쉐라톤 워커힐 재무분석

소개글

쉐라톤 워커힐 재무분석에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

erHill)은 산업평균 수치에 근접하여 매출액 순이익율이 중간이며, 웨스틴 조선(Westin Chosun)은 인터-컨티넨탈(Inter-Continental)이나 쉐라톤 워커힐(Sheraton-WalkerHill)보다 매출액순이익율이 높아 매출액 중에서 당기순이익율이 차지하는 비율이 가장 높다. 인터-컨티넨탈(Inter-Continental)은 2000년도 보다 2001년에 순손실이 100억원 가량 감소하여 매출액순이익율이 증가하였다.
2) 자기자본순이익율
【 표 - 27. 특1급 호텔 자기자본순이익율 비교 】
호텔
년도
쉐라톤 워커힐
(Sheraton-W·H)
인터-컨티넨탈
(Inter-Continental)
웨스틴 조선
(Westin Chosun)
산업평균
2000
4.45
(－)5.48
7.38
-
2001
1.75
(－)2.51
10.27
1.26
【 그림 - 27. 특1급 호텔 자기자본순이익율 비교 】
■ 비교분석
☞ 인터-컨티넨탈(Inter-Continental)은 자기자본의 증감차이는 거의 없지만 당기 순손실이 현저히 감소하여 비율이 증가하였다. 웨스틴 조선(Westin Chosun)은 자기자본 증감차이는 거의 없지만 당기 순이익의 2배 증가로 비율이 증가하였다.
3) 총자산순이익율
【 표 - 28. 특1급 호텔 총자산순이익율 비교 】
호텔
년도
쉐라톤 워커힐
(Sheraton-W·H)
인터-컨티넨탈
(Inter-Continental)
웨스틴 조선
(Westin Chosun)
산업평균
2000
2.54
(－)2.25
2.27
-
2001
1.07
(－)1.02
3.61
0.76
【 그림 - 28. 특1급 호텔 총자산순이익율 비교 】
■ 비교분석
☞ 쉐라톤 워커힐(Sheraton-WalkerHill)은 산업평균치에 가깝다. 인터-컨티넨탈(Inter-Continental)은 아직 산업평균에 미치지 못하였지만 당기 순손실이 크게 감소하여 이익율이 현저히 개선되고 있다고 추측할수 있다. 웨스틴 조선(Westin Chosun)은 당기순이익의 2배증가로 인하여 더욱 좋아지고 있으며, 타 호텔보다 이익률이 월등히 높다.
Ⅳ. 결론 - 《 우리들의 견해 》
이번 재무관리 레포트를 통해서 저희 조는 쉐라톤 워커힐 호텔을 중심으로 재무분석 및 비교를 하였습니다. 쉐라톤 워커힐 호텔의 재무분석을 하기위해 저희 조는 쉐라톤 워커힐 호텔의 재무상태를 매출액이 비슷한 조선호텔, 그랜드 인터컨티넨탈 호텔을 비교 분석하면서 저희 조는 각 호텔들의 거시적 미시적 상황을 정확히 파악하는데 한계성을 가지고 있었습니다. 그렇기 때문에 2000, 2001년도 손익계산서 / 대차대조표만을 가지고 수치상으로 쉐라톤 워커힐 호텔의 재무상태를 파악하기에는 조금은 무리가 따랐습니다. 그러나 서울 팔래스호텔 기획 감사팀의 실무자(오종복 과장)를 통한 조언과 년도별 감사보고서, 반기보고서를 통해서 최대한의 정보를 이끌어내려고 분석을 하였으며 그결과 저희들은 쉐라톤 워커힐 호텔의 안정성 및 레버리지비율, 유동성, 활동성, 성장성의 비율을 통해 쉐라톤 워커힐 호텔의 재무분석을 완성하게 되었습니다. 이번 레포트를 통해 우리가 쉐라톤 워커힐 호텔의 재무 상태를 이렇다 저렇다 언급하기에는 많은 부족한 점을 가지고 있지만 우리는 현재 쉐라톤 워커힐 호텔 그리고 비교 호텔로서의 웨스틴 조선, 그랜드 인터컨티넨탈 호텔의 재무적 흐름과 상태를 조금은 파악할 수 있는 계기 되었습니다.
또한 재무분석 및 비교를 통하여 그동안 막연히 바라보던 호텔의 외향이나 규모 또는 시설에서 느껴지는 이미지에서 벗어나 실질적인 경영상태를 확인해 봄으로써 발전된 사고를 가질수 있게 되었다고 자부할 수 있습니다. 그리고 어떠한 기업을 평가하는 것이 그리 쉽지 만은 않은 일임을 깨닫게 되었던 계기이기도 했습니다.
이번에 저희가 조사한 쉐라톤 워커힐을 한마디로 간략히 표현한다면 "비교적 안정된 재무구조를 가진 호텔"이라고 말 할수 있습니다.
일반적으로 호텔업의 경기는 국내관광산업의 동향과 비교적 밀접한 관련성이 있으며, 특급호텔의 경우는 객실수입은 외국인 위주, 식음료 및 부대시설수입은 내국인위주로 수요기반이 차별적이며, 무형의 서비스가 주된 제품인 사업특성상 재고부담이 크지 않으며, 수입의 대부분이 현금성 결제임에 따라 운전자금부담은 미미한 수준임을 알 수 있었습니다.
국내 관광호텔의 수입액 추이를 보면 IMF 외환 위기 시기를 제외하고는 10%이상의 연도별 성장률을 보이고 있으며, 특히 서울 소재 15개의 특1급 호텔들은 지난 해 9.11테러 등의 여파에도 불구하고 전년대비 약6.9%의 성장세를 나타내었던 것으로 확인 가능했습니다.
관광호텔산업의 수요는 외국인 입국자수와 국내 경기에 영향을 받아 변동되는데, 1986년 이후 국내 관광호텔의 수요는 연간 10%이상의 성장세를 나타낸 것으로 집계되고 있으며, 부문별로는 부대사업수입의 성장률이 다소 높게 나타나고 있고, 또한 외형 성장과 고부가가치화를 위한 연관사업 확장이 필수적인 사업특성상 향후 면세점, 외식사업 등과 같은 부대사업이 매출에서 점하는 비중이 점진적인 확대추세를 나타내고 있습니다.
쉐라톤 워커힐은 전면으로는 한강을, 후면으로는 아차산을 배경으로 서울에서 가장 넓은 14만5천 평의 부지를 확보하고 있는 바 관광 및 비즈니스 목적의 외국인을 유치하기에 유리한 조건을 구비하고 있고, 2000년 11월 면세점 인수 및 2001년 3월 인천국제공항 내 유일한 환승호텔은 에어가든호텔(객실규모90실)을 개관하여 사업을 다각화하고 있으며, 주변 경관과 워커힐 쇼 및 카지노 등 차별화된 사업기반을 바탕으로 안정적인 수익구조를 갖추고 있습니다.
최근 뉴 타워를 신축하면서 부채비율이 증가하였으나, 위에서 다루어진 내용으로 보아 그 비율에 대한 우려보다는 성장성에 대한 기대치가 더 크게 작용할 것이라고 판단되어집니다.
이번 조사를 통하여 좋은 기회를 주신 교수님과 아낌없는 협조를 해주신 서울 팔래스호텔 기획감사팀의 오종복 과장님께 심심한 감사를 드립니다.
그동안 이 리포트를 완성하기 위해서 몇날몇일을 다 같이 고생한 우리 조원들에게 파이팅을 외쳐주고 싶습니다.
파이팅!!!
2002년 가을에...

키워드

재무분석,   쉐라톤 워커힐,   호텔 재무분석