[리더십A+]리더와 관리자의 차이점을 논하라

소개글

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목차

01. 서론

02. 본론
1) 리더와 관리자의 특징
2) 리더와 관리자의 비교
3) 리더십의 중요성

03. 결론

04. 참고문헌

본문내용

한 영향을 미친다. 피들러(Fiedler, 1969)는 ‘훌륭한 리더십은 조직과 집단의 성공을 가져오고, 나쁜 리더십은 조직의 실패를 가져온다’고 주장했다. 급변하는 기업 환경에서 리더십과 관리 능력은 조직의 성공을 위한 두 핵심 요소로, 두 가지 기능이 잘 결합될 때 비로소 조직은 지속적인 발전과 경쟁력을 유지할 수 있을 것이다.
결론
결론적으로, 리더와 관리자는 각기 다른 역할을 수행하지만, 조직 내에서 모두 중요한 기능을 담당한다. 리더는 조직의 방향을 제시하고 변화를 이끌며, 구성원들에게 동기를 부여해 장기적인 목표를 달성할 수 있도록 이끈다. 반면, 관리자는 조직이 안정적으로 운영될 수 있도록 절차와 규율을 세우고, 목표 달성을 위한 실질적인 계획을 실행한다. 이처럼 리더는 혁신과 변화를 주도하는 역할을, 관리자는 그 기반이 되는 안정적인 시스템을 유지하는 역할을 하며, 두 역할은 조직이 지속적으로 발전하고 성공하는 데 필수적인 요소이다. 결국, 리더십과 관리 능력의 균형이 잘 맞아야만 조직은 유연하고 효율적으로 성장할 수 있다. 리더와 관리자가 각자의 역할을 명확히 이해하고 조화를 이루는 조직이야말로 미래의 변화에 성공적으로 대응할 수 있을 것이다.
참고문헌
- 정현욱, 전환시대의 리더와 리더십, 시간의물레, 2018
- 배귀회, 민소정, 21세기 새로운 거버넌스를 위한 리더십 연구, 한국행정연구원, 2006.12
- 김정희, 김창은, 6시그마 리더십 관리에 관한 연구최고 경영자 계층을 중심으로(The Managent of Six Sigma Leadership), 한국경영과학회, 2002
- 교안

키워드

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