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[인간과 조직]에서 언급한 바와 같이 현대조직이론에 들어와서 참여partic
ipation)는 이론가들은 물론 실무자들에게 가장 중요한 개념으로 등장하게 되었습니다. 많은 사람들이 관심을 가진 만큼 손쉽게 참여를 규정하는 방법은 없습니다. 즉 누가 참여하는가, 무엇에 참여하는가, 어떠한 방법으로 참여하는가, 과연 참여의 효과는 있는가 하는 등의 문제를 둘러싸고 아직까지도 논란을 거듭하고 있습니다. 특히 어떤 이론가들은 참여라는 말이 가진 매력만큼 실질적인 효과나 성과가 없다는 주장을 펴기도 합니다. 그러나 성과의 정도를 떠나서 참여를 거론하지 않고 현대의 조직이론이나 조직관리론을 논하기는 어렵게 되었습니다. 그런 만큼 참여의 개념과 범위 그리고 이론적으로 발달해 온 과정을 이해해 둘 필요가 있습니다.
참여는 조직의 구성원이 어떠한 형태이든 조직의 의사결정(decision-mak
ing)에 영향력을 행사하는 일련의 과정을 의미합니다.
ipation)는 이론가들은 물론 실무자들에게 가장 중요한 개념으로 등장하게 되었습니다. 많은 사람들이 관심을 가진 만큼 손쉽게 참여를 규정하는 방법은 없습니다. 즉 누가 참여하는가, 무엇에 참여하는가, 어떠한 방법으로 참여하는가, 과연 참여의 효과는 있는가 하는 등의 문제를 둘러싸고 아직까지도 논란을 거듭하고 있습니다. 특히 어떤 이론가들은 참여라는 말이 가진 매력만큼 실질적인 효과나 성과가 없다는 주장을 펴기도 합니다. 그러나 성과의 정도를 떠나서 참여를 거론하지 않고 현대의 조직이론이나 조직관리론을 논하기는 어렵게 되었습니다. 그런 만큼 참여의 개념과 범위 그리고 이론적으로 발달해 온 과정을 이해해 둘 필요가 있습니다.
참여는 조직의 구성원이 어떠한 형태이든 조직의 의사결정(decision-mak
ing)에 영향력을 행사하는 일련의 과정을 의미합니다.
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