지식기반 경제하에서의 노동시장

목차

1.머릿말

2.지식기반경제의 특징

3.지식기반경제에서 인적자원개발의 의의

4.우리나라 노동시장의 현황

5.우리나라 노동시장의 전망

6.지식기반경제에서의 인력운용

본문내용

종전에 내부노동시장에 의존하던 고용관행이 외부노동시장에 의존하는 경향이 강해지면서 상용직 근로자의 필요성이 상대적으로 감소될 것이다. 따라서 향후에는 상용직 근로자 보다 임시직, 계약직, 파견직의 고용비중이 증가할 것으로 전망되고 있다.
6.지식기반경제에서의 인력운용
인력운용, 즉 인력의 확보와 육성의 유형은 크게 외부노동시장형과 내부노동시장형으로 구분된다. 외부노동시장형(externalization)은 기업의 인력에 대한 유입과 유출이 외부노동시장과 밀접하게 연관되어 이루어지는 것으로 인재구입정책(buying policy)을 통해 필요한 인력을 외부로부터 확보하는 형태이다. 노동시장의 유연성을 전제로 신입사원뿐만 아니라 전 직급에 걸쳐 필요한 자질과 능력을 갖춘 경력사원을 채용하고 또한 더 이상 기업에서 필요치 않다면 퇴출 시키는 인력관리 방식이다.
외부노동시장형은 인력관리의 신축적인 운영이 가능하여 시장환경 변화에 빠르게 대응할 수 있는 장점이 있다. 그러나 고용이 안정되지 못하여 종업원들이 고용불안을 느끼며 따라서 종업원들의 조직에 대한 충성도가 약해진다.
한편 내부노동시장형(internalization)은 외부노동시장과 연결된 창구는 신입사원에 집중되어 있고 필요한 기술과 기능은 내부에서 교육과 훈련을 통해 육성(making policy)하는 정책 유형이다. 내부노동시장형은 장기근속과 평생직장을 전제로 우수한 인력의 조기확보와 이들에 대한 지속적인 교육훈련을 제공하는 전략유형이다. 일단 입사한 종업원은 특별한 사정이 없는 한 정년이 되어 퇴직할 때까지 안정적인 고용이 보장된다. 이로 인해 내부노동시장형은 종업원들로부터 높은 충성심과 팀웍을 기대할 수 있게 된다.
또한 지속적인 교육훈련을 통해 기업에서 필요로 하는 기술과 기능을 습득케 할 수 있다. 반면에 외부환경변화에 대한 유연성이 떨어지고 기업의 성장이 둔화되면서 인건비 상승의 부담이 점차로 가중된다.
전통적으로 서구기업들은 외부노동시장형을 한국과 일본 등 동양권의 기업들은 내부노동시장형의 인력운용 전략을 가지고 있었으며, 각각 나름대로의 장단점을 가지고 있었다. 그러나 세계화·정보화·무한경쟁 등의 환경변화는 이러한 구분을 무의미하게 만들고 있다. 오늘날의 인적자원관리가 유연성·노동비용통제와 충성심·역량개발이라는 상호 배치되는 목적 가운데 하나를 선택해야 하는 것이 아니라, 기업의 경쟁력 확보를 위해 모두 동시에 달성해야 하기 때문이다.

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