초국적기업(THE TRASNATIONAL) : THE EMERGING ORGANIZATION MODEL

목차

1. Dilemmas and Trade-offs

2. The Intergrated Network Configuration

3. Differentiated Organizational Roles and Responsibilities

4. Managing Multiple Organizational Processes

5. An Internally Consistent Organizational System

6. Building and Managing the Transnatioanal

7. Balancing Perspectives and Capabilities

8. Developing Flexible Coordination Processes

9. Unifying the Organization Through Vision and Co-option

본문내용

결정 과정을 채택해야 한다.
Developing Flexible Coordination Processes
초국적 기업조직의 특성에 의해 통합을 요구되어 지는 여러 가지 요소들이 급격하게 증가 하고 있다. 그러나 세 가지 흐름은 중요하다. 첫째 기업은 부품, 완성품의 흐름을 통재 해야만 한다. 둘째 자금 기술 등을 관리 해야한다. 셋째, 정보 아이디어 흐름을 연결 시켜야한다. 초국적 기업은 다양한 조정 기능을 위하여 한가지 과정보다는 전체 포트폴리오를 사용한다.
Unifying the Organization Through Vision and Co-option
초국적 관리 과정은 중요한 두가지 차이가 있다. 첫째 일차원적 체제가 새로운 메카니즘에의해 통제에 대한 의존이 줄어드는 경향있다. 둘째, 과정들은 다른 각각 단위 및 조직 부분별로 다른 방식에 의해서 관리된다.
기업에서 조직의 내부 차별은 심각한 분쟁의 원인이 될 수도 있다. 사기를 유지하고, 기업의 일체감을 공급하기 위해서 초국적 기업은 자산의 재구성 과 경영의 과정을 뛰어 극복해야 한다. 최고 경영자는 개인 각각의 의견을 수렴해 결론에 접근해야 한다. 이러한 것을
co-option 이라 한다.

키워드

초국적기업,   초국가기업,   다국적기업,   국제기업,   세계화,   경영학