의사결정과정

소개글

의사결정과정에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 의사결정의 의의
2. 의사결정의 종류
(1) 의사결정의 수준
(2) 의사결정의 상황별 종류
3. 환경에 따른 의사결정기법
확실성하, 불확실성하, 상충상황하....
4. 각 이론의 정의 및 방법

본문내용

하는 수리적 계획기법이다.
비선형계획법은 임의의 부등식계의 제약조건하에서 반드시 1차는 아닌 목적함수를 최대 또는 최소화하는 문제를 해결하기 위한 의사결정기법이 다. 1951년에 처음 제시 되었다.
{ 위험한 상황하의 의사결정 }
대기행렬이론은 고객과 서비스시설과의 관계를 확률이론을 적용하여 모 형을 만들고, 고객의 도착상황에 대응할 수 있는 경제적 설비규모를 결정 하려는 의사결정기법이다.
시뮬레이션(모형실험)은 실제현상의 본질을 나타내는 모형을 만들고 이 모형을 사용하여 상황변화에 따라 발생 가능한 대안을 무작위 적으로 실 험하고 평가하고 만족할 만한 해결책을 찾고자 하는 것이다.
마코브 모형은 어떤 변수들이 가지고 있는 과거의 동적 특성을 분석하므 로써, 그 변수들의 미래의 변화를 연속적으로 예측하기 위한 수학적 기법 이다.
PERT/CPM은 보통 위험한 상황하의 의사결정기법으로 분류하는데, 만약 별도로 구분 한다면 CPM은 확실한 상황하의 의사결정기법, PERT는 위 험한 상황하의 의사결정기법이다.
{ 상충 상황하의 의사결정 }
게임이론은 목적달성을 위해 노력하는 지능적인 경쟁자간의 경쟁상태를 모형화 시킨 수리적 접근법이다.

키워드

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