산업에 대한 이해

소개글

산업에 대한 이해에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 산업의 정의와 성질 (p3)
1-1 산업의 정의
1-2 산업의 성질

2. 산업의 분류 (p4~p5)
2-1 클라크의 분류 (p4)
2-2 호프만의 분류 (p5)
2-3 한국 표준 산업 분류(p5)

3. 산업과 기업의 관계 (p6~p8)
3-1 산업에 따른 현재의 기업구조 (p6)
3-2 산업에 따른 미래의 기업구조 (p6~p8)

4. 산업의 파워 이동 (p8~p9)
4-1 기업 파워 이론 (p8)
4-2 산업 구조의 변화 (p8~p9)
- 현재의 산업구조
- 미래 산업구조의 변화 전망

5. 유망산업 (p10~p15)
5-1 유망산업 이란? (p10)
5-2 여건의 변화 (p10~p11)
5-3 21C 산업기술의 특징 (p12)
5-4 10대 유망산업 (p13)
5-5 그밖에 다양한 유망산업 (p13~p14)
5-6 유망 산업 육성을 위한 향후 과제(p15)

6. 참고문헌(p15)

본문내용

수는 없는 것이다. 따라서 접속과 네트워크의 경영만이 기업이 살아남을 수 있는 길이다.
② 조직
조직은 비즈니스를 하는 방법을 의미한다. 이는 기업이 무엇을 하느냐에 대한 답이 될 수 없고 기업이 그 무엇을 어떻게 하느냐에 대한 답이 된다. 따라서 조직은 기업이 어떤 비즈니스를 하는지 정해지고 난 다음에 정해져야할 후차적인 문제이다. 조직이 먼저 이루어지고 기업이 어떤 무엇을 한다는 것은 문제를 보기도 전에 문제 푸는 방법을 정해놓은 것과 같다. 따라서 산업이 바뀌고 기업이 해야 할 일이 바뀌면 기업의 조직이 바뀌어야 한다.
대량생산 체제 하에서는 대규모의 관료화된 조직이었다. 이는 그 생산 방식에서 가장 효율적인 조직이다. 헨리 포드의 컨베이어 벨트화 된 프로세싱에서 누군가 빠졌을 때 그 빈자리를 메우지 못하면 생산 체계 자체가 무너지게 된다. 따라서 이러한 하부 조직에서는 그 빈자리를 메우는데 많은 비용이 들면 안된다. 개인은 자기에게 주어진 한 가지 일만 반복해서 하면 되기 때문에 그의 생산성이 떨어질 일은 없었다. 위에서 시키는 대로 하기만 하면 되었다. 관료제 피라미드의 하위 수준의 노동자들에게는 표준화되고 단순한 일들이 많았다. 그러나 이제 이러한 표준화된 작업은 컴퓨터와 기계가 대신하게 되었다. 실제로 프랑스의 테팔 공장에는 전세계로 수출되는 후라이팬이 생산되는데 직원은 10명에 불과하고 이들의 일 마저도 제품의 하자를 눈으로 확인하는 것으로 눈의 피로를 덜기위해 10명이 하루에 교대를 한다.
이제 기업은 단순한 일에는 비싼 노동력을 들이지 않는다. 따라서 직장을 구하기 위해서는 이전과 달라야 한다. 자기 쇄신이 무엇보다도 중요해 지는 것이다. 개인이 가지고 있는 수많은 무형의 자산, 지식들 역시 하나의 자본으로 인정받으면서 개인의 가치가 주식처럼 상장되는 시대가 올 것이다. 이러한 개인은 자기조직화 된 개인이며 스스로 하나의 기업을 의미한다.
기업은 점점 가벼워지려고 하고 있다. 기업은 책임과 자본 모두를 최대한 줄이려고 한다. 따라서 노동력 역시 아웃소싱을 도입한다. 자본가가 직접 경영을 하지 않고 외부 전문가를 CEO나 CFO로 고용한다. 또 일시적 용역은 기업이 직접 고용하지 않고 인력회사와 입찰을 통해 적은 비용으로 사용할 수 있게 한다. 즉 기업은 점점 작아지고 실제 지식을 다룰 구성원들이 모여 조직을 이루게 될 것이다.
조직의 형태는 어떻게 바뀔 것인가? 부서조직은 프로젝트를 단위로 한 팀제로 변할 것이다. 지식산업에서 빠르게 변화하고 외부 자본과의 창조적 결합이 필요할 때에 부서 조직 하에서는 시간이 너무 오래 걸리게 되며 창조적인 사고 역시 만들어지기 어렵다. 팀제는 자유로운 분위기와 대등한 관계 속에서 자신의 생각 표출이 자유롭고 프로젝트에 대한 전문적인 지식을 쌓을 수 있게 하며 팀 하나가 모든 부서의 역할을 하므로 기존에 이 부서 저 부서를 거치며 돌아다녀야 했던 프로젝트가 창조와 실현 면에서 빨라지게 된다. 휴렛 팩커드는 57개의 다양한 기술적 부서들은 몇 개의 커다란 컴퓨터 비즈니스 연합으로 통합했다. 이러한 팀제는 조직이 곤경에 처했을 때 적응력으로 이겨낼 수 있게 하였다. 왜냐하면 팀제는 변화를 피해갈 수 있는 정도의 업무에의 명확한 초점이 있기 때문이다. 팀제는 팀 구성원 간의 네트워크를 강화하고 팀이 다양한 기능을 수행해야 함은 물론 개개인도 여러 가지 역할을 수행하여야 한다. 여기서는 구성원의 관계는 모든 업무를 중심으로 생각되어야 한다. 업무가 모든 판단과 실천의 기준이 되고 비로소 상당한 업무수행의 성과를 거두었을 때 구성원들도 서로를 존중하고 원만한 관계를 유지하게 된다. 이런 조직 하에서는 성과급제도가 발생할 수 있고 이런 성과급제도는 개개인간의 경쟁을 심화시키고 구성원 간의 협력을 공고히 한다. 또 팀 구성원은 개개인이 모든 역할을 수행할 수 있는 자기 조직화된 개인이기 때문에 어떤 상황에 닥치더라도 유동성 있게 팀이 조절될 수 있다. 이 팀에 있던 사람이 다른 팀으로 투입 될 수도 있다. 그것은 기존의 대량생산체제에서의 컨베이어 벨트에서의 이전과는 다르다. 팀은 업무와 변화를 수행하는 가장 강력한 단위이다. 또 팀은 극한 대립을 피하게 해 주고 의사결정에 있어 무엇보다 합리적일 수 있게 도와준다.
20세기의 조직은 응집성 기술을 중심으로 구축되었다. 하나가 없으면 기계나 나사가 빠진 듯이 휘청거렸다. 그러나 21세기의 조직은 분산적인 기술을 중심으로 구축될 것이다. 그러한 분산적인 기술이 네트워크를 통해 결합되고 그것을 통해 기업의 성과는 나타날 것이다.
4. 산업의 파워 이동
4-1. 기업 파워 이론
기업 파워 이론은 기업레벨의 전략경영의 관점에서, 기존 전략경영관이 지니고 있는 한계(예컨대 뉴턴적 사고, 정태적 틀, 직관이나 귀납에 기초한 연구방법)를 인지하고 신과학주의에 부합하며 동태적 구조의 개념적 틀을 가진 신전략경영이론을 연역적 방법을 사용하여
[ 기업성과 ]t = f [ (산업파워)t, (기업파워)t, a]라는 기업성과 동태모델을 상정하고, 산업파워(산업경쟁력)와 기업파워에 대한 개념정의와 그 구성요인을 사회물리학(social physics)에 입각하여 연역적으로 도출한 이론이다.
4-2 산업 구조의 변화
1) 현재의 산업 구조
한국경제는 석유나 광물 같은 원자재가 되는 자원 부족과 지리적인 특성 등의 이유로 수출 의존적인 경제 성장구조를 가지고 있었다. 수출비중이 높다는 것은 대외의존도가 높다는 것이고, 수출제품의 구성을 볼 때 경기에 민감한 전자제품 등의 구성비가 또한 높았다. 대외의존도가 높고 경기에 민감하다는 것은 외부에서 어떠한 변화가 유리한 방향이나 불리한 방향으로 나타날 때 적극적인 대응능력이 떨어지는 후진적인 경제능력을 가지고 있다는 것이다.
즉, 이것은 우리나라의 경제의 상승과 하강에 있어서 그 고점과 저점의 변동 폭이 커져서 지속적으로 우상향하는 안정 성장 보다는 급등과 급락을 반복해가는 구조적인 문제점이 있다는 것을 뜻하는 것이기도 하다.
2) 미래 산업구조의 전망
1. 1차 산업 및 제조업의 교용감소
- 농림어업은 기계화가 점진적으로 도입되고 농

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기업 파워 이론,   산업,   산업,   유망산업