준(2016), “진정성 리더십과 선제적 행동, 업무성과,” 「성균관대학교 경영대학원 경영학과 박사학위논문」
양창삼(2007). 리더십과 기업경영, 경문사.
김범성 (2012), 창업가의 심리적 특성과 기업가정신에 관한 연구-과정모형을 중심으로, 유라시아연구.
김해룡, 김정자 (2011), 성격특성과 셀프리더십이 자기효능감에 미치는 영향, 한국산업경영학회 발표논문.

키워드

리더,   리더십,   성공적 리더십,   긍정적인태도,   자아개념,   개발