생산의 차별적 능력은 어떻게 해서 기업의 경쟁우위를 가져오는가?

소개글

생산의 차별적 능력은 어떻게 해서 기업의 경쟁우위를 가져오는가?에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론


Ⅱ. 본론

1. 생산능력의 중요성
2. 효율성과 차별화
3. 경쟁우위의 지속성

Ⅲ. 결론


Ⅳ. 참고문헌

본문내용

율성과 차별화에 기반한 전략이 기술적 격차가 좁아짐에 따라 한계를 드러내기 쉽습니다.
생산의 차별화 능력은 다른 핵심 역량과 통합되어야 하며, 그렇지 않으면 경쟁 우위는 지속될 수 없습니다. 이같은 차별화 능력은 소비자와의 긴밀한 관계, 빠른 시장 변화에 대한 민첩성, 데이터 기반 의사결정 능력과 결합될 때 진정한 가치를 발휘합니다.
정리해보면 기업은 생산 역량을 조직 전반에 걸쳐 전략적 자산으로 보고, 조직의 역량 강화와 연결된 글로벌 역량 전략이 필요합니다. 이렇게 접근할 때 단기적인 생산 효율성이나 차별화에 대한 지나친 강조는 장기적인 경쟁력을 위협할 수 있습니다. 결국 생산 차별화 능력은 조직의 전략적 실행 계획에 통합될 때만 지속 가능한 경쟁 우위로 전환될 수 있습니다.
Ⅳ. 참고문헌
사카모토 세키야, 호소노 야스히코 (황규대 역). 『알기 쉬운 생산관리』. 동양북스, (2020).
박문수. 「의류브랜드 생산관리 업무체계와 해외소싱에 관한 연구」. 충남대학교 대학원 석사학위논문, (2014).
권영훈, 최동길. 「생산혁신기법의 통합적 운영이 경영성과에 미치는 영향」. 한국생산관리학회지, vol.23, no.2, (2012), 89-104.

키워드

생산역량,   차별화,   경쟁우위,   지속성