(2025학년도 1학기 중간과제물, 경영학원론, 공통형) 1. 유능한 경영자(경영층)는 기업의 성공을 이끈다. 자신이 속하거나 관련 있는 기업의 경영자 또는 관심이 있는 기업의 경영자를 간략히 언급하고 다음의 두 질문에 응답하시오. 1) 경영자의 세 가지 계층 가운데 어디에 해당하는지 설명하라. 2) 경영자가 가져야 할 자질들에 빗대어 해당 경영자를 분석하고 평가하라. 2. 맥도날드, KFC, 서브웨이, 피자헛 등 글로벌 외식 기업이 국내에 진출하여 한

소개글

(2025학년도 1학기 중간과제물, 경영학원론, 공통형) 1. 유능한 경영자(경영층)는 기업의 성공을 이끈다. 자신이 속하거나 관련 있는 기업의 경영자 또는 관심이 있는 기업의 경영자를 간략히 언급하고 다음의 두 질문에 응답하시오. 1) 경영자의 세 가지 계층 가운데 어디에 해당하는지 설명하라. 2) 경영자가 가져야 할 자질들에 빗대어 해당 경영자를 분석하고 평가하라. 2. 맥도날드, KFC, 서브웨이, 피자헛 등 글로벌 외식 기업이 국내에 진출하여 한에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 유능한 경영자(경영층)는 기업의 성공을 이끈다. 자신이 속하거나 관련 있는 기업의 경영자 또는 관심이 있는 기업의 경영자를 간략히 언급하고 다음의 두 질문에 응답하시오. 1) 경영자의 세 가지 계층 가운데 어디에 해당하는지 설명하라. 2) 경영자가 가져야 할 자질들에 빗대어 해당 경영자를 분석하고 평가하라.
1-1. 선정한 관심이 있는 기업 경영자(전 삼성전자 이건희 회장)

1-2. 이건희 전 삼성전자 회장이 해당하는 경영자 계층(최고 경영층)
1) 최고 경영층(Top Management)의 정의
2) 이건희 회장의 역할과 최고 경영층의 특성
3) 이건희 회장이 최고 경영층에 해당하는 구체적인 이유

1-3. 경영자가 가져야 할 자질들에 빗대어 해당 경영자(이건희 회장) 분석·평가
1) 경영자가 가져야 할 자질
2) 이건희 회장의 경영자적 자질 분석 및 평가

2. 맥도날드, KFC, 서브웨이, 피자헛 등 글로벌 외식 기업이 국내에 진출하여 한국인 소비자들을 공략하고 있다. 이들 중 하나의 기업을 선정하여, 국내에 진출한 방식이 무엇이었는지 소개하라.
1-1. 선택한 국내 진출 기업: 맥도날드

1-2: 맥도날드의 한국 진출 방식
1) 프랜차이징 (Franchising) 전략
2) 해외직접투자 (Foreign Direct Investment, FDI) 전략
3) 맥도날드의 한국 진출 전략 종합

3. 참고문헌

본문내용

을 받은 것으로 보인다.
(5) 도덕성과 윤리의식 (Ethics & Integrity)
기업의 사회적 책임과 윤리 경영은 지속 가능한 성장을 위해 필수적이다.
①분석:
삼성전자의 글로벌 위상을 높였지만, 경영권 승계 및 그룹 지배 구조 문제와 관련하여 여러 논란이 있었다. 이는 우리나라의 기업문화 영향으로 전문경영인 체제보다는 기업 오너가 직접 경영에 참여하는 기업 문화의 영향을 받았을 것이다. 하지만 그로 인해 기업 윤리 측면에서는 다소 부정적인 평가를 받았다. 다만, 기업의 사회적 책임(CSR) 활동을 강화하며 ESG(환경·사회·지배구조) 경영을 확대했다.
②평가:
이건희 회장은 뛰어난 경영 성과를 냈지만, 기업 윤리 문제에서는 아쉬운 점이 남는다. 비판받는 부분도 있지만, 삼성전자의 성장과 사회적 책임을 동시에 고민한 측면이 있다.
2. 맥도날드, KFC, 서브웨이, 피자헛 등 글로벌 외식 기업이 국내에 진출하여 한국인 소비자들을 공략하고 있다. 이들 중 하나의 기업을 선정하여, 국내에 진출한 방식이 무엇이었는지 소개하라.
1-1. 선택한 국내 진출 기업: 맥도날드
선택한 국내 진출 기업ls 맥도날드는 국내에 진출하면서 진출 방식으로 프랜차이징(franchising)과 해외직접투자(FDI, Foreign Direct Investment) 2가지 전략을 사용하였다. 맥도날드는 1988년 서울 압구정에 첫 매장을 열면서 한국 시장에 진출했다. 이 과정에서 맥도날드는 프랜차이징과 해외직접투자 전략을 혼합하여 사용했다.
1-2: 맥도날드의 한국 진출 방식
1) 프랜차이징 (Franchising) 전략
프랜차이징은 글로벌 외식 기업이 해외 시장에 진출할 때 가장 널리 사용하는 방식 중 하나로, 맥도날드도 이를 적극 활용했다.
(1) 맥도날드의 프랜차이징 방식
①맥도날드는 한국 내 사업 확장을 위해 가맹점(프랜차이즈) 형태로 운영되었다.
②현지 사업자에게 브랜드 사용권을 부여하고, 일정한 로열티를 받으며 한국 시장에서 성장했다.
③프랜차이즈 가맹점은 본사의 엄격한 운영 매뉴얼을 따르면서도, 현지 소비자의 입맛에 맞는 메뉴(불고기 버거 등)를 도입했다.
이런 프랜차이징의 장점은 다음과 같다.
①초기 투자 비용을 줄이고 빠르게 시장을 확장할 수 있었다.
②한국의 외식업 전문가 및 사업가들과 협력하여 현지화(Localization) 전략을 효과적으로 추진했다.
2) 해외직접투자 (Foreign Direct Investment, FDI) 전략
초기에는 가맹점 중심으로 운영되었지만, 맥도날드는 한국 시장에서 브랜드 통제력을 강화하기 위해 해외직접투자(FDI) 방식으로 전환했다.
(1) 맥도날드 코리아의 FDI 과정
①2006년, 맥도날드 본사가 한국 지사를 직접 운영하는 법인체(맥도날드 코리아)를 설립하여 자회사 형태로 운영했다.
②본사가 직접 투자하여 점포를 늘리고, 광고 및 마케팅 전략을 독자적으로 운영했다.
③이후 2016년, 싱가포르의 칼라일 그룹(Carlyle Group)과 전략적 협약을 체결하여 다시 프랜차이즈 운영으로 전환했다.
해외직접투자(FDI)의 장점은 다음과 같다.
①브랜드의 품질과 운영 시스템을 본사가 직접 통제할 수 있었다.
②장기적으로 한국 시장에서 지속적인 성장을 위한 기반을 마련할 수 있었다.
3) 맥도날드의 한국 진출 전략 종합
①1988년: 프랜차이징을 통해 한국 시장에 진출하였다.
②2006년: 해외직접투자(FDI) 방식으로 전환, 본사가 직접 관리하기 시작했다.
③2016년: 글로벌 투자회사와 전략적 협약을 맺고, 다시 프랜차이즈 방식으로 운영하기 시작했다.
맥도날드는 프랜차이징과 FDI 방식을 결합하여 한국 시장에서 성공적으로 정착했으며, 현지화 전략을 통해 지속적인 성장을 이루었다.
3. 참고문헌
김성영, 김종오, 라선아(2019), 경영학원론, 한국방송통신대학교출판문화원, (큰글, 2025)
[Who Is ?] 이건희 전 삼성전자 회장, 김디모데 저, Business Post 2020, 10, 25
\"S급 인재 10명이 회사 1개보다 낫다\"…\'지역 전문가\' 도입, 글로벌 삼성 일궈, 송현석 저, 한국경제, 2020, 10, 26
삼성 운명을 바꾼 전화 한통 \"프랑크푸르트로 사장단 집합하라\" 송현석 저, 한국경제, 2020, 10, 25
박영희. (2015). 외식 프랜차이즈의 문화적 적응 전략. 마케팅 연구, 30(2).
김철수. (2010). 글로벌 기업의 현지화 전략: 맥도날드 한국 시장 진출 사례 연구. 경영학연구, 45(3).

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