삼성물산 분사 아웃소싱의 특징과 효과

목차

Ⅰ. 서 론
삼성물산 아웃소싱에 관한 간략한 소개

Ⅱ. 본 론

2. 삼성물산의 분사형 아웃소싱
3. 삼성물산 주변의 환경요소
4. 삼성물산의 분사형 아웃소싱 추진 배경
5. 삼성물산의 아웃소싱 과정
6. 삼성물산의 아웃소싱 후 조직형태의 변화
7. 삼성물산 아웃소싱에 대한 평가

Ⅲ. 결 론
삼성물산의 분사형 아웃소싱에 대한 고찰

본문내용

은 인사·급여와 관련하여, 산재보험등을 비롯한 4대보험 관련업무, 재직·경력증명서, 원천징수 영수증과 근로소득세 영수증 등의 발급이며, 복리후생·총무분야에서는 주택대부, 해외출장지원업무, 주재원 이삿짐, 학자금, 의료비, 건강검진, 단체보험, 동호회, 생활관, 선물, 정보센터, 발간실, 경조화환, 문서 수발 등의 업무를 담당한다.
② 로지텍
(주)로지텍은 수출선적 및 수입물류 업무를 맡고 있으며, 과거 물류팀을 아웃소싱하면서 서울 8명 등 총 13명의 인력 전원이 로지텍으로 옮겼다. 물류팀장 담당임원이 퇴임하면서 이 회사의 사장으로 취임하였다. 구체적인 업무내용으로는 수출 선적과 관련하여 운임견적, 수출통관, 선박수배, 선적, 사후관리, 물류비용정산, 통계관리 등이며, 수입물류와 관련하여서는 수입통관, 하역, 보관, 운송수배, 재고관리, 관세납부, 통계관리, 수출입 적하보험 등이다.
③ 웰컴시스템
(주)웰컴시스템은 OA·통신지원 업무를 담당하며, 관련업무 담당과장이 사장으로 취임하였다. 구체적인 업무내용으로는 OA기기 구매 및 출고, 전자전화번호부 운영, PC 및 주변기기 수리, 임직원 전산교육 등이다.
④ 우영모아
(주)우영모아는 삼성물산의 70여대 차량을 관리하며, 98년 10월 발족되었다. 업무내용은 차량 관리, 차량점검 및 보수유지, 외빈, 임원, 업무용 차량지원 등이다.
그림 . 분사 아웃소싱 후 달라진 업무 조직
회 사 명
업 무 구 분
업 무 내 용
인 원
(주) 편리한 세상
인사·급여관련
- 산재보험, 고용보험, 국민연금, 개인연금,
의료보험 공제 및 납부
- 재직/경력증명서, 원천징수영수증, 근로
소득세 영수증 발급
15명
복리후생·총무
- 주택대부, 해외출장지원, 주재원 이삿짐,
학자금, 의료비, 건강검진, 단체보험, 동호회, 생활관, 휴양소, 선물, 명함, 경조화환,
- 정보센타, 발간실, 문서수발, 사무집기 수선 등
(주) 로지텍
수출선적
- 운임견적, 수출통관, 선박수배, 선적, 사후관리,
물류비용 정산, 통계관리
19명
수입물류
- 수입통관, 하역, 보관, 운송수배, 재고관리,
관세납부, 통계관리, 수출입 적하보험
(주) 웰컴시스템
OA/통신지원업무
- OA기기 구매·출고·자산관리, 전자전화
번호부 운영, PC 및 주변기기 수리, 임직원
전산교육
10명
(주) 우영모아
차량관리
- 차량관리, 차량점검 및 보수유지, 외빈, 임원, 업무용 차량 지원
16명
표 4. 분사된 기업의 업무내용
7. 삼성물산 아웃소싱에 대한 평가
삼성물산이 분사형 아웃소싱으로 줄인 인원은 모두 60명. 이로 인한 경제적 효과는 연간 수억 원에 달할 것이라는 자체 평가다. 아직 구체적인 효과를 논하기에는 시기상조이지만 아웃소싱을 통하여 삼성물산은 '핵심역량 중심의 네트웍조직 구축'이라는 목표에 한 발 더 가까이 다가갈 수 있었고, 과거보다 상당히 질 좋은 서비스를 제공받고 있으며, 또한 부수적 으로 경비절감 효과를 보고 있다.
회 사
종 업 원
- 경영자원을 핵심업무에 집중
- 서비스의 질적 향상
- 고정비의 변동비화를 통한 경영에 있어 손익민감도의 제고
- 인건비, 일반관리 등 각종 비용절감
- 인력감축으로 인한 고용부담의 경감
- 구조조정의 원활한 추진과 퇴출인력에
대한 충격 완화
- 샐러리맨에서 기업가로 변신
- 전문가로 성장가능
- 안정적 수익구조를 바탕으로 신규사업 진출을 통한 소득 증가
- Job Security 보장(종업원지주제)
표 5. 삼성물산 분사 아웃소싱 후 달라진 점
삼성물산은 핵심기능을 지원하는 서비스·지원 기능에 대한 아웃소싱을 지속적으로 추진할 예정이며, 내부적으로는 적자사업이나 분리 시 수익이 보장되는 한계사업, 저 수익사업 등 영업조직으로 그 대상을 확대할 예정이다.
분사된 회사의 새로운 종업원 역시 구조조정의 불안에서 벗어 날 수 있었고, 자신의 능력을 발전시킬 수 있는 새로운 기회를 가지게 되었으며 삼성물산 재직시 보다 더 많은 소득을 올릴 수 있는 기회를 가질 수 있게 되었다.
Ⅲ. 결 론
이제까지 삼성물산의 분사형 아웃소싱 과정을 살펴보았다. 우리는 여기서 몇 가지 흥미로운 사실을 발견할 수 있다. 첫 번째로 부드러운 구조조정이 그것이다. 분사 당시 삼성물산은 상당히 힘든 외부환경과 싸울 수밖에 없는 상황이었다. 이런 상황을 삼성물산은 효과적인 분사 아웃소싱이라는 방법을 통해 슬기롭게 대처하였다. 즉, 구조조정이 나을 수밖에 없는 부정적인 결과들을 최소화시킴으로서 회사와 종업원 모두가 만족할 수 있는 구조조정의 결과를 나았다. 두 번째로 분사형 아웃소싱을 통한 새로운 가치의 창출이다. 삼성물산은 분사된 기업들로 인해 조직의 슬림화는 물론이요, 분사된 기업이 만들어 내는 부가가치를 자사의 가치로 전환시킬 수 있는 기회도 함께 가질 수 있게 되었다. 마지막으로 우수한 인재의 누수를 막았다. 기업에게 있어서 우수한 인재는 어떠한 자원보다 소중한 것이다. 이런 인재들을 잃는 것은 기업에게 치명적인 악재로 작용을 하게 될 것은 자명한 일이다. 삼성물산은 분사형 아웃소싱을 통해 그들이 가지고 있던 인재들을 구조조정이라는 칼날로 날려 버리지 않고 새로운 기업의 종업원으로 변화시켜 인재의 누수를 막았고 더 나아가 훌륭한 CEO로 키워 낼 수 있는 터전을 마련했다고 볼 수 있겠다.
이상 삼성물산의 분사 아웃소싱 과정을 살펴보았다. 현재까지의 결과들을 지켜볼 때 삼성물산의 분사 아웃소싱은 성공적이라고 생각된다. 그러나 삼성물산은 현재의 결과에만 만족하지 말고 좀 더 효과적인 기업운영과 발전을 위해서 꾸준한 노력을 기울여야 할 것이다.
Ⅳ. 참고문헌 및 참고사이트
1. 추교인, 삼성물산의 분사 아웃소싱 사례, 경영계, 1998. 10
2. 박인상, 삼성물산→로지텍 분사, 주간매경, 1998. 9. 23, PP 21∼22
3. 삼성경제연구소 http://www.seri.org/
4. 한국경제신문 http://www.hankyung.com/
5. 매일경제신문 http://www.mk.co.kr/
6. 한국경영자총협회 http://www.kef.or.kr/
7. 아웃소싱 21 http://www.outsourcing21.com/

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삼성물산,   아웃소싱,   조직형태,   경영비전,   수익과 보상,   핵심역량