목차
Ⅰ. 사업계획 및 개요
1. 사업의 목적
2. 창업동기
3. 사업전개 방안 및 향후 계획
4. 회사의 개요
Ⅱ. 제품
1. 제품개요
2. 제품개발 및 기술 인력
Ⅲ. 시장환경분석
1. 목표시장
2. 시장 규모 및 성장 추이
3. 경쟁 및 경쟁우위 전략
Ⅳ. 마케팅 계획
1. 주요 마케팅 전략
2. 가격전략
3. 판매전략
4. 광고전략
Ⅴ. 생산계획
1. 생산계획
2. 설비 투자계획
Ⅵ. 재무계획
Ⅶ. 조직 및 인적 자원 구성
1. 핵심창업인력
2. 외부 자문 및 지원인력
Ⅷ. 위험요소 및 대책
1. 위험요소
2. 대책
Ⅸ. 사업추진일정
1. 사업의 목적
2. 창업동기
3. 사업전개 방안 및 향후 계획
4. 회사의 개요
Ⅱ. 제품
1. 제품개요
2. 제품개발 및 기술 인력
Ⅲ. 시장환경분석
1. 목표시장
2. 시장 규모 및 성장 추이
3. 경쟁 및 경쟁우위 전략
Ⅳ. 마케팅 계획
1. 주요 마케팅 전략
2. 가격전략
3. 판매전략
4. 광고전략
Ⅴ. 생산계획
1. 생산계획
2. 설비 투자계획
Ⅵ. 재무계획
Ⅶ. 조직 및 인적 자원 구성
1. 핵심창업인력
2. 외부 자문 및 지원인력
Ⅷ. 위험요소 및 대책
1. 위험요소
2. 대책
Ⅸ. 사업추진일정
본문내용
직접 계획하지는 못하지만 창업시 재무쪽의 컨설팅을 통해 탄탄한 계획을 세운다.
Ⅶ. 조직 및 인적 자원 구성
1. 핵심창업인력
노인들을 대상으로 하는 사업이니 만큼 기사나 내용의 구성, 제작에 있어서 노인의 시각 에서 사물을 바라보고 노인들의 생각으로 제품을 만들어야 하므로 전직이나 현직 경험있 는 직종에 관련된 일에 종사한 노인들로 구성하며, 제품의 디자인이나 출판에 관해서도 그 분야의 전문인력이 필요하며 그 중에서도 노인들에 대한 지식이 있는 인력이 필요하 다. 그외에 마케팅과 재무에 관해서도 그분야의 전문인력이 필요하다.
2. 외부 자문 및 지원인력
모든 사업이 그렇듯 목표 고객만을 위해 제품이 생산되지만 이 사업의 경우에는 소비자 가 노인들이니 만큼 더욱 세심하고 관심을 필요로 하고 더욱 철저하게 준비되어야 한다.
노인들의 마음을 움직여 구매를 유도한다는 것은 젊은이들이나 중년의 그것처럼 쉬운일 이 아니기 때문이다.
그렇기에 노인에 관한 최대한 많은 정보를 알고있는 인력이 필요하며 사회 복지시설
에서 일하는 사람이나 노인을 직접 대하는 자원봉사자들을 지원인력으로 한다.
Ⅷ. 위험요소 및 대책
1. 위험요소
제품이 노인들의 관심을 끌지 못하거나 양로원의 책꽂이 돌아다니는 그런 너저분한 책 들로 인식되기 쉽다. 노인들이 한번 그렇게 인식을 하게되면 그것을 고치고 다시 구매로 이끄는 것이 매우 어려우므로 함부로 철저한 준비 하에 사업을 시작하도록 한다.
또한 노인들은 인쇄매체보다 tv나 라디오에 더 관심을 기울이기 때문에 차별 화된 마케 팅이 필요하다.
2. 대책
제품이 노인들의 눈에서 벗어나게 되거나 별 관심을 끌지 못하게 되는 것이 계속 이어지 게되면 정말 살아남기 힘들기 때문에 초기에 실패한 경우 시기가 늦지 않게 지속적인 마 케팅으로 제품을 계속적으로 소비자와 대하게 한다. 그렇게 함으로서 노인들의 생활에 없 어서는 안 되는 것으로 인식시키는 것이 중요하다.
Ⅸ. 사업추진일정
제품의 제작에서 마케팅 , 판매에 이르기까지 노인이란 까다롭고 어려운 소비자에 대해 계속적인 연구를 하고 처음부터 끝까지 노인의 시각에서 노인을 배려하는 마음으로, 그리 고 나도 언젠가는 노인이 될 것이라는 생각으로 사업을 추진한다.
앞에서 말했듯이 사업의 초기에 중점을 좀더 두고 많은 고객을 확보한 다음, 앞으로의 노인인구의 전망과 사회환경등을 연구해 뒤쳐지지 않고 항상 노인들과 함께 하는 사업으 로 성장한다.
Ⅶ. 조직 및 인적 자원 구성
1. 핵심창업인력
노인들을 대상으로 하는 사업이니 만큼 기사나 내용의 구성, 제작에 있어서 노인의 시각 에서 사물을 바라보고 노인들의 생각으로 제품을 만들어야 하므로 전직이나 현직 경험있 는 직종에 관련된 일에 종사한 노인들로 구성하며, 제품의 디자인이나 출판에 관해서도 그 분야의 전문인력이 필요하며 그 중에서도 노인들에 대한 지식이 있는 인력이 필요하 다. 그외에 마케팅과 재무에 관해서도 그분야의 전문인력이 필요하다.
2. 외부 자문 및 지원인력
모든 사업이 그렇듯 목표 고객만을 위해 제품이 생산되지만 이 사업의 경우에는 소비자 가 노인들이니 만큼 더욱 세심하고 관심을 필요로 하고 더욱 철저하게 준비되어야 한다.
노인들의 마음을 움직여 구매를 유도한다는 것은 젊은이들이나 중년의 그것처럼 쉬운일 이 아니기 때문이다.
그렇기에 노인에 관한 최대한 많은 정보를 알고있는 인력이 필요하며 사회 복지시설
에서 일하는 사람이나 노인을 직접 대하는 자원봉사자들을 지원인력으로 한다.
Ⅷ. 위험요소 및 대책
1. 위험요소
제품이 노인들의 관심을 끌지 못하거나 양로원의 책꽂이 돌아다니는 그런 너저분한 책 들로 인식되기 쉽다. 노인들이 한번 그렇게 인식을 하게되면 그것을 고치고 다시 구매로 이끄는 것이 매우 어려우므로 함부로 철저한 준비 하에 사업을 시작하도록 한다.
또한 노인들은 인쇄매체보다 tv나 라디오에 더 관심을 기울이기 때문에 차별 화된 마케 팅이 필요하다.
2. 대책
제품이 노인들의 눈에서 벗어나게 되거나 별 관심을 끌지 못하게 되는 것이 계속 이어지 게되면 정말 살아남기 힘들기 때문에 초기에 실패한 경우 시기가 늦지 않게 지속적인 마 케팅으로 제품을 계속적으로 소비자와 대하게 한다. 그렇게 함으로서 노인들의 생활에 없 어서는 안 되는 것으로 인식시키는 것이 중요하다.
Ⅸ. 사업추진일정
제품의 제작에서 마케팅 , 판매에 이르기까지 노인이란 까다롭고 어려운 소비자에 대해 계속적인 연구를 하고 처음부터 끝까지 노인의 시각에서 노인을 배려하는 마음으로, 그리 고 나도 언젠가는 노인이 될 것이라는 생각으로 사업을 추진한다.
앞에서 말했듯이 사업의 초기에 중점을 좀더 두고 많은 고객을 확보한 다음, 앞으로의 노인인구의 전망과 사회환경등을 연구해 뒤쳐지지 않고 항상 노인들과 함께 하는 사업으 로 성장한다.
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