기업 재구축 전략모델(GE의 기업재구축 결과)

소개글

기업 재구축 전략모델(GE의 기업재구축 결과)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

GE의 기업재구축 결과

거대한 공룡 GE와 죤스 회장의 결단

웰치 회장의 철저한 사업 구조 조정

조직문화의 재구축 전략

GE 경영자들이 추구하는 가치관

GE의 새로운 도전

-6-Sigma 경영 품질 혁신 프로그램

GE 6-Sigma

경영품질 혁신 프로그램의 특징

본문내용

혁신 프로그램의 특징
제품,서비스,관리 프로세스, 3분야 전체를 대상으로 Six-sigma 운동 추진
GE의 Six-sigma 품질운동은 품질실패 비용절감 효과를 통한 기업 이윤의 극대화와 고객만족이 중요한 목표가 되고 있음.
- 막대한 불량 비용의 절감
- Yield의 향상을 통한 제품과 서비스의 원가 경쟁력 극대화
- 무결점 제품과 서비스의 품질을 통한 소비자의 만족
CAP(변화 가속화 프로그램)과 결합시킴으로써 Six-sigma 추진을 가속화 하고 있음
최고 경영자의 직접 지휘
- 웰치 회장과 모든 사업부의 최고 경영자들은 Six-sigma 추진 총 책임자(Champion) 역할을 맡고 있음. 사업부의 각 부분별 경영자들은 조직내의 Six-sigma 품질 운동 리더 역할을 맡고 있음.
1998년 12월 까지 전사원을 Six-sigma 정규교육을 마치게 하여 Six-sigma 요원화 하였음
모든 임원간 가부의 평가와 승진에있어서 Six-sigma 추진 성과를 최우선적으로 평가, Green Belt 자격을 취득하지 못했을 경우 간부 또는 임원 승진에서 제외
웰치회장은 모든 사업부가 주기적으로 Six-sigma 대차 대조표의 작성 분석을 통해 추진성과
점검토록 하였으며 모든 사업부의 최고 경영자로부터 직접 Six-sigma 추진 현황을 보고받고
있음. 분기별로 Six-sigma 추진을 위해 투입된 총 비용과 품질 개선으로 인한 총 비용 절감과
영업 신장 효과를 비교하도록 하므로써 Six-sigma 의 흑자 추진을 추구.
모든 품질 평가의 기준을 고객의 관점으로 하고 이를 기준으로 하여 개선 프로그램을 추진

키워드

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