목차
1. 무선 인터넷의 정의
2. 무선 인터넷의 등장 배경
3. 무선 인터넷 서비스의 방식
4. 무선 인터넷 시장의 동향
5. 무선 인터넷 서비스의 특징 유선인터넷과의 차이
6. 무선인터넷 서비스의 종류
7. 무선 인터넷마케팅을 통한 서비스의 활성화 방안
*사례분석 I- NTT Docomo
*사례분석 II-국내 시장 분석
2. 무선 인터넷의 등장 배경
3. 무선 인터넷 서비스의 방식
4. 무선 인터넷 시장의 동향
5. 무선 인터넷 서비스의 특징 유선인터넷과의 차이
6. 무선인터넷 서비스의 종류
7. 무선 인터넷마케팅을 통한 서비스의 활성화 방안
*사례분석 I- NTT Docomo
*사례분석 II-국내 시장 분석
본문내용
준이다.
②풍부한 컨텐츠(다양한 서비스)
다음에서 제공하고 있는 서비스는 크게 다섯 가지로 나눠볼 수 있다.l
.커뮤니케이션(Communication)
한메일을 통해서 평생 무료로 이용할 수 있는 E-메일 ID 및 카드메일/동영상메일/캐릭터메일 등의 다양한 멀티미디어 메일 서비스를 이용할 수 있으며 Daum메신저를 통해 웹메시징 서비스를 이용할 수 있다. 최근에는 무선 인터넷을 통해서 다음의 다양한 서비스를 휴대폰에서 곧바로 이용할 수 있다.
.커뮤니티(Community)
국내 최대의 동호회서비스로 75만개 이상의 커뮤니티를 가진 다음 카페가 있다. 그 수만큼이나 다양한 계층의 사람들을 위한 구성을 갖추고 있다.
.컨텐츠(Contents)
국내 최대의 가입자수와 페이지 뷰를 갖고 있는 만큼 금융(주식/보험/부동산/대출), 뉴스, 여행, 뮤직, 영화, 운세, 날씨, 요리, 교육 등 다양한 사용자 중심의 컨텐츠가 제공되고 있다.
.전자상거래(Commerce)
129개의 전문 업체와의 전략적 제휴를 통해 20만여 가지의 다양한 상품과 함께, 다음 경매와 공동 구매도 시행하여 고객에게 쇼핑 그 이상의 즐거움을 제공하고 있다. 인터넷쇼핑의 취약점인 보안문제 해결을 위해 노력하여, 보안 인증 회사인 베리사인(Verisign)社로부터 공식 인증을 받은 신뢰성이 입증된 안전한 쇼핑몰이다.
.검색서비스(Daum 검색, 쿠치)
디렉토리, 웹 뿐 아니라, 이미지, 동영상, MP3/사운드, 뉴스, 카페 등 다양한 검색 영역 제공
③유선포털에서의 강력한 브랜드파워
지난 1월 31일 넷밸류社가 발표한 아시아 지역 가구 인터넷 이용자들이 가장 많이 이용하는 도메인에 단연 다음이 한국내 전체순위 및 도달률 순위에서 모두 확고 부동한 1위를 기록하여, 네티즌들에게 확실한 브랜드인지도 및 로열티를 얻고 있음을 증명해 주었다.
④커뮤니티의 활성화(다음카페)
다음 카페를 이용한 유선 인터넷상의 커뮤니티 형성을 선도적으로 주도해 현재는 다음 카페의 동호회수가 75만개에 달할 정도(국내최대)로 활성화되었다. 결국 다음 회원의 다음에 대한 고객 충성도를 높여주는 역할을 수행할 것으로 보여지며, 프리챌 및 라이코스의 클럽 등 타 사이트 동호회보다 우위를 점한다고 평가된다.
Ⅳ. [TOWS분석]
기회
위협
O(Opportunity)
·확실한 시장 선도력을 가진 경쟁자의 부재
·무한한 가능성을 가진 시장의 성장성
·시장의 진입으로 인한 새로운 수익모델의 획득
T(Threat)
·강력한 경쟁사들의 존재
·모바일인터넷의 한계
강점
약점
S(Strength)
·유선상에서 2800만 명에 이르는 엄청난 수의 가입자
·유선인터넷업계 1위라는 브랜드 이미지
·지금까지 축적된 인터넷서비 스사업의 노하우
W(Weakness)
·독자적인 모바일인터넷 서비스망의 부재
·타 경쟁자들과의 차별성 부족
·뚜렷한 수익모델의 부재
·시장을 이끌어나가는 주도적인 입장이 아님
8. 무선 인터넷 서비스의 발전방향
무선인터넷 서비스의 성공적인 확산을 위해서는 서비스 제공에 참여하는 주체들 각각의 수익구조가 모두 성공하는 WIN-WIN-Win 체계를 가져야 한다. 무선인터넷에 참여하는 주체는 크게 무선통신 가입자, 무선통신 사업자, 컨텐츠 제공자의 3자로 구분할 수 있다. 이들의 수익구조를 성공적으로 평가받고 있는 일본 NTT-도코모의 예를 들어 설명하면 다음과 같다.
먼저 무선통신 가입자는 소비자로서 질 좋은 서비스를 제공받고 이에 대한 이용료를 지불한다. 가입자는 무선 채널 사용량에 비례하여 사용료를 지불하며 컨텐츠별로 이용 건당 또는 월정액 개념의 정보 이용료를 추가로 지불한다. 무선사업자는 무선 채널 사용료를 취하며 정보 이용료의 회수를 대행한다. 컨텐츠 제공자는 무선사업자가 회수한 정보 이용료를 받는다. 이와 같은 방법으로 무선통신 가입자, 무선사업자, 컨텐츠 제공자가 모두 성공할 수 있는 것이다.
국내에서는 아직 3자간의 수익구조가 확립되지 않은 상태이며 무선인터넷 서비스 활성화에 걸림돌로 작용하여 왔으나 한국 통신프리텔의 경우 최근 정보 이용료는 물론 무선 채널 사용료까지 컨텐츠 제공자에게 분배하는 파격적인 수일구조를 발표한 바 있고 타 사업자도 이를 뒤따를 전망이다.
무선인터넷 서비스는 제한된 통신속도와 단순한 휴대폰 미디어의 특성, 그리고 휴대폰 내의 컴퓨팅 파워의 한계 등으로 인하여 사상 유례없이 잘 발달된 유선인터넷 기술에서 의도적인 후퇴를 감내해 왔다. 무선인터넷 기술은 이제 초기 단계에 있으며 기술적인 발전의 축은 유선인터넷 기술이 걸어온 길을 다시 걷게 될 것으로 예측된다. IMT-2000등 무선상의 통신속도에 혁신이 이루어지고 넓은 LCD의 등장과 사용자 인터페이스의 개선, 그리고 핸드폰 내 컴퓨팅 파워의 지속적인 개선이 진행되고 있다.
조만간 우리는 각자의 손안에 인터넷 컴퓨터가 하나씩 쥐어져 있음을 실감하게 될 것이다. 휴대폰의 범용성과 대량의 보급으로 인해 전자상거래, 화상채팅, 가상 커뮤니티의 주류가 무선인터넷에 의해 좌우 될 것이다. 따라서 21세기 정보화사회의 성패는 무선인터넷의 경쟁력에 달려 있다고 해도 과언이 아니다
Daum 전망
휴대전화기의 무선인터넷단말기로서의 한계
대안 단말기 보급특화된 서비스영역 기회
무선인터넷부분의 열세(컨텐츠, 인지도)
LG텔레콤과의 제휴 강도 정도
대안
유무선통합인터넷 시장의 세분화 가능성 포착
고객접점 확보 및 보호
유선의 커뮤니티를 그대로 무선부문으로 이동
LG텔레콤 및 기타 유선포탈업체와의 제휴에 따른 역량강화
향후 컨텐츠 선도기업( 컨텐츠 Aggregator) 지향
NATE 전망
유무선통합 인터넷시장의 선점위한 교두보 확보
모기업의 막대한 지원 예상
유무선 상호간의 시너지 기대
기술우위에 비롯한 신규시장창출 가능성 풍부
커뮤니티 구축에 대한 장기적 노력 필요
대안
유선상의 포털/커뮤니티 강화 (기존 SK on-line통합)
일류 이동통신기업 이미지 활용 극대화
전체 유무선 통합서비스상에서의 서비스 구축
후발주자에 대한 진입장벽 마련
전문 컨텐츠업체와의 전략적 제휴 (역량분산 최소화)
②풍부한 컨텐츠(다양한 서비스)
다음에서 제공하고 있는 서비스는 크게 다섯 가지로 나눠볼 수 있다.l
.커뮤니케이션(Communication)
한메일을 통해서 평생 무료로 이용할 수 있는 E-메일 ID 및 카드메일/동영상메일/캐릭터메일 등의 다양한 멀티미디어 메일 서비스를 이용할 수 있으며 Daum메신저를 통해 웹메시징 서비스를 이용할 수 있다. 최근에는 무선 인터넷을 통해서 다음의 다양한 서비스를 휴대폰에서 곧바로 이용할 수 있다.
.커뮤니티(Community)
국내 최대의 동호회서비스로 75만개 이상의 커뮤니티를 가진 다음 카페가 있다. 그 수만큼이나 다양한 계층의 사람들을 위한 구성을 갖추고 있다.
.컨텐츠(Contents)
국내 최대의 가입자수와 페이지 뷰를 갖고 있는 만큼 금융(주식/보험/부동산/대출), 뉴스, 여행, 뮤직, 영화, 운세, 날씨, 요리, 교육 등 다양한 사용자 중심의 컨텐츠가 제공되고 있다.
.전자상거래(Commerce)
129개의 전문 업체와의 전략적 제휴를 통해 20만여 가지의 다양한 상품과 함께, 다음 경매와 공동 구매도 시행하여 고객에게 쇼핑 그 이상의 즐거움을 제공하고 있다. 인터넷쇼핑의 취약점인 보안문제 해결을 위해 노력하여, 보안 인증 회사인 베리사인(Verisign)社로부터 공식 인증을 받은 신뢰성이 입증된 안전한 쇼핑몰이다.
.검색서비스(Daum 검색, 쿠치)
디렉토리, 웹 뿐 아니라, 이미지, 동영상, MP3/사운드, 뉴스, 카페 등 다양한 검색 영역 제공
③유선포털에서의 강력한 브랜드파워
지난 1월 31일 넷밸류社가 발표한 아시아 지역 가구 인터넷 이용자들이 가장 많이 이용하는 도메인에 단연 다음이 한국내 전체순위 및 도달률 순위에서 모두 확고 부동한 1위를 기록하여, 네티즌들에게 확실한 브랜드인지도 및 로열티를 얻고 있음을 증명해 주었다.
④커뮤니티의 활성화(다음카페)
다음 카페를 이용한 유선 인터넷상의 커뮤니티 형성을 선도적으로 주도해 현재는 다음 카페의 동호회수가 75만개에 달할 정도(국내최대)로 활성화되었다. 결국 다음 회원의 다음에 대한 고객 충성도를 높여주는 역할을 수행할 것으로 보여지며, 프리챌 및 라이코스의 클럽 등 타 사이트 동호회보다 우위를 점한다고 평가된다.
Ⅳ. [TOWS분석]
기회
위협
O(Opportunity)
·확실한 시장 선도력을 가진 경쟁자의 부재
·무한한 가능성을 가진 시장의 성장성
·시장의 진입으로 인한 새로운 수익모델의 획득
T(Threat)
·강력한 경쟁사들의 존재
·모바일인터넷의 한계
강점
약점
S(Strength)
·유선상에서 2800만 명에 이르는 엄청난 수의 가입자
·유선인터넷업계 1위라는 브랜드 이미지
·지금까지 축적된 인터넷서비 스사업의 노하우
W(Weakness)
·독자적인 모바일인터넷 서비스망의 부재
·타 경쟁자들과의 차별성 부족
·뚜렷한 수익모델의 부재
·시장을 이끌어나가는 주도적인 입장이 아님
8. 무선 인터넷 서비스의 발전방향
무선인터넷 서비스의 성공적인 확산을 위해서는 서비스 제공에 참여하는 주체들 각각의 수익구조가 모두 성공하는 WIN-WIN-Win 체계를 가져야 한다. 무선인터넷에 참여하는 주체는 크게 무선통신 가입자, 무선통신 사업자, 컨텐츠 제공자의 3자로 구분할 수 있다. 이들의 수익구조를 성공적으로 평가받고 있는 일본 NTT-도코모의 예를 들어 설명하면 다음과 같다.
먼저 무선통신 가입자는 소비자로서 질 좋은 서비스를 제공받고 이에 대한 이용료를 지불한다. 가입자는 무선 채널 사용량에 비례하여 사용료를 지불하며 컨텐츠별로 이용 건당 또는 월정액 개념의 정보 이용료를 추가로 지불한다. 무선사업자는 무선 채널 사용료를 취하며 정보 이용료의 회수를 대행한다. 컨텐츠 제공자는 무선사업자가 회수한 정보 이용료를 받는다. 이와 같은 방법으로 무선통신 가입자, 무선사업자, 컨텐츠 제공자가 모두 성공할 수 있는 것이다.
국내에서는 아직 3자간의 수익구조가 확립되지 않은 상태이며 무선인터넷 서비스 활성화에 걸림돌로 작용하여 왔으나 한국 통신프리텔의 경우 최근 정보 이용료는 물론 무선 채널 사용료까지 컨텐츠 제공자에게 분배하는 파격적인 수일구조를 발표한 바 있고 타 사업자도 이를 뒤따를 전망이다.
무선인터넷 서비스는 제한된 통신속도와 단순한 휴대폰 미디어의 특성, 그리고 휴대폰 내의 컴퓨팅 파워의 한계 등으로 인하여 사상 유례없이 잘 발달된 유선인터넷 기술에서 의도적인 후퇴를 감내해 왔다. 무선인터넷 기술은 이제 초기 단계에 있으며 기술적인 발전의 축은 유선인터넷 기술이 걸어온 길을 다시 걷게 될 것으로 예측된다. IMT-2000등 무선상의 통신속도에 혁신이 이루어지고 넓은 LCD의 등장과 사용자 인터페이스의 개선, 그리고 핸드폰 내 컴퓨팅 파워의 지속적인 개선이 진행되고 있다.
조만간 우리는 각자의 손안에 인터넷 컴퓨터가 하나씩 쥐어져 있음을 실감하게 될 것이다. 휴대폰의 범용성과 대량의 보급으로 인해 전자상거래, 화상채팅, 가상 커뮤니티의 주류가 무선인터넷에 의해 좌우 될 것이다. 따라서 21세기 정보화사회의 성패는 무선인터넷의 경쟁력에 달려 있다고 해도 과언이 아니다
Daum 전망
휴대전화기의 무선인터넷단말기로서의 한계
대안 단말기 보급특화된 서비스영역 기회
무선인터넷부분의 열세(컨텐츠, 인지도)
LG텔레콤과의 제휴 강도 정도
대안
유무선통합인터넷 시장의 세분화 가능성 포착
고객접점 확보 및 보호
유선의 커뮤니티를 그대로 무선부문으로 이동
LG텔레콤 및 기타 유선포탈업체와의 제휴에 따른 역량강화
향후 컨텐츠 선도기업( 컨텐츠 Aggregator) 지향
NATE 전망
유무선통합 인터넷시장의 선점위한 교두보 확보
모기업의 막대한 지원 예상
유무선 상호간의 시너지 기대
기술우위에 비롯한 신규시장창출 가능성 풍부
커뮤니티 구축에 대한 장기적 노력 필요
대안
유선상의 포털/커뮤니티 강화 (기존 SK on-line통합)
일류 이동통신기업 이미지 활용 극대화
전체 유무선 통합서비스상에서의 서비스 구축
후발주자에 대한 진입장벽 마련
전문 컨텐츠업체와의 전략적 제휴 (역량분산 최소화)
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