기업성공사례분석_무인양품의 성공비결에 대하여 논하여라

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기업성공사례분석_무인양품의 성공비결에 대하여 논하여라에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

와 철학이 완성된 것이다. 시간이 흐를수록 SEIYU보다 PB브랜드였던 무인양품이 더 인기를 끌기 시작하면서 결국 1989년 SEIYU에서 독립해 양품기획을 설립하게 된다. 그리고 전 세계에 무인양품을 진출시키게 된다.
독자적인 상품 기획과 확고한 브랜드 철학 덕에 무인양품의 일본의 잃어버린 10년에도 성장가도를 달린 것으로 유명하다. ‘91년부터 ’00년대까지 거품이 붕괴되면서 일본 경제는 장기 침체됐고 경제성장률은 0%였다.
그러나 이 기간 동안 무인양품 매출은 440%가 늘었고, 경상이익(영업이익에 영업외수익을 가산하고 영업외비용을 공제한 값)은 1만700% 증가했다. 무인신화라는 별명이 붙은 것도 이 때문이다.
그러나 거듭되는 성공신화로 이른바 대기업병에 걸린 무인양품은 성공해 심취해 안주하고 있었고, 경쟁자들의 맹추격이 시작되어 ‘01년 약 400억원이라는 엄청난 적자를 기록하게 된다.
당시 일본 언론도 양품기획의 몰락을 예상하였는데, 이 위기속에 한 사람이 사장으로 취임하였다. 그 사람이 바로 마쓰이 타다미쓰 사장이었다. 타다미쓰 사장은 무인양품의 위기를 기회로 만들어 지금의 무인양품이 있게 만든 경영자였다.
마쓰이 타다미쓰는 디자이너 하라켄야와 함께 역발상 프로젝트를 시작하였는데, 바로 No 브랜드, No 디자인, No 마케팅 즉 3무 전략이 바로 그것이다. 이를 통해 제품 본질에 집중한 상품을 내세우면서 성공가도에 오르기
시작한 것이다.
실제로 무인양품 제품 대부분은 로고가 없다. 로고 대신 제품 이름에 제품 저마다의 특성을 담는다. 평평하게 펴지는 노트, 쌓을 수 있는 수납함 등이 그 대표

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기업성공사례,   무인양품,   무지