목차
1.가외성의 개념
2. 가외성의 정당화 근거
1)정책결정의 불확실성 상태
2) 조직의 신경구조성
3)조직의 체제성
4) 협상의 사회
3. 가외성의 효용성
1)조직의 신뢰성 증진
2) 적응성
3) 창조성
4)정보의 정확성확보
4. 가외성의 한계
1) 비용․효과상의 한계
2) 운영상의 한계
2. 가외성의 정당화 근거
1)정책결정의 불확실성 상태
2) 조직의 신경구조성
3)조직의 체제성
4) 협상의 사회
3. 가외성의 효용성
1)조직의 신뢰성 증진
2) 적응성
3) 창조성
4)정보의 정확성확보
4. 가외성의 한계
1) 비용․효과상의 한계
2) 운영상의 한계
본문내용
장치는 잘못된 정보의 입수 가능성을 줄여준다.
4. 가외성의 한계
가외성의 요구가 인정된다하여도 자원은 유한하기 때문에 무한정 요구 될 수는 없는 것이다. 여기서 가외성의 한계 문제가 대두된다.
1) 비용·효과상의 한계
가외성을 설치하지 않았을 때에 입는 효과와 그것의 설치에 소요되는 비용과의 관계에서 하나의 한계가 그어진다. 가외성을 설치하지 않았을 때에 입는 손해가 가외성을 설치함으로써 입는 비용보다 적을 때에는 가외성을 설치할 필요가 없는 것이다. 가외성을 설치함으로써 얻는 이익이 비용보다 커야 하는것이다.
2) 운영상의 한계
조직 내외에서 기능의 중복현상은 항시 충돌의 가능성을 내포하고 있다. 가외성이 요구되더라도 타기관의 기본영역까지 침범하면서까지 요구되는 것은 아니다.
일반적으로 기능이 선·후진성을 띨 때에는 충돌의 가능성이 거의 없으나 문제는 기능이 동시에 병발적으로 수행되는 경우이다. 이러한 경우에도 동일한 연구 과제를 여럿이 하거나, 동일한 대상에 대해서 여러 기관이 독립적으로 정보를 제공하거나 하는 경우에는 별 문제가 없다.그러나 여러 기관이 동일한 집단에 대해서 동일한 서비스를 제공하거나 동일한 권한을 행사할 때에 문제는 심각해진다.
4. 가외성의 한계
가외성의 요구가 인정된다하여도 자원은 유한하기 때문에 무한정 요구 될 수는 없는 것이다. 여기서 가외성의 한계 문제가 대두된다.
1) 비용·효과상의 한계
가외성을 설치하지 않았을 때에 입는 효과와 그것의 설치에 소요되는 비용과의 관계에서 하나의 한계가 그어진다. 가외성을 설치하지 않았을 때에 입는 손해가 가외성을 설치함으로써 입는 비용보다 적을 때에는 가외성을 설치할 필요가 없는 것이다. 가외성을 설치함으로써 얻는 이익이 비용보다 커야 하는것이다.
2) 운영상의 한계
조직 내외에서 기능의 중복현상은 항시 충돌의 가능성을 내포하고 있다. 가외성이 요구되더라도 타기관의 기본영역까지 침범하면서까지 요구되는 것은 아니다.
일반적으로 기능이 선·후진성을 띨 때에는 충돌의 가능성이 거의 없으나 문제는 기능이 동시에 병발적으로 수행되는 경우이다. 이러한 경우에도 동일한 연구 과제를 여럿이 하거나, 동일한 대상에 대해서 여러 기관이 독립적으로 정보를 제공하거나 하는 경우에는 별 문제가 없다.그러나 여러 기관이 동일한 집단에 대해서 동일한 서비스를 제공하거나 동일한 권한을 행사할 때에 문제는 심각해진다.