목차
국제경영학 기말과제 2025년 1학기
1. 미국 트럼프 2기 행정부 무역정책의 주요 내용을 조사하시오.
1) 미국 트럼프 2기 행정부 무역정책의 배경
① 트럼프 행정부의 무역정책 배경 및 철학
② 트럼프 1기와의 연속성 및 차별점
2) 미국 트럼프 2기 행정부 무역정책의 주요 내용
① 관세 부과 정책
② 탈세계화 정책
③ 미국과 중국의 무역 관계 재정립
3) 미국 트럼프 2기 행정부 무역정책의 영향 분석
① 무역정책으로 인한 주요 국가 및 지역과의 무역관계 변화
② 글로벌 기업과 시장에 미치는 영향
③ 무역전쟁의 재점화 가능성과 리스크
4) 트럼프 2기 무역정책에 대한 국제사회 평가 및 시사점
2. 해당 무역정책이 한국의 산업 또는 기업에게 어떤 영향을 미칠지 조사하여 설명하시오.
1) 트럼프 2기 무역정책이 한국 산업 전반에 미치는 구조적 영향
2) 한국 주요 업종별 영향 분석
① 반도체 산업
② 자동차 산업
③ 철강 및 중공업
④ 배터리 및 에너지
3) 한국 기업의 대응 전략과 과제
4) 국제경영학적 시사점
3. 참고문헌
1. 미국 트럼프 2기 행정부 무역정책의 주요 내용을 조사하시오.
1) 미국 트럼프 2기 행정부 무역정책의 배경
① 트럼프 행정부의 무역정책 배경 및 철학
② 트럼프 1기와의 연속성 및 차별점
2) 미국 트럼프 2기 행정부 무역정책의 주요 내용
① 관세 부과 정책
② 탈세계화 정책
③ 미국과 중국의 무역 관계 재정립
3) 미국 트럼프 2기 행정부 무역정책의 영향 분석
① 무역정책으로 인한 주요 국가 및 지역과의 무역관계 변화
② 글로벌 기업과 시장에 미치는 영향
③ 무역전쟁의 재점화 가능성과 리스크
4) 트럼프 2기 무역정책에 대한 국제사회 평가 및 시사점
2. 해당 무역정책이 한국의 산업 또는 기업에게 어떤 영향을 미칠지 조사하여 설명하시오.
1) 트럼프 2기 무역정책이 한국 산업 전반에 미치는 구조적 영향
2) 한국 주요 업종별 영향 분석
① 반도체 산업
② 자동차 산업
③ 철강 및 중공업
④ 배터리 및 에너지
3) 한국 기업의 대응 전략과 과제
4) 국제경영학적 시사점
3. 참고문헌
본문내용
나 이와 동시에 ‘수지’ 항목에서 확인할 수 있듯이, 한국은 꾸준한 대미 무역적자를 기록하고 있으며, 2025년 초 기준 약 274억 달러 적자를 기록하고 있다. 이러한 추세는 트럼프 2기 행정부가 본격화할 경우 한국 기업들에게 몇 가지 구조적 도전을 시사한다. 첫째, 관세 정책 재강화 가능성이다. 한국은 미국 내 자동차, 반도체, 철강 등의 수입국으로서 높은 비중을 차지하고 있어, 관세가 강화될 경우 해당 산업 수출에 직접적인 타격이 예상된다. 둘째, 리쇼어링 요구 강화로 인한 현지 생산 압박이다. 트럼프는 미국 내 일자리 회복을 위해 해외 생산 기업에 대해 현지 투자를 압박할 가능성이 높으며, 이는 한국 대기업의 미국 내 설비 투자 확대로 이어질 수 있다. 결과적으로, 이 표는 트럼프식 무역 기조가 한국의 특정 산업에 단기 수출 회복이라는 착시를 제공할 수 있지만, 장기적으로는 무역 수지 악화와 기업 비용 증가라는 리스크를 동반하고 있음을 시사한다. 이에 따라 한국 기업들은 미국 시장에 대한 높은 의존도를 구조적으로 재조정할 필요가 있으며, 중장기적으로는 공급망 다변화, 통상 대응 전략, 그리고 북미 현지화 투자를 균형감 있게 병행해야 한다.
3) 한국 기업의 대응 전략과 과제
트럼프 2기 행정부의 무역정책 변화에 효과적으로 대응하기 위해 한국 기업은 기존의 ‘수출 중심 구조’에서 ‘글로벌 리스크 대응 중심’으로 경영 전략을 전환해야 한다. 가장 중요한 전략은 공급망의 지역 다변화이다. 미국 시장에 대한 의존도를 유지하되, 그에 대한 위험을 분산시킬 수 있는 대체 수출시장 확보가 필요하다. 또한, 미국 현지화 전략을 강화하는 것이 요구된다. 특히 반도체, 배터리, 자동차 등 전략산업은 미국 내 생산시설 확장이나 조립공정 일부 이전을 통해 규제 회피와 시장 접근을 동시에 달성해야 한다. 더불어 정치적 리스크에 대응하는 조직 내 기능 강화도 필요하다. 외교, 통상, 정치 등 글로벌 환경 변화를 실시간으로 분석하고 기업 전략에 반영하는 ‘지정학적 감시 체계’ 구축이 중요해진다. 한국 기업은 이제 단순히 가격과 품질만이 아닌, 정치 환경에 따른 전략적 유연성을 경쟁력 요소로 삼아야 한다. 각국의 통상 정책에 맞춘 규제 대응 전문가 조직을 강화하고, 다자·양자 무역협정의 변화에 민감하게 반응할 수 있어야 한다. 또한, 미국 내 정책 변화에 대응하는 로비 전략도 이전보다 더욱 중요해졌다. 특정 산업을 타깃으로 한 규제와 관세에 효과적으로 대응하려면, 미국의 의회·행정부와 소통할 수 있는 전략적 채널을 확보해야 한다. 아울러, ESG 기준이나 기술 규제 등 비관세 장벽에 대해서도 선제적 대응이 필요하다. 요약하자면, 트럼프 2기 체제는 한국 기업들에게 글로벌 시장에서의 생존 전략을 재정비하라는 신호이며, 이를 위해 구조적이고 다층적인 전략 수립이 요구된다.
4) 국제경영학적 시사점
트럼프 2기 행정부의 무역정책은 국제경영학에 있어 구조적 변화의 필요성을 제기하는 사례로 평가된다. 가장 먼저 주목할 점은, 정치와 경제의 경계가 더 이상 분명하지 않다는 점이다. 트럼프는 무역을 경제 이익이 아닌 국가 안보와 전략적 우위 확보 수단으로 인식하며 정책을 수립했다. 이로 인해 기업 활동은 단순한 시장 논리를 넘어서, 정치·외교적 변수에 직접적으로 노출되는 환경에 놓이게 되었다. 이러한 경향은 특정 국가의 정책 변화가 단기간 내 공급망을 붕괴시키고, 산업 간 경쟁 구도를 바꿔놓을 수 있음을 보여준다. 국제경영학은 이제 더 이상 경제적 합리성과 효율성만을 다루는 학문이 아니다. 또한, 트럼프의 무역정책은 다자주의 기반의 안정된 무역 질서가 흔들릴 수 있다는 현실을 증명하였다. WTO를 비롯한 국제기구의 기능이 약화되고, 양자주의 협상 중심으로 무역질서가 재편되면서, 기업은 예측 가능한 규칙보다는 정치적 역학에 기반한 협상 환경에 적응해야 한다. 이는 국제경영 전략 수립 시, ‘정치 리스크 관리’가 핵심 역량으로 부상하고 있음을 의미한다. 기업은 특정 지역에서의 사업 확대 여부를 판단할 때, 해당 국가의 정치안정성, 통상정책, 외교관계를 종합적으로 분석할 수 있어야 한다. 이러한 분석능력은 이제 경영전략팀뿐 아니라, CEO와 이사회 차원에서 함께 고민해야 할 의제가 되었다.
한편, 이번 사례는 공급망 전략의 재정립 필요성을 강하게 시사한다. 과거에는 생산비용 최소화와 물류 효율성에 초점을 맞췄다면, 이제는 공급망의 탄력성, 분산화, 정치적 안전성이 중요한 판단 기준이 되고 있다. 특히 특정 국가에 과도하게 의존된 부품이나 자원은 돌발적 외교 갈등으로 인해 전체 생산라인에 영향을 줄 수 있다. 이에 따라 국제경영학에서는 리스크 기반 공급망 모델과 멀티소싱 전략에 대한 연구가 더 강조될 필요가 있다. 공급망 재설계는 단기적인 비용 부담을 수반하나, 장기적으로 기업 생존력과 회복탄력성을 높이는 데 기여한다. 뿐만 아니라, 이번 정책은 국제 경영환경 내에서 로비와 공공외교의 중요성도 부각시킨다. 기업은 이제 단순히 제품을 팔고 서비스를 제공하는 주체가 아니라, 자국과 타국의 정책 결정 과정에도 일정한 영향을 미칠 수 있는 ‘정치적 행위자’로 간주된다. 따라서 글로벌 기업은 본사 또는 지사 차원에서 국제법, 통상법, 외교 전략을 이해하고 활용할 수 있는 전문인력 확보가 시급해졌다. 특정 법안이나 규제에 대해 적극적으로 의견을 개진하고, 자국 이익을 지킬 수 있는 협상력을 갖추는 것이 기업 경쟁력의 또 다른 형태가 되고 있다.
마지막으로, 트럼프의 무역정책은 기업의 전략적 유연성과 위기관리 능력의 중요성을 다시금 일깨워준다. 안정적인 경영환경에만 의존한 전략은 돌발 변수에 취약할 수밖에 없다. 불확실성이 새로운 표준이 된 시대에는, 변화에 신속히 반응하고 새로운 기회를 포착하는 민첩한 조직 문화와 시나리오 기반 전략 수립이 핵심 자산으로 작용한다. 따라서 국제경영학은 위기와 혼란의 시대를 살아가는 기업들에게 이론적 프레임과 실질적 대응전략을 동시에 제공하는 학문으로 진화해야 한다.
3. 참고문헌
우경봉, 손경우, 임상혁, 강유덕, 이현진, 신원규 (2025) 국제경영학. 방송통신대학교 출판문화원
3) 한국 기업의 대응 전략과 과제
트럼프 2기 행정부의 무역정책 변화에 효과적으로 대응하기 위해 한국 기업은 기존의 ‘수출 중심 구조’에서 ‘글로벌 리스크 대응 중심’으로 경영 전략을 전환해야 한다. 가장 중요한 전략은 공급망의 지역 다변화이다. 미국 시장에 대한 의존도를 유지하되, 그에 대한 위험을 분산시킬 수 있는 대체 수출시장 확보가 필요하다. 또한, 미국 현지화 전략을 강화하는 것이 요구된다. 특히 반도체, 배터리, 자동차 등 전략산업은 미국 내 생산시설 확장이나 조립공정 일부 이전을 통해 규제 회피와 시장 접근을 동시에 달성해야 한다. 더불어 정치적 리스크에 대응하는 조직 내 기능 강화도 필요하다. 외교, 통상, 정치 등 글로벌 환경 변화를 실시간으로 분석하고 기업 전략에 반영하는 ‘지정학적 감시 체계’ 구축이 중요해진다. 한국 기업은 이제 단순히 가격과 품질만이 아닌, 정치 환경에 따른 전략적 유연성을 경쟁력 요소로 삼아야 한다. 각국의 통상 정책에 맞춘 규제 대응 전문가 조직을 강화하고, 다자·양자 무역협정의 변화에 민감하게 반응할 수 있어야 한다. 또한, 미국 내 정책 변화에 대응하는 로비 전략도 이전보다 더욱 중요해졌다. 특정 산업을 타깃으로 한 규제와 관세에 효과적으로 대응하려면, 미국의 의회·행정부와 소통할 수 있는 전략적 채널을 확보해야 한다. 아울러, ESG 기준이나 기술 규제 등 비관세 장벽에 대해서도 선제적 대응이 필요하다. 요약하자면, 트럼프 2기 체제는 한국 기업들에게 글로벌 시장에서의 생존 전략을 재정비하라는 신호이며, 이를 위해 구조적이고 다층적인 전략 수립이 요구된다.
4) 국제경영학적 시사점
트럼프 2기 행정부의 무역정책은 국제경영학에 있어 구조적 변화의 필요성을 제기하는 사례로 평가된다. 가장 먼저 주목할 점은, 정치와 경제의 경계가 더 이상 분명하지 않다는 점이다. 트럼프는 무역을 경제 이익이 아닌 국가 안보와 전략적 우위 확보 수단으로 인식하며 정책을 수립했다. 이로 인해 기업 활동은 단순한 시장 논리를 넘어서, 정치·외교적 변수에 직접적으로 노출되는 환경에 놓이게 되었다. 이러한 경향은 특정 국가의 정책 변화가 단기간 내 공급망을 붕괴시키고, 산업 간 경쟁 구도를 바꿔놓을 수 있음을 보여준다. 국제경영학은 이제 더 이상 경제적 합리성과 효율성만을 다루는 학문이 아니다. 또한, 트럼프의 무역정책은 다자주의 기반의 안정된 무역 질서가 흔들릴 수 있다는 현실을 증명하였다. WTO를 비롯한 국제기구의 기능이 약화되고, 양자주의 협상 중심으로 무역질서가 재편되면서, 기업은 예측 가능한 규칙보다는 정치적 역학에 기반한 협상 환경에 적응해야 한다. 이는 국제경영 전략 수립 시, ‘정치 리스크 관리’가 핵심 역량으로 부상하고 있음을 의미한다. 기업은 특정 지역에서의 사업 확대 여부를 판단할 때, 해당 국가의 정치안정성, 통상정책, 외교관계를 종합적으로 분석할 수 있어야 한다. 이러한 분석능력은 이제 경영전략팀뿐 아니라, CEO와 이사회 차원에서 함께 고민해야 할 의제가 되었다.
한편, 이번 사례는 공급망 전략의 재정립 필요성을 강하게 시사한다. 과거에는 생산비용 최소화와 물류 효율성에 초점을 맞췄다면, 이제는 공급망의 탄력성, 분산화, 정치적 안전성이 중요한 판단 기준이 되고 있다. 특히 특정 국가에 과도하게 의존된 부품이나 자원은 돌발적 외교 갈등으로 인해 전체 생산라인에 영향을 줄 수 있다. 이에 따라 국제경영학에서는 리스크 기반 공급망 모델과 멀티소싱 전략에 대한 연구가 더 강조될 필요가 있다. 공급망 재설계는 단기적인 비용 부담을 수반하나, 장기적으로 기업 생존력과 회복탄력성을 높이는 데 기여한다. 뿐만 아니라, 이번 정책은 국제 경영환경 내에서 로비와 공공외교의 중요성도 부각시킨다. 기업은 이제 단순히 제품을 팔고 서비스를 제공하는 주체가 아니라, 자국과 타국의 정책 결정 과정에도 일정한 영향을 미칠 수 있는 ‘정치적 행위자’로 간주된다. 따라서 글로벌 기업은 본사 또는 지사 차원에서 국제법, 통상법, 외교 전략을 이해하고 활용할 수 있는 전문인력 확보가 시급해졌다. 특정 법안이나 규제에 대해 적극적으로 의견을 개진하고, 자국 이익을 지킬 수 있는 협상력을 갖추는 것이 기업 경쟁력의 또 다른 형태가 되고 있다.
마지막으로, 트럼프의 무역정책은 기업의 전략적 유연성과 위기관리 능력의 중요성을 다시금 일깨워준다. 안정적인 경영환경에만 의존한 전략은 돌발 변수에 취약할 수밖에 없다. 불확실성이 새로운 표준이 된 시대에는, 변화에 신속히 반응하고 새로운 기회를 포착하는 민첩한 조직 문화와 시나리오 기반 전략 수립이 핵심 자산으로 작용한다. 따라서 국제경영학은 위기와 혼란의 시대를 살아가는 기업들에게 이론적 프레임과 실질적 대응전략을 동시에 제공하는 학문으로 진화해야 한다.
3. 참고문헌
우경봉, 손경우, 임상혁, 강유덕, 이현진, 신원규 (2025) 국제경영학. 방송통신대학교 출판문화원
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