목차
□ 제 목 : 몽키비지니스
□ 총 페이지수 : 4
□ 목 차:
1.저자 및 역자 소개
2.출판사 리뷰
3.미디어 리뷰(카톨릭대 경영학부 교수)
4.감상문(a4 1장)
*한글97
□ 총 페이지수 : 4
□ 목 차:
1.저자 및 역자 소개
2.출판사 리뷰
3.미디어 리뷰(카톨릭대 경영학부 교수)
4.감상문(a4 1장)
*한글97
본문내용
사사건건 트집을 잡는 상관을 보면 무척 얄밉다. 하지만, 반대로 생각해봐라. 그들이 그런 통제와 관리를 하지 않고 일을 맡기지 않는다면 무엇을 할지 몰라 우왕좌왕하는 모습을 상상해봐라.
바라 이 책은 그런 반대의 경우의 관리자들에 대해서 이야기하는 것이다. 관리자는 업무에 대해서 통제하고 관리하는 것이다. 그렇지 못하고 자신이 모든 일을 하는 것을 지은이는 몽키라고 한다. 몽키들의 모습들을 이야기하고 있는 것이다. 어떤 유형의 관리자인가를 말하는 것이다.
지은이가 말하는 부하를 망치는 관리자에 대해서 앞에서 말한대로 '지나치게 많은 일을 주는 것이 아니라 할일을 주지 않는 것'이라고 말하며 그들의 실패담에 대해서 이야기하고 있다.
책을 보면 '효과적이고 성공적인 업무위양을 위한 6가지 룰'과 부하들의 업무능력평가를 위한 '5단계 자유척도'에 대해서 이야기하고 있다. 마지막 에필로그에서는 프로경영자의 부하육성법에 대해서 이야기했다. 모든 성공하는 사람들은 경영자로 나아가며 경영철학을 가지게 된다. 이처럼 경영자로 가면서 다양한 상황예시를 통해 좀 더 효율적인 관리자로 가는 방법을 제시한 것이다. 완벽한 참모진을 양성해야만 성공한 관리자라고 할 수 있다.
바라 이 책은 그런 반대의 경우의 관리자들에 대해서 이야기하는 것이다. 관리자는 업무에 대해서 통제하고 관리하는 것이다. 그렇지 못하고 자신이 모든 일을 하는 것을 지은이는 몽키라고 한다. 몽키들의 모습들을 이야기하고 있는 것이다. 어떤 유형의 관리자인가를 말하는 것이다.
지은이가 말하는 부하를 망치는 관리자에 대해서 앞에서 말한대로 '지나치게 많은 일을 주는 것이 아니라 할일을 주지 않는 것'이라고 말하며 그들의 실패담에 대해서 이야기하고 있다.
책을 보면 '효과적이고 성공적인 업무위양을 위한 6가지 룰'과 부하들의 업무능력평가를 위한 '5단계 자유척도'에 대해서 이야기하고 있다. 마지막 에필로그에서는 프로경영자의 부하육성법에 대해서 이야기했다. 모든 성공하는 사람들은 경영자로 나아가며 경영철학을 가지게 된다. 이처럼 경영자로 가면서 다양한 상황예시를 통해 좀 더 효율적인 관리자로 가는 방법을 제시한 것이다. 완벽한 참모진을 양성해야만 성공한 관리자라고 할 수 있다.