경영자 혁명론에 대하여

소개글

경영자 혁명론에 대하여에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 기업 및 경영자의 사회적 책임

2. 주식회사

3. 다국적기업

4. 경영자 지배론

5. 지주회사

6. Fayol의 관리직능

본문내용

되지만 비용과 가격은 무조건 커야된다. 그렇지 않으면 기업은 손해를 본다.
5. 지주회사
반수이하의 주식을 소유함으로써 충분히 그회사의 지배권을 장악할 수 있게 된다. 더욱이 주식의 분별이 극도로 행하여지는 경우에는 극히 적은 비율의 지주에 의하여서도 그 회사를 지배할 수 있게 된다. 지주회사는 바로 이와 같은 지주회사의 특성을 이용하여 다른 회사의 주식을 소유함으로써 많은 회사의 지배권을 ( )( )하려는 것이다. 다시말하면 각 회사에 대하여 반드시 많은 축자를 하지 않고서도 그들 회사를 모두 다 지배하려는 것이다. 그런 의미에서 지배자본의 절약을 꾀하는 것이다. 이때 콘체른은 지주회사를 중심으로하여 성립하게 된다. 이 방법은 특히 미국에서 이용되었다.
지주회사는 피라믿형의 지배관계를 가지고 있으며, 지배리 정점에 있는 주식회사를 모회사라 하고 그 지배관계는 자회사 아래로 수단계까지 간접지배를 할 수 있으므로 강력한 지배관계를 자길수 있다.
1) ( )( ) 지주회사 : 자기회사의 소유 자본의 대부분을 자회사에 투자하는 형태로 주식을 발행하거나 사채를 발행하여 자본을 조달한 후 이것으로 다시 타회사의 주식을 매입하여 타회사를 지배하려는 것이다. 따라서 ( )( )지주회사의 대차대조표의 차변에는 소유주식이 기입되고 대변에는 자신의 주식이 자기자본으로 표시하게 된다. 이를 증권대위라고 한다.
2) 사업지주회사 : 모회사가 다른 자회사의 주식을 보유함과 동시에 직접생산·판매 등 사업활동을 하는 형태를 의미한다. 따라서 사업지주회사는 자신이 조달한 자본으로 기계설비의 구입·임금지급 등을 하면서 사업을 운영함과 동시에 타회사를 지배하기 위하여 주식을 투자하는 것이다.
6. Fayol의 관리직능
기업의 6가지 고유직능
1) 기술직능 : 생산, 제조, 가공
2) 경영직능 : ( )매, 판매, 교환
3) 재무직능 : 자본의 조달과 운용
4) 보전직능 : 설비와 종업원의 보전
5) 회계직능 : 재산목록, 대차대조표, 원가, 총계
6) 관리직능 :회계, 조직, 지휘, 조정, 통제
관리직능의 구성요소
1) 계획 - 장래를 연구하여 행위계획을 수립
2) 조직 - 경영의 물적, 사회적인 2중 구조를 형성
3) 지휘 - 가각의 조직 구성원이 자신에게 부과된 직능을 수행하도록 배려
4) 조정 - 모든 활동과 노력을 결합·통일화하고 조화시킴
5) 통제 - 모든 일이 정해진 기준과 명분에 따라 적절하게 수행되도록 감시
기업의 다각화

키워드

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