[경영전략]SAIC의 Employee-Ownership 모델

목차

o 목차

1. SAIC은 어떤 회사인가?

2. SAIC의 다양한 사업 내역

3. SAIC의 지속적인 성장 내역

4. 성장의 비결, Employee-Ownership

5. SAIC 고유의 Employee-Ownership 유지 비결
(1) 주식 보유 현황

(2) 주식 매매는 어떻게 이루어 지나?
가) 포상으로 주식을 받은 경우
나) 주식을 직접 구매하는 경우
다) 정년후 연금형식으로 오너쉽을 획득 하는 경우

(3) Employee-Ownership이 유지되는 비결: 100% 투명성

6. SAIC의 Employee-Ownership의 향후 전망

본문내용

SAIC이라는 회사에 대해 들어본 한국인들은 그리 많지 않을 것이다. 2002년 1월 31일로 마감한 2001 회계년도에 총매출 61억 달러를 기록하고 이중 순수입이 21억 달러나 되지만, 이 대기업은 많은 미국인들에게도 생소한 회사이다. 그러나 워싱턴이나 펜타곤에서는 이 회사를 모르면 간첩이다. 이 회사는 국방 및 첩보와 관련된 다양한 방위산업 관련 프로젝트 및 제품을 생산하는 기업이기 때문이다.

SAIC(Science Applications International Corp)란 이름이 말해주듯이 이 회사는 1969년 핵물리학자 J. Robert Beyster 박사에 의해 설립되었다. Los Alamos National Laboratory, General Atomics 등에서 일을 했던 Beyster는 돈에 구애받지 않고 연구할 수 있는 분위기를 만들기 위해서 자신만의 회사를 설립했다. 회사의 규모도 직원수를 4명은 넘지 말아야겠다고 생각했었을 만큼, 큰 야망을 가지고 시작하지는 않았다. 그러나 오늘날 SAIC에서 일하는 사람들의 수는 4만명이나 되고, San Diego 본사 외에도 지사가 35개에, 해외 150개국 기업들과 조인트 벤처로 일을 하고 있을 만큼 규모가 커졌다. 그리고 회사의 목표도 “다양한 기술과 서비스로 방위산업계의 월마트가 되자”로 바뀌었다.

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