기업환경론 요약
본 자료는 3페이지 의 미리보기를 제공합니다. 이미지를 클릭하여 주세요.
닫기
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 11
해당 자료는 3페이지 까지만 미리보기를 제공합니다.
3페이지 이후부터 다운로드 후 확인할 수 있습니다.

본문내용

3가지 조직모델로 분류하였다.
1. 합리적 행위자 모델
기업의 행위가 기업의 가치를 극대화 시키기 위해서 선택된 통일의 결과라고 가정하고 있다. 그 모델은 의사결정이 합리적이라고 암시한다. 즉 인간이 하는것과 같이 기업도 의식적으로 가치를 추구하려 노력한다는 것.
2. 조직과정 모델
기업의 의사결정이 통일적인 의사결정 과정의 결과하는 것을 부정한다.
3. 정치적 이기주의 모델
기업의 의사결정을 개개의 종업원들의 결정 그리고 그들이 추구하는 이익의 관점에서 생각한다.
제 4 장 기업문화
환경에 대한 집단의 반응에 영향을 미치는 공통적 특성들이 상호작용하는 총체.
그러므로 문화란 다음과 같이 이해할수 있다.
1. 어떤 사회적 집단의 모든 구성원 또는 거의 모든 구성원에 공유된 어떤 것.
2. 집단의 기성세대가 젊은 세대에게 넘겨주려 한는 어떤 것.
3. 집단행위를 형성하거나 또는 세상에 대한 자신의 인식을 이루는(도덕, 법률및 관습처럼) 어떤것. 따라서 기업문화란 각 기업체의 구성원들의 가치관과 행동의 의식화 내지는 전통화된 문화적 특성을 말한다.
제1절 기업문화를 보는 관점
급격한 다변화의 환경에 적응, 성장할수 있었던 우수한 기업들은 각기 고유의 문화 특성을 보유하고 있다.
제2절 기업문화의 구성요소
(1.) 기업문화의 7S요소
1. 고유가치(Shared Value)
2. 전략(Strategy)
3. 구조(Structure)
4. 관리 시스템(System)
5. 구성원(Staff)
6. 기술(Skill)
7. 리더쉽 승타일(Style)
제3절 기업문화의 이해
(1) 딜과 케네디의 기업문화 유형
기업문화 형성에 있어서 기업체의 사회문화적, 그리고 산업환경을 가장 중요한 요소로 보았다.
1. tough-guy(터프가이)/macho culture(남성적인 기업)
high-risk, high-return형의 기업으로 기업의 성패의 차이가 큰것이 특징-건설업, 화장품, 컨설팅 사업, 벤쳐 케피탈, 광고업, 영화사업, 인쇄업, 스포츠등이 이에 속함.
2. work hard/play hard culture
위의 형태와는 대조적으로 큰모험이 필요하지 않은 특징을 갖는다.-음식업, 컴퓨턴업등(질과 서비스가 중요, 시대성 중요)
3. bet-your-company culture
고도의 모험성, 피드백 늦다. 성공여부가 기업의 성패에 큰 영향갖음.-mobil, exxon, NASA등이 있다. 장기의 검토 끝에 막대한 예산을 투자함으로 투기형으로 분리.
4. process culture
사업성격이 위험하지않고 피드백이 늦어 사업의 결과를 잘알수 없다. 금전적 위험성이 적다.-은행, 보험회사, 금융기관, 정부와 국영기업체등.
각 유형별 문화적 차이
유형
모험지도자적 유형
근면 적극형 문화
투기형 문화
과정형 문화
복장
유행에 민감
중산층의
평균적 복장
자신에 어울리는 복장
(검정계통 정장)
주거
유행의 장소(시내)
단독 분양 주택
시가지에서
떨어진 교회
아파트, 검소한 집
시가지에서
가까운 교외
스포츠
1대 1게임(테니스)
팀경기(농구, 축구)
골프
수영, 조깅
언어
신조어 사용(보통 쓰는 말에 특별한 의미부여)
머리문자말 사용(스포츠에 자주 비유)
과거조의 예를 사용(경칭사용)
어떠한
질문에도
상세한 설명
응대방법
방문객에게 무뚝뚝함
환대
까탈스러운 서면 절차
동료와의
관계
대립관계
협동
계몽
형식적
(2) 헤리슨의 기업문화 유형
헤리슨은 텐넨바움과 슈미트 의 권력모형을 이용하여 기업문화를 네가지로 구분하였다.
공식화(고)
----+----
|
관료 조직 문화
기계적, 과학적,
직무소외, 무관심,
이기적 행동
행렬 조직 문화
과업지향적
팀웍, 상담적, 협조적
권력 조직 문화
핵심인물 중심,
유기적
수직적 갈등
핵화 조직 문화
공동목표, 자발적 참여
개방적, 비공식적
|
----+----
공식화(저)
관료조직 문화- 구성원의 역활이 구체화 되고 모든 업무 절차가 과학적인 방법을 통하여 결정되어 기계적으로 움직이는 것이 특징이다. 정부 및 공공기관이 그 예라 하겠다.
권력조직 문화- 집권화는 강하지만 공식화는 약하므로 강력한 실력자와 소수측근등의 실세의 움직임에 따라 구성원들에게 역할을 배정하고 조직을 이끌어 나간다. 창업초기의 기업체나 컨설팅 회사등이있다. 구성원, 계층간의 갈등이 심하다.
행렬조직(매트릭스)문화- 집권화는 약하나 공식화가 강하다. 구성원의 역할과 업무수행이 과업을 중심으로 움직이는 것이 특징이다. 구성원과 전문가와의 협동,교섭,포섭이 많이 이루어 지므로 창의력을 발휘할수 있다.
핵화조직 문화- 집군화 공식화가 모두 약하게 나타나므로 구성원간의 역활과 관계가 공동목표를 중심으로 자발적인 관심과 협조에 의해 이루어 진다.
제4절 기업문화의 성립
솔선수범의 문화유지 관리자- 상징적 관리자(Symbolic Manager)
기업문화는 다음 3가지로 구성된다고 주장되고 있다.
제1요소- 기업의 성격을 결정하는 이념.
제2요소- 기업의 이념을 재현하고 잇는 영웅(Hero)이다.
제3요소- 의례이다.
제5절 한국의 문화와 근로의욕
(1) 근로의욕 감퇴와 경제발전
기업의 진취성과 도전의식에 찬물을 끼얹고 있는 관리직 사원드리 관료주의적 성향과 직업윤리의 상실역시 큰 문제점으로 대두 되고 있다. 이러한것과 관계있는 것이 우리 한국인의 사고 방식이라 할 수있다.
우리 한국인의 조직습성을 살펴보면 다음과 같다.
1. 개인주의와 집단주의의 중간적인 위치에 있다.
2. 전문가보다는 측근 중심의 위치.
3. 급하게 서두른다.
4. 평등사상과 부정부패.
5. 미래 지향적이다.
(2) 신세대의 근로관
1. 좋은 부서 아니면 포기.
2. 외국 기피 현상.(선진국 예외)
3. 불량품 증가 현상.
4. 대학 출신의 현장기피 현상.
+---------------------------
+-> 근로정신, 노동정신의 부족!!
+-----------------------------
+-> 1. 혈연사회(일본-현장중심사회) 2. 선비정신(한국병!!)
근로의욕을 회복 시키기 위해서는
1. 불로소득봉쇄
2.급융실명제 정착
3.조세제도 윤영개선
4. 정신적 자본(정신적 생산력)
이 필요하다!!
  • 가격2,000
  • 페이지수11페이지
  • 등록일2004.06.09
  • 저작시기2004.06
  • 파일형식한글(hwp)
  • 자료번호#254661
본 자료는 최근 2주간 다운받은 회원이 없습니다.
청소해
다운로드 장바구니