방림방적 베트남(현: 방림 네오텍스 주식회사)의 인사관리전략

소개글

방림방적 베트남(현: 방림 네오텍스 주식회사)의 인사관리전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 회사소개

2. SWOT 분석

3. 인사관리전략

4. 경영활동 (의사결정체제)

◎ “국제인사관리”의 이론적 내용

5. 대안 및 시사점

* 보도자료 *

본문내용

그 기간을 대폭 단축할 수 있을 것이다.
둘째, 능력에 따른 성과급 지급 등 자본주의적 마인드를 종업원들에게 주입시킨다. 단 주의할 점은 베트남 자체가 사회주의 국가이기 때문에 민감한 사항인 만큼 베트남 법을 준수하여야 한다.
셋째, 현지 종업원을 인격적으로 대우한다. 이것은 가장 쉬워 보이지만, 가장 중요한 사항이다. 문화상 차이로 인한 의도하지 않은 오해로 기업에 대한 충성도가 약화됨은 물론 국가이미지 손상으로까지 연결되기 때문이다.
넷째, 해외에 진출을 고려할 시, 기업의 산업이 해당국가 정부의 정책과 부합되는 분야이면 더욱 큰 효과를 기대할 수 있을 것이다. 이번 사례처럼 베트남 정부가 도이모이정책을 통한 적극적인 섬유산업의 발전을 꾀하였기 때문에 다른 기업보다 조기에 안정적으로 정착할 수 있었다.
다섯째, 한국기업 및 다른 국적의 다국적기업들과의 결합을 통해 해당 국가 정부에게 지원을 적극적으로 요구하는 것이다. 세율인하 및 행정규제 완화는 물론, 사회간접자본 건설 요구 등 현지국가의 경제발달에 이바지를 하는 만큼, 그에 맞는 요구를 해야 할 것이다.
이상으로 이번 사례로 얻은 대안 및 시사점에 대해 알아보았다. 현지의 문화적 사항에 맞는 인사관리전략 및 철저한 준비를 통해 새로운 비전을 확인하는 기회로 삼아야겠다.
* 보도자료 *
한국기업이 베트남 현지에서 생산하고 있는 신발류와 의류가 베트남의 수출품중 미국시장에 진출할 가능성이 가장 높은 품목으로 꼽히고 있다. 이 같은 전망은 호치민시에 있는 베트남진출 미국기업협의회가 미-베트남 무역협정 서명 이후 양국 간의 교역을 예측한 결과 나온 것이다.
로널드 키엘 미국기업협의회 회장은 이 결과를 토대로 신발류와 의류 등이 미국시장에서 가장 경쟁력이 높은 베트남 상품이 될 것이라고 말했다.
키엘 회장은 신발류 중에서도 여자용 신발은 95년 330만 달러 어치가 미국에 수출되던 것이 98년에는 1억 1천 490만 달러 어치, 지난해는 1억 4천 580만 달러 어치가 수출됐다면서 미국시장에 대한 베트남의 신발류 수출은 세계 12번째 규모라고 밝혔다.
또한 매년 400억 달러 어치의 의류를 수입하는 미국 시장에서 베트남 상품은 상당한 경쟁력을 갖고있는 것으로 평가되고있다.
베트남은 특히 이번 무역협정으로 2005년까지는 미국의 쿼터배정에 제한을 받지 않 아 아무런 장애물 없이 연간 10억 달러 이상의 의류를 수출할 수 있게 됐다.
키엘회장은 또 세라믹과 가구, 음식물류 등 많은 노동집약적 상품들이 미국시장에서 베트남이 경쟁력을 높일 수 있는 상품들이라고 지적했다.
한편 베트남의 신발류와 의류는 대부분 한국기업이 직접 생산하거나 합작으로 생산하고 있어 결국 미-베트남 무역협정 덕분에 베트남에 진출한 한국기업들이 상당한 호황을 누릴 수 있게 됐다.
실제로 태광비나등 신발류업체와 건용무역, 방림방적 등 의류업체들은 이미 생산능력 증대를 위한 시설 확장을 시작했으며 각각 미국시장 진출을 위한 구체적인 방안을 검토하고 있는 것으로 알려졌다.
출처 : 매일경제신문 2000년 7월 28일

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방림,   베트남,   인사관리,   SWOT 분석,   사례,   국제인사관리,   대안,   시사점