애플 컴퓨터 (Term Paper)

소개글

애플 컴퓨터 (Term Paper)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. OverView

2. IBM진입 당시 Apple의 전략적 상황 분석
2-1. External Enviroment
2-2. Internal Enviroment

3. Apple CEO 전략적 리더쉽과 경쟁전략 분석
3-1. John Sculley
3-2. Spindler
3-3. Amelio
4. Steve Jobs 복귀 이후의 전략 분석
4-1. 취임초기의 성공 전략 분석

5. 2000 ~ 2001년 전략적 상황 분석
5-1. 환경요소 분석
1) External Enviroment
2) Internal Enviroment
3) SFAS
5-2. 전략적 상황 분석

6. Strategic Alternative and Recommended Strategy
1) 미래의 PC 사업 구도
2) 우리조가 제시한 Recommended Strategy

7. Summary & Conclusion

8. References

본문내용

1. OverView
기업은 외부로부터 자기 기업에 가해지는 지배, 제약, 압력, 규제 및 이해 관계에서 오는 영향력과 교섭하여 자기 기업에 유리하도록 관계를 맺고 자기 기업의 생존발전을 도모하는 `사회적 존재`라고 할 수 있다. 그러므로 그들이 처한 환경과의 적합성을 확립하여 적응하는 것은 매우 중요한 일이라 하겠다.
초창기 Apple은 우수한 성능의 상품과 혁신적이며 새로운 조류를 창조해내며 성공의 신화를 이루었다. 뒤이은 AppleⅡ의 출현은 Apple의 주고객을 PC사용자뿐만 아니라 교육 및 산업계로 확장시키며 더욱 부푼 기대를 꿈꾸게 했다. 이러한 성장은 조직, 문화, 인력, 핵심 사업의 새로운 구조조정을 요구했지만, 3인방은 이를 대수롭게 여기지 않았다..
결국 PC시장이 확장되고 IBM 및 관련회사들이 출현함에 따라 Apple은 심각한 타격을 받게 되고 기나긴 도태를 시작하게 되었다. 기술적 경쟁우위와 열렬한 팬층의 확보에도 불구하고, 폐쇄적이고 독선적인 리더쉽과 3인 파트너쉽의 붕괴, 운영체제와 애플리케이션의 부재, 무리한 프로젝트 개발 전략, 가격정책의 실패, Mac 호환 소프트웨어의 부족 등으로 Apple의 행보는 더욱 늦어질 뿐이었다.
...
2. IBM진입 당시 Apple의 전략적 상황 분석
IBM은 자사 제품의 시스템을 개방하여 경쟁사들이 시스템을 모방하여 유사 제품을 개발하도록 적극적으로 유도했다. 그리고 애플과는 달리 MS로부터는 OS를, 인텔로부터는 칩을 제공받아 소규모 업체간 상호 판매 연결 고리를 형성했다.
그 결과 많은 경쟁업체들이 IBM 표준을 선택함에 따라 소프트웨어 개발업체들도 자연스럽게 IBM PC에 맞춰 응용소프트웨어를 개발했고, 시장에서 Apple PC보다 IBM PC에 사용될 수 있는 소프트웨어가 더 많이 보급되었다. 소비자들도 유용한 소프트웨어를 사용하기 위해서는 IBM형 PC를 구입할 수밖에 없었다.
1년이라는 짧은 시간 내에 만들어진 The PC는 애플 II와는 다른 관점으로 최종 사용자에게 다가갔다. 직육면체의 매우 보수적인 사무용 스타일을 고집했고, 모니터를 옵션이 아닌 표준 사양으로 넣었으며, 키보드가 본체에서 분리되어 사무 환경에 보다 적합하게 만들었다.
그러나 The PC가 기존의 애플 II보다 강력한 컴퓨터라고 할 수는 없다. IBM PC와 애플 II의 스크린에 나타나는 비지칼크 스프레드시트는 모습과 기능 면에서 하등의 차이가 없었다. 오히려 애플 II는 The PC에 포함되지 않은 많은 기능들을 기본 사양으로 제공한 완전한 패키지 PC였다. The PC는 애플 II와 같이 3000 달러에 출시되었음에도 불구하고 비디오와 사운드 카드가 내장되어 있지 않았고 프린터와 모뎀을 연결시킬 시리얼이나 패러럴 포트조차 제공하지 않았다. 따라서 일반 엔드유저가 The PC를 구입하여 컴퓨터의 기본 기능을 수행하려면 적어도 2000～3000 달러의 추가 비용을 지출하지 않으면 안 되는 상황이었다.
하지만 그럼에도 불구하고 The PC는 애플 II를 눌렀다. 80년대 초반 PC의 주 고객층은 일반 최종 사용자가 아니라 정부 기관과 기업들이었고, 이들은 사무자동화라는 매혹적인 메타포 앞에 기꺼이 2000달러의 추가 비용을 지불했던 것이다. 불과 1, 2년 전 만해도 수십만 달러를 지불해야만 일반 업무에 적용시킬 수 있던 미니 컴퓨터의 성능을 단 몇 천 달러에 책상 위에서 맛볼 수 있다는 The PC의 매력은 애플 II 컴퓨터를 초, 중, 고등학생의 다목적 게임기기로 전락시키고 만다. 또한 Apple 제품의 성능이 아무리 우수하다 하더라도 단일 공급업체에게만 얽매이면 후속제품의 구매에 있어서 불리한 조건을 감수해야 하기 때문이다. 즉, PC의 실질적인 성능보다 어필할 수 있는 이미지가 더욱 중요했던 것이다. 또한 로터스 123은 기존의 표준 스프레드시트였던 ‘비지칼크(VisiCalc)’와는 달리 256K라는 가공할 만한 메모리 사양을 요구했고, 이러한 요구를 흔쾌히 받아들일 수 있는 퍼스널 컴퓨터는 지구상에 단 하나밖에 존재하지 않았다. 일반 사용자들로 하여금 애플이 아니라 IBM PC를 사지 않으면 안되게 한 이유가 바로 로터스 123이었던 것이다.

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애플,   애플 컴퓨터,   전략경영,   지식경영,   분석,   스티브잡스