조직개발이란

소개글

조직개발이란에 대한 보고서 자료입니다.

목차

조직 개발 정의

변화의 과정

분석적 단계

조직개발 방법

개인적인 기술과 능력의 증가

직업과 작업 시스템 재구성

누가 체인지 에이전트가 될 것인가?

어디에서 조직개발이 시작하는가?

결론

본문내용

에 의한 데이터의 토론, 행동을 시행하고 행동을 위한 계획을 말한다. 임무성취를 개선시키고 팀 효과성을 증가시키는 것은 이러한 타입의 활동에 대한 빈번한 결과물이다. 행위조사접근은 작은 그룹에 한정되는 것이 필요한 게 아니라 호주의 셸 회사에 의해 사용 된 피드백 접근을 이용한 방대한 조직이 필요하다. 그러한 접근의 주요한 목표는 부가적인 정보 흐름의 예측을 통해 변화를 가져오는 것이다.
(b) 건전한 인간관계, 관리능력의 육성과 업적달성, 능력의 향상을 위한 6단계(결단, 신념, 열의, 의견의 대립, 감정, 유머)에 걸친 훈련으로서 laboratory Seminar, 팀 형성, 조직개선변혁의 실시를 행한다. ☞www.mcgrow.co.kr/spec/hrd_w.htm
경영상 그리드
블레이크와 무튼의 경영상 그리드는 팀 행위의 평가와 개인과 팀 결과의 평가, 문제해결에 종사하고 같이 작은 팀들이 토의하는 프로그램을 제공한다. 그 프로그램의 2가지 면은 구체적으로 팀 개발에 집중된다. 조사증거가 진행경과를 평가하여 설명하는 것이 가능함에도 불구하고 많은 이론가들은 거기에 그것의 유용함의 적절한 증거가 있다는 것에 동의한다.
(c) 갈등집단의 주요구성원들이 업무상 Interface 되고 있는 문제를 구체적
으로 해결하기 위한 Off-site Meeting이다. ☞my.dreamwiz.com/jbk/OD_4-5.htm
티-그룹 훈련
이전에 언급되었던 티-그룹은 그룹 구성원들의 상호 경쟁이 증가됨을 통해서 그룹 효과성을 증가하기 위해 노력하여 작업그룹에 사용 되 진다.
상호그룹 기능구실을 개선
얼마간의 접근방법은 그룹들과 그룹 내 관계를 개선하기위해 부적절하게 경쟁과 마찰을 줄줄 지도 모른다. 이미 토론 된 이러한 것들 중에서 하나가 그룹들 사이에서 관계의 문제에 수행하기 위해 참가자들을 위한 기회를 제공하는 경영상의 그리드이다. 그룹 내 마찰을 다룬다는 의미는 베니스에 의해 묘사된다. 이런 접근 중 하나의 변화는 그들의 소유와 다른 사람의 물건 그리고 나쁜 품질과 그것을 토론하기 위한 만남의 리스트를 개별적으로 개발함으로써 관련된 두 그룹을 포함한다. 그 접근은 두 그룹의 목표는 마찰에 있어 얼마간의 정도 이거나 부정적인 관례가 개발되는 특별한 가치를 갖는다.
직업과 작업 시스템 재구성
몇몇의 조직개발을 위한 접근들은 직업 또는 작업 시스템의 구조 안에서 변화를 통한 변화를 불러일으키기 위한 특별한 주의를 갖는다. 예를 들면 허즈버그는 인간에게 이질적인 두 가지 욕구가 동시에 존재한다고 주장한다.
이 두 가지 욕구 중 하나는 인간의 동물적 소질에서 비롯되는 것으로서 불쾌한 것을 회피하려는 욕구(위생요인)이고 다른 하나는 계속적인 정신적 성장을 통해서 자신의 잠재능력을 현실화하고자 하는 욕구(동기요인)이다. ☞조직과 인간행동-김성국 저(p182)
허즈버그의 이론으로부터 특별하게 파생 된 몇몇의 조직들은 직업의 내용을 풍성하게 하는 데 목표를 둔 프로그램을 개발하고 있다. 최근에 보고된 이러한 접근의 개발은 팀워크를 증진시키기 위해 그룹화 된 상호의존적인 직업인 ‘잡 네스팅’을 포함한다. 다른 접근은 작업장 내에서 그리고 기술적인 작업 시스템 내에서 사회적인 시스템을 공동으로 최적화하는 것을 강조하는 타비스톡 기관의 사회적 기술 시스템 아이디어로부터 파생된다. 여기서 찾는 중요한 조사는 자발적인 작업 그룹을 말한다-작업자들은 그들 자신을 작업 그룹으로 조직화 시키고 생산을 위한 책임을 진다.
체인지 에이전트
조직개발의 성공을 위한 중요한 이슈는 체인지 에이전트경쟁의 성공이다. 그것은 스킬의 정열인 행동적인 과학 안에서 지식을 소유해야 한다. 그리고 역시 특정한

키워드

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