구조조정본부

소개글

구조조정본부에 대한 보고서 자료입니다.

목차

* 작아지는 기업본부
* 작은 기업본부 ≠ 더 좋은 기업본부
* 기업본부의 역할 유형
* 재무 시너지 창출형
* 경영관리 시너지 창출형
* 운영 시너지 창출형
* 효율적 기업본부 구축의 3가지 포인트
* 기업본부의 존재 근거를 명확히 하라
* 핵심자원과 사업 특성에 맞는 본부역할의 설정
* 역할에 적합한 통제시스템 및 본부 규모

본문내용

지난 10여년 간 미국과 유럽의 많은 기업들은 ‘다운사이징’, ‘임파워먼트’ 라는 이름 하에 기업본부를 대폭 축소시켰다. 몇 년 전 Conference Board에서 실시한 서베이 결과에 따르면, 조사대상 87개 영미 다국적 기업 중 85%가 90년대에 한 차례이상 기업본부(Corporate Headquarter)를 재조직화했다고 한다.
또한 과반수 기업들이 기업본부의 스태프를 대폭 줄였으며, 다수가 인적자원관리 및 법무서비스 등 지원 담당 스태프를 사업부 단위로 이전시키거나 아웃소싱했다고 응답했다. 「The Centerless Corporate」의 저자이자 컨설턴트인 Viscio는 “기업본부의 이상적인 크기는 가능한 한 동전만큼이나 작아야 한다. 제아무리 커다란 기업이라도 기업본부 인원이 100~150명을 넘지 말아야 한다.”며 작은 규모의 기업본부를 강조했다.
ABB의 전 CEO Barnevik은 한 인터뷰에서 “어떤 기업본부의 활동이든 간에, 기업본부 인원의 90%를 첫해에 줄여야 한다고 본다.”까지 주장했고, 기업본부 스태프의 감축을 실행하였다. 작은 기업본부 ≠ 더 좋은 기업본부 1990년대 이후 경영 추세는 기업본부를 축소하는 방향으로 나아가고 있지만, 최근 들어 작은 규모의 기업본부가 더 좋은 기업본부를 의미하는 것은 아니라는 연구가 보고되고 있다. 기업본부가 제공한 가치, 벤치마킹 활동, 지배구조 등을 분석한 어느 연구에 따르면, 기업본부의 축소가 장기적 경영 성과에 관한 하나의 지표일 뿐이며, 기업의 성과 향상에 직접적인 관련이 있음을 밝혀내지 못했다고 한다.
이에 반해 성공적인 기업들은 전사적 리더십을 제공하는 기업본부를 구축하고 있다는 주장이 제기되고 있다.
이 결과들을 종합해 보면 기업본부의 규모와 역할이 줄어들고 있는 상황 속에서도 기업본부의 역할은 여전히 필요 불가결하다는 것을 보여주고 있다. 이러한 기업본부의 변화 속에서 과연 기업본부가 가치창출을 위해 어떤 역할을 할 수 있을지를 유형별로 구분해보고, 그에 따라 효율적인 기업본부를 구축하기 위한 3가지 포인트를 제시하고자 한다. 기업본부의 역할 유형
다양한 사업분야를 포함하고 있는 기업본부의 역할로는 전략적 방향 및 비전 설정, 사업 간 자원공유, 평가 및 통제, 인적자원 육성 등을 들 수 있다. 이 활동들을 통해 기업본부는 단순히 각 사업부가 창출하는 가치의 합이 아닌 그 이상의 가치인 시너지를 창출하게 된다.


해당자료는 한글2002나 워디안 자료로 한글97에서는 확인하실 수 없으십니다.

키워드

구조조정,   구조본,   기획,   전략,   경영,   본부,   헤드쿼터