외환위기 극복과관련된 조별토론

소개글

외환위기 극복과관련된 조별토론에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1루피아화 폭락이 인도네시아 구매력과 물가에 미친 영향에 대하여 토의
2외환위기 당시의 LG전자 인도네시아법인의 경영상황에 대해 평가하시오. 특히 외환위험관리에 대해 토의
3인도네시아 법인장이 취했던 위기극복 조치들에 관하여 토의하시오. 특히 환위험 관리 방안

본문내용

이는 부품 생산업체가 인도네시아시장의 잠재력을 보고 투자, 진출하게 되면서 가능했던 것입이다. 이로 인해서 한국에서 조달할 때보다 환노출과 조달비용이 현격히 줄어들게 되었고, 이와 같은 노력으로 LG 는 1998년 한해의 환노출 금액(5100만 US$)이 1999년 말 3200만US$로 줄어들게 되었습니다.
조수철 : LG전자는 외환위기 극복을 위한 다각적인 노력으로 LG전자는 매출액이 1998년 대비 2.5배에 달하는 6348만$로 증가하였고 환차손도 1998년에 1304만$였던 것이 822만$의 환차익을 기록하게 되었습니다. 환위험관리는 헤지 상품 몇 개를 일컫는 것이 아니고, 업무수행절차를 혁신(process -reengineering)하는 것을 말한다고 합니다. 위험의 관리가 과학적이고 체계적으로 될 수 있도록 제도를 구축하는 일이라는 것이죠. 더군다나 글로벌 경쟁이 이루어지는 경영환경에서는 환위험이 회피해야 하는 대상이 아니라 경쟁력의 강화를 위해 적극적으로 계획하고 관리해야 하는 전략적 변수라는 점을 인식할 필요가 있는 것 같습니다.
이렇게 보면 외환위기 당시 LG전자가 행했던 위기관리전략 -환위험관리에 적절하게 대처하고 수출을 극대화하며 부품의 현지화율을 높이는 것, 과감한 구조조정과 중장기적인 안목에서 고급브랜드에 투자한 것 등- 과 더불어 이를 가능하게 했던 경영관리자의 과감하고 적극적인 위기관리능력은 지극히 효과적이었으며, 외환위기를 극복했던 훌륭한 사례가 되기에 충분하다고 볼 수 있을 것 같습니다.
- 제6장 토의과제에 대한 39조의 토의결과였습니다. 감사합니다. 건강하세요. -

키워드

토론,   조별토론,   국제경영,   인도네시아,   위기극복