(경영전략) 인수합병 M&A 사례 분석- 국민은행

목차

서론 1

본론
1. M&A 의미 1
2. M&A 개념 3
3. M&A 목적 3
4. M&A 기능과 장.단점 3
5. M&A 유형 4
6. M&A 절차 5
7. M&A 전략 5
8. M&A와 국제화 전략 5

< 사례분석> 6
국민은행, 주택은행의 합병

결론 14

참고 자료 15

본문내용

억원으로 18%가 각각 감소했다.
국내외 증권사들이 3분기에 이어 4분기 순이익 예상치도 낮게 보고 있는 등 합 병 1년을 맞는 국민은행에 대한 시장의 신뢰가 떨어지고 있다. 또 합병직전 1만9천400여명의 직원수가 `원하지 않는 감원은 없다'는 김정태 행장의 약속이 지켜지며 자연감소분을 뺀 1만8천800여명을 유지하고 있으나 이 같은 원칙을 지켜가며 합병 시너지를 얼마나 극대화 할 수 있을 지는 미지수다.
다른 시중은행의 한 임원은 "이르면 내년부터 국민은행의 국민주택기금 독점이 깨지는 상황에서 국민은행이 직원수를 언제까지 그대로 유지할 수 있을 지 의문"이 라며 "인력구조조정도 국민은행이 해결해야 할 커다란 과제중 하나"라고 말했다.
아울러 전산통합의 경우 안정화과정에서 잦은 고객불편을 초래하고 있고 새 시스템에 대해 익숙하지 않은 옛 국민은행 직원들의 불만이 높아가고 있는 점도 해결 과제다.
강국신 국민은행 재무기획팀장은 "실적이 저조한 것은 신용카드 채권에 대한 충당금 증가와 자회사 정리로 인한 평가이익 감소 등 때문"이라며 "전산과 인사통합이 무리없이 이뤄져 내년부터는 본격적인 시너지를 발휘하게 될 것"이라고 말했다.
◆금융빅뱅속 위상 변화 가능성 신한지주가 최근 조흥은행 인수에 나선 것으로 확인되며 국내 은행업계의 판도에 새로운 변화가 예고되고 있다.
신한지주가 조흥은행 인수에 성공할 경우 신한+조흥은행의 자산규모는 130조원 에 이르며 국민은행(204조원)에 이어 2위로 급부상하게 된다. 이에 따라 그 동안 자산규모 선두인 국민은행과 2위인 우리은행(96조원)과 벌어 졌던 격차가 대폭 축소되는 동시에 3위로 밀려난 우리은행, 하나+서울은행(85조원) 등과 함께 4강체제를 이룰 전망이다.
또한 신한지주의 조흥은행 인수가 현실화 될 경우 추가 금융빅뱅이 벌어지며 외환은행과 제일은행, 한미은행 등에 대한 합병 가능성도 열려 있어 국내 최대은행의 시장 지배력 등이 위협받을 수 있는 것으로 금융계는 보고 있다.
합병으로 국내 최대 은행 자리를 굳혀가고 있는 국민은행이 `선두'에서 `선두그룹 중 하나'로 바뀔 가능성도 있는 셈이다. 이에 대해 국민은행 고위 관계자는 "대형은행 합병이 1년 만에 이 같은 통합성과를 낸 것 자체가 성공적"이라며 "추가 금융빅뱅으로 인한 경쟁은행 등장도 불필요한 경쟁을 줄이는 긍정적 효과를 내게 될 것"이라고 말했다.
그는 아울러 "은행 대형화 추세속에서 국민은행 보다 뒤늦은 합병에 나선 은행들과 함께 합병 부작용을 누가 먼저 말끔히 해소하고 본격적인 규모의 경제를 발휘하느냐가 성공의 관건이 될 것"이라고 덧붙였다.
[FinanceAsia] 국민은행 합병, 1997년 금융위기 이후의 가장 훌륭한 M&A로 선정 Finance Asia는 금융위기 이후 주주 가치 창출여부를 근거로 Best M&A와 Worst M&A를 선정했다.그 중 여름동안 진행된 연구에서 218.4%의 투자수익률을 가져온 국민은행과 주택은행의 합병을 가장 우수한 합병으로 선정하였다. 우수한 두 개의 회사가 합병하여 재빠르고, 단호한 통합을 이루어 냈다고 평가했다. 이 합병으로 아시아지역에서 가장 훌륭한 은행중의하나가 창출되었으며, 주가의 상승은 이러한 것을 적정하게 반영한 것이라고 덧붙였다.
결론
80년대 후반부터 불기 시작한 M&A의 열풍은 국제기업 환경의 변화에 대한 다국적기업의 전략적 대응이었다. 국제적 기업 환경의 주요변화는 글로벌 화에 기인하는 경쟁격화, 효율성의 개선, 엄청난 비용이 드는 기술진보에 대한 접근으로 요약되어질 수 있다. 기업들은 M&A를 통해 자신들의 취약한 영업기반을 강화한다. 신규 설립에 드는 막대한 투자비용 대신 기존 경쟁력 있는 업체와 제휴해 새로운 사업영역으로 뛰어드는 수단으로도 M&A를 활용하고 있다. 경쟁자끼리 공존 공생을 위해 거인으로 발돋움함으로써 업계의 다른 추격자들을 제치자는 의도도 M&A의 중요한 지향점이라고 볼 수 있다. 전세계 기업들에게 M&A는 이제 생존전략의 핵심이자 실체로 다가오고 있는 것이다. 특히 디지털문화가 모든 분야에서 빠른 속도로 확산되고 있는 이때 세계시장에서 승자가 되기 위한 다국적기업들의 생존경쟁은 더욱 치열하게 전개되고 있다. 다국적기업들의 전략과 경쟁의 유형 중 하나로써의 M&A는 산업의 구조가 고도화되면 고도화될수록, 환경의 변화가 빨라지면 빨라질수록 효과적인 경영기법으로 자리잡을 것이다. 우리 나라나 일본의 경우처럼 기업주와 경영의 분리가 미국이나 유럽에 비해 상대적으로 약한 경우 그 진행정도가 더딜 뿐이지, 결국 M&A는 기업의 성장, 도태기업의 자연스런 퇴출, 기업의 국제경쟁력 제고를 위해선 적극적으로 활용될 것이며 디지털 경제시대에 있어 그 시장규모는 계속 성장할 것이다. 한국도 현재 국내기업끼리 인수·합병이나 국제기업을 인수하는 사례를 많이 볼 수 있다. 막강하고도 거대한 외국의 다국적기업과의 경쟁에서 살아남기 위해서는 모든 산업에서 기술확보 및 시장추구 등 여러 가지 동기의 M&A를 추구토록 노력해야 할 것이다. 그러나 비방디처럼 M&A의 시너지를 과대평가하거나 소니처럼 과도한 입찰 경쟁을 벌이는 것, 무엇보다 확실한 경영 전략을 세우지 않은 성급한 M&A는 피하라는 게 M&A 열풍이 남긴 교훈이다.
올바른 대안으로 정확한 판단만이 기업이 생존에서 살아남을 수 있는 방법이라는 생각이 든다.
참고 문헌
* [e-mail] - (서울=연합뉴스) 한승호기자 금융빅뱅속 국민은행 위상 위협 국민은행 이 내달 1일로 합병 1주년을 맞는다. 2002/10/29 07:00
* 황혜림 http://www.cine21.co.kr/kisa/sec-001200200/2002/10/021007162520020.html
*http://inf.kbstar.com/quics?page=A001229&boardId=95&bbsMode=view&articleId=1240
* 국민은행 홈페이지
* 강태구, 국제경영학, 박영사, 1997
* 대신증권, M&A 이론과 실무, 1998
* 지호준. 박용원, M&A, 법문사, 1997
* 김동환. 김종천. 김안생, 21C 최신 M&A 이론과 실제 및 전략 2000

키워드

국제경영,   인수합병,   금융산업,   경영전략,   전략경영